薪酬體系改革方案匯報

致: 某市商業(yè)銀行
薪酬體系改革方案匯報
目錄
改革目標與原則
現(xiàn)狀綜述
同業(yè)比較
設(shè)計方案
推行關(guān)鍵點
結(jié)語
商業(yè)銀行人力資源管理 體制改革的主要目標
商行的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
薪酬體系改革的基本目標
薪酬體系改革的主要原則
堅持根據(jù)崗位的內(nèi)在固有價值確定其在企業(yè)內(nèi)部的相對定位，根據(jù)以崗定薪、崗變薪變的原則進行分配，合理體現(xiàn)收入差距
按收入市場化的原則確定員工待遇、福利補貼實行貨幣化
實現(xiàn)工資成本與企業(yè)效益的同步增長
規(guī)范運作薪酬管理
充分考慮地方性股份制商業(yè)銀行的特點，在部分薪酬給付項、薪酬定位等方面予以體現(xiàn)，以方便新體系的推廣和實施

薪酬水平的確定原則
目錄
改革目標與原則
現(xiàn)狀綜述
同業(yè)比較
設(shè)計方案
推行關(guān)鍵點
結(jié)語
現(xiàn)狀綜述
經(jīng)過近兩個月的調(diào)研工作，我們對某市商業(yè)銀行薪酬現(xiàn)狀做出診斷： 目前薪酬體系的形成有其歷史原因，問題有其特定的復雜性和敏感性，并承受內(nèi)外部環(huán)境的制約。機關(guān)事業(yè)單位行政體系和行員等級工資制度的沿用，現(xiàn)行工資總量的核定與實際情況的背離使得現(xiàn)有薪酬體系違背了企業(yè)經(jīng)營化原則，阻礙了商行的戰(zhàn)略發(fā)展。
但我們認為企業(yè)必須勇于變革，大膽對人力資源體系建設(shè)中最敏感、最困難的環(huán)節(jié)—薪酬制度進行現(xiàn)代化改造，才能真正在企業(yè)內(nèi)部建立動態(tài)用人機制，從而更好的吸引、保留和激勵真正適宜企業(yè)發(fā)展的人才。
而目前，商行正上下團結(jié)一心、努力前進，將企業(yè)不斷作大作強。因此我們認為當前改革的條件已經(jīng)成熟，穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境是適應將改革成果不斷逐步推廣、深化落實的。
總體薪酬結(jié)構(gòu)問題
項目龐雜、不成體系且劃分標準生硬
水平較低，無法滿足行業(yè)競爭要求
固定薪酬與浮動薪酬缺乏聯(lián)系
行員因素分值決定的工資等級有失公平性
各薪層級別單一，體系欠缺應有的靈活性和適應性
縱向差距偏小，橫向差距缺乏
結(jié)構(gòu)單一，不能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理思想
缺乏薪酬調(diào)整機制，管理手段單一死板
缺乏動態(tài)有效的總額控制機制

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