供應(yīng)商的選擇與評估-減少風(fēng)險(xiǎn)使投資回報(bào)率最大化(ppt)

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供應(yīng)商的選擇與評估-減少風(fēng)險(xiǎn)使投資回報(bào)率最大化(ppt)
供應(yīng)商的選擇與評估: 減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化
目錄
討論主題
供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)
選擇方法
內(nèi)部需求評估
供應(yīng)商分析
談判和選擇
評估方法
Analytic Hierarchy Process (AHP)
總結(jié)
附件
例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)
研究記錄列表
供應(yīng)商選擇 “環(huán)境之挑戰(zhàn)”
供應(yīng)商選擇 “組織之挑戰(zhàn)”
供應(yīng)商選擇 “執(zhí)行之挑戰(zhàn)”
傳統(tǒng)方法的無效性
傳統(tǒng)組織在選擇過程中花費(fèi)近25%的軟件獲取成本和 近30%實(shí)施時(shí)間

最佳實(shí)踐 供應(yīng)商選擇方法
供應(yīng)商的選擇分為三個(gè)階段:

階段 I:內(nèi)部需求評估
階段 II:供應(yīng)商分析
階段 III:談判和最終選擇
階段總結(jié)
內(nèi)部需求評估:


建立項(xiàng)目小組
需求確認(rèn)
必要的
有價(jià)值的
有了會(huì)更好的
需求定義
市場檢索 – 建立供應(yīng)商名單
發(fā)布RFI/RFP
最佳實(shí)踐 – 采用供應(yīng)商評估模式 (以ERP為例)
最佳實(shí)踐評估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP)
為什么使用 AHP?
1) 利用已建立的模式,降低組織決策的復(fù)雜度
2) 確保同類事物的特征可比性
3) 為檢查決策的合理性、一致性提供一個(gè)框架
4) 提供合理比較方案,摒棄政治議程
5) 幫助用戶和管理層和選擇過程緊密結(jié)合
最佳實(shí)踐評估方法 使用可視化工具比較供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)
加速總體過程并減少風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部需求評估:


聘用獨(dú)立公正的產(chǎn)業(yè)專家?guī)椭肆锍?
使用獨(dú)立公正參考源的對比性的研究,如,Gartner Magic Quadrants
使用RFI來驗(yàn)證供應(yīng)商的方案
RFP模板

RFP 評估及供應(yīng)商選擇的幾點(diǎn)建議
供應(yīng)商的選擇與評估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化

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