海岸明珠推廣

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?85K

  下載次數(shù):110

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

海岸明珠推廣
海岸明珠推廣方案 海岸明珠推廣方案    

一、我們?cè)谀睦铮?

□ 受地鐵規(guī)劃延伸、深港西部通道立項(xiàng)等利好因素
影響,后海片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫。

□ 后海片區(qū)房?jī)r(jià)呈穩(wěn)定上揚(yáng)態(tài)勢(shì),
均價(jià)在每平方米5300-5600元之間。 
 
□ 購(gòu)買(mǎi)后海片區(qū)住宅的業(yè)主大部分是:
高科技人員、白領(lǐng)階層、
機(jī)關(guān)職工、私營(yíng)業(yè)主,
外銷市場(chǎng)也占到一定份額,
85%以上的客戶學(xué)歷都在大專以上。
大多有著良好的知識(shí)背景和工作背景 
  □ 蔚藍(lán)海岸、星海名城、鴻瑞花園、創(chuàng)世紀(jì)濱?;▓@、
萬(wàn)象新園等大中型小區(qū)在吸納大量買(mǎi)家,
這類物業(yè)擁有美麗的自然景觀,
完善的配套設(shè)施,
附近還有公園等游樂(lè)場(chǎng)所,
通常被人稱之為 "廣場(chǎng)物業(yè)"。
廣場(chǎng)物業(yè)的價(jià)格一般比較昂貴,
但還是受到很多人的追捧。
廣告環(huán)境 □ “教育概念”成為樓市炒作的熱點(diǎn)。 □ 海文化的炒作使該片區(qū)成為近兩年深圳房地 產(chǎn)市場(chǎng) 的熱點(diǎn)地區(qū)。  
二、我們是誰(shuí)? 
  屬□ 占地12987平方米、中小戶型為主、
少量商業(yè)、會(huì)所、園林決定了
海岸明珠是一個(gè)麻雀雖小但五臟俱全的
“廣場(chǎng)物業(yè)” 
  3 對(duì)于龐大的工薪一族、新移民、一次置業(yè)者,
中小戶型依然是切入市場(chǎng)的利器。

4 與其它物業(yè)共享教育、商業(yè)配套、交通、海景、
廣告等資源。




劣勢(shì)
1 物業(yè)及發(fā)展商均沒(méi)有品牌資源可以支持銷售。
 
2 物業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃沒(méi)有深具排它性的核心技術(shù)
讓物業(yè) 居于引領(lǐng)市場(chǎng)的地位。
 
3 行業(yè)常規(guī)推廣費(fèi)占總銷售額百分之二到三,
廣告量使小盤(pán)炒作的概念容易被信息海洋淹沒(méi)。

3 在環(huán)境、配套等資源相當(dāng)?shù)臓顩r下,
即使價(jià)格偏高買(mǎi)家也更趨于買(mǎi)大盤(pán)的中小戶型。
 
4 周圍有眾多項(xiàng)目爭(zhēng)奪市場(chǎng),
如:南油集團(tuán)、鉅建都將有新盤(pán)進(jìn)入籌備階段,青春家
園預(yù)計(jì)六月開(kāi)盤(pán),碧海天二期、浪琴嶼、鴻瑞花園、
萬(wàn)象新園、保利城花園、藍(lán)月灣畔、海洋之心等
約三千多個(gè)單位有待消化。

三、我們到哪里?
短線目標(biāo) □ 搶在對(duì)手盤(pán)啟動(dòng)之前以獨(dú)特的概念、 鮮明的形象突圍而出, 完成既定銷售任務(wù) 長(zhǎng)線目標(biāo) □ 完成發(fā)展商品牌初級(jí)階段積累  
四、我們?cè)鯓拥竭_(dá)?

消費(fèi)者
□ 畫(huà)像:
25--35歲,大專以上學(xué)歷,
職業(yè)背景良好的科技人員、
白領(lǐng)、公務(wù)員、小私營(yíng)業(yè)主,南山或附近工作,
深戶或留深兩年以上,有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),
戀愛(ài)、已婚、單身但已準(zhǔn)備進(jìn)入戀愛(ài)狀態(tài)的青年男
女。


□ 心理:

有理想、富創(chuàng)新精神,愿意嘗試新鮮事物,有家庭責(zé)
任感,已經(jīng)認(rèn)識(shí)到家庭對(duì)事業(yè)的重要性,飄泊的生
活使他們渴望有穩(wěn)定的感情基礎(chǔ),也有經(jīng)濟(jì)上的考
慮,兩人供樓會(huì)更輕松。工作、感情、經(jīng)濟(jì)、生活
壓力重重,使他們?cè)谙M(fèi)的時(shí)候更注重產(chǎn)品及服務(wù)
能否讓他們真正無(wú)后顧之憂。



廣告運(yùn)動(dòng)策略核心 □ 我們的自身?xiàng)l件及市場(chǎng)使我們必須打隱形價(jià)格戰(zhàn), 過(guò)于直接的價(jià)格戰(zhàn)將降低樓盤(pán)的檔次并削弱買(mǎi)家的信 心。

以一個(gè)“愛(ài)”字為核心 展開(kāi)系列整合營(yíng)銷活動(dòng)
可延展到海(藍(lán)色象征愛(ài)情“愛(ài)”的第一層核心 概念為愛(ài)情,并以此展開(kāi)家的概念,同時(shí)也) 及教育(關(guān)心下一代的成長(zhǎng))概念,第二層核 心概念為關(guān)愛(ài),以此展開(kāi)物業(yè)及其設(shè)計(jì)者對(duì)消 費(fèi)者無(wú)微不至的關(guān)懷。
闡述: 我們的項(xiàng)目將會(huì)面臨眾多新生代移民,他們渴望 穩(wěn)定的家庭生活,需要一個(gè)圓夢(mèng)的空間,我們的 項(xiàng)目將會(huì)實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。我們的項(xiàng)目要掀起一 場(chǎng)青年人置業(yè)成家運(yùn)動(dòng),降低他們的“愛(ài)情成本”, 讓每個(gè)熱愛(ài)生活渴望在深圳生根的年輕移民都 能力在這里置業(yè)。



以少的廣告量配合事件行銷觸動(dòng)新聞媒體關(guān)
注,坐享免費(fèi)廣告,達(dá)到四兩撥千斤的效果。
 
 
 

廣告表現(xiàn)
□ 售樓現(xiàn)場(chǎng):

以浪漫溫馨的粉色系或玫瑰色系及戒指等
愛(ài)情原素加以包裝。
將冷冷的鋼筋水泥包裝成一個(gè)夢(mèng),
引發(fā)準(zhǔn)買(mǎi)家心理共震。
(我方“風(fēng)和日麗”即是一個(gè)可供參考的成功
案例)
 


□ 促銷:

“愛(ài)”的概念需要獨(dú)特的銷售賣點(diǎn)支撐,

我們的支撐點(diǎn)在哪里呢?


“傻瓜型愛(ài)情屋”登場(chǎng)
 


何為“傻瓜型愛(ài)情屋”?
 

不必再承受購(gòu)房的重?fù)?dān),   不用再被太多生活瑣事所煩惱   只要提著行李,   帶著自己最心愛(ài)的人就可入住。
在這里,每個(gè)人都能做一回不用動(dòng)腦的傻瓜。   因?yàn)?,發(fā)展商為你想的很多,做的更多。 在這里,你會(huì)發(fā)現(xiàn), 全程服務(wù)是我們的旗幟, 真誠(chéng)是我們的約定。


傻瓜生活的支持是什么?


□ 輕松購(gòu)房—

實(shí)行多樣化靈活的付款方式,
如:真正意義上的零首期,
首期一成,首期三成等。
□ 輕松入住— 贈(zèng)送全屋裝修,全屋家私, 全屋家電,打入房?jī)r(jià)滾入按揭, 減輕一次置業(yè)者的負(fù)擔(dān)。  

□ 輕松生活—

24小時(shí)全情服務(wù),
一個(gè)電話就有專人上門(mén)服務(wù)
服務(wù)細(xì)則有:
保姆服務(wù)
秘書(shū)服務(wù)


□ 操作支撐—
我們的贈(zèng)送不是豪華贈(zèng)送,
而是針對(duì)目標(biāo)客戶滿足最基本生活需要。
將裝修套餐及贈(zèng)送的電器價(jià)值打入房?jī)r(jià),
使此消費(fèi)群能更充分享受按揭,
減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),
同時(shí)也符合這群人不愿因買(mǎi)房降低生活品質(zhì)的心態(tài)。
建立發(fā)展商以消費(fèi)者為本的形象。
 
 
 
 

□ 活動(dòng)——

舉辦情侶派對(duì)活動(dòng)
青年聚會(huì)活動(dòng)
集體婚禮
“愛(ài)巢”主題家裝設(shè)計(jì)大賽,獲獎(jiǎng)效果圖在媒體
上發(fā)布,

□ 目的:

使買(mǎi)家對(duì)未來(lái)的期許和對(duì)我方戶型的偏愛(ài)

轉(zhuǎn)化成購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。
 
引起新聞界關(guān)注及介入炒作,讓項(xiàng)目迅速成為

熱點(diǎn)。

案 名 建 議
今生有約

戀愛(ài)到婚姻是人生的頭等大事,

婚姻是愛(ài)情真誠(chéng)的約定,

選房子象選愛(ài)人一樣重要,

也是一生一世的事。
 

其 它
天賜良園

情深似海

 我愛(ài)我家
 
海誓山盟
報(bào) 版
不宜地毯式廣告發(fā)布模式,

應(yīng)配合各營(yíng)銷活動(dòng)點(diǎn)射式發(fā)布,以節(jié)約廣告費(fèi)。
 
報(bào)版及廣告宣傳品文案舉例


□ 因?yàn)榘l(fā)展商聰明,

所以我們可以坐享“傻瓜式愛(ài)情屋”

□ 選房子象選愛(ài)人一樣是一生一世的事

□ 傻瓜置業(yè)手冊(cè)


非 常 感 謝!

海岸明珠推廣
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有