超級(jí)成功贏銷東方燈飾專場(chǎng)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
超級(jí)成功贏銷東方燈飾專場(chǎng)(ppt)
超級(jí)成功贏銷 東方燈飾專場(chǎng)
張浪
東洋管理學(xué)院
第一部分
贏在戰(zhàn)略
為什么要從戰(zhàn)略談起?
假設(shè)不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?
為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?
<<西游記>>的啟發(fā)
沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),任何事業(yè)都不可能取得成功.
而沒有戰(zhàn)略(方向),任何領(lǐng)導(dǎo)都不可能取得成功,甚至連什么是成功都說不清.
戰(zhàn)略是什么?
戰(zhàn)略是羅盤。
戰(zhàn)略是地圖。
戰(zhàn)略是道理。
什么是戰(zhàn)略?
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?
新龜兔賽跑
第二部分
品牌制勝
你的企業(yè)最值錢的是什么?
真的嗎?
它們值多少錢?
以下是排行榜排名前十位的詳細(xì)情況(價(jià)值單位均為美元):
第一名:可口可樂 品牌價(jià)值:673.9億
第二名:微軟 品牌價(jià)值:613.7億
第三名:IBM 品牌價(jià)值:537.9億
第四名:通用電器 品牌價(jià)值:441.1億
第五名:英特爾 品牌價(jià)值:335.0億
第六名:迪斯尼 品牌價(jià)值:271.1億
第七名:麥當(dāng)勞 品牌價(jià)值:250.0億
第八名:諾基亞 品牌價(jià)值:240.4億
第九名:日本豐田 品牌價(jià)值:226.7億
第十名:萬(wàn)寶路 品牌價(jià)值:221.3億
它們值多少錢?
以下是品牌價(jià)值提升最快的前五個(gè)品牌的詳細(xì)情況:
第43名:蘋果 品牌價(jià)值(2004):68.7億 品牌價(jià)值(2003):55.5億 增幅:24%
第66名:亞馬遜 品牌價(jià)值(2004):41.6億 品牌價(jià)值(2003):34.0億 增幅:22%
第61名:雅虎 品牌價(jià)值(2004):45.5億 品牌價(jià)值(2003):38.9億 增幅:17%
第21名:三星電子 品牌價(jià)值(2004):125.5億 品牌價(jià)值(2003):108.5億 增幅:16%
第33名:匯豐銀行 品牌價(jià)值(2004):86.7億
品牌價(jià)值(2003):75.6億 增幅:15%
它們值多少錢?
排名 品牌名稱 品牌擁有機(jī)構(gòu) 品牌價(jià)值(億元)
1 海爾 海爾集團(tuán)公司 6 1 2 . 3 7
2 C C T V 中央電視臺(tái) 6 0 8 . 5 1
3 寶鋼 寶鋼集團(tuán)公司 6 0 5 . 7 4
4 聯(lián)想 聯(lián)想集團(tuán) 6 0 1 . 6 5
5 中化 中國(guó)中化集團(tuán) 5 7 6 . 8 9
6 紅塔山 玉溪紅塔山 5 2 9 . 6 8
7 中國(guó)工商銀行 中國(guó)工行 4 7 2 . 3 5
8 中鐵工程 中鐵工程公司 4 5 1 . 4 8
9 中國(guó)人壽 中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司 4 2 7 . 6 7
1 0 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán) 3 9 1 . 2 9
令人悲哀的是,中國(guó)到今天也沒有一個(gè)國(guó)際著名品牌.我們是制造大國(guó),但我們是品牌小國(guó).未來國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)將是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)!
張浪觀點(diǎn)(王效金的震驚)
無形支配有形
軟件重于硬件
品牌決定企業(yè)命運(yùn)與企業(yè)價(jià)值
什么是品牌?
品牌是什么?
布蘭森談品牌
那種認(rèn)為商業(yè)其實(shí)就是一種數(shù)字問題的想法,在我看來是非?;闹嚨?我并不是特別擅長(zhǎng)于數(shù)字,但是我認(rèn)為我對(duì)于品牌,我是投入了感情來做的.我一直都堅(jiān)信感情是維珍品牌取得無數(shù)成功的根本原因.
湯姆.彼得斯評(píng)論維京品牌
這是一個(gè)非凡的故事,是建立在“愛”、“品牌”和“紅色標(biāo)識(shí)”基礎(chǔ)之上的“愛”的故事。
張浪觀點(diǎn)
品牌背后要有故事!
品牌不是銷售訣竅,而是幾個(gè)簡(jiǎn)單問題的答案
你是誰(shuí)?
你為什么在這里?
你怎樣保持獨(dú)特性?
你如何創(chuàng)造巨大差異?
關(guān)鍵問題是,誰(shuí)來關(guān)注它?是你嗎?
為什么要品牌?
為消費(fèi)者提供了一個(gè)清晰的購(gòu)買根據(jù)
三株的故事會(huì)發(fā)生在茅臺(tái)的身上嗎?
在競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)中使該品牌獨(dú)具特色
獨(dú)特就意味著唯一,對(duì)嗎?
“感恩而死”樂隊(duì)的杰瑞.卡瑟:“你不是要成為最優(yōu)秀的,而是要成為最獨(dú)特的”
超越品牌識(shí)別到消費(fèi)者識(shí)別,幫助消費(fèi)者在其公眾意識(shí)中將自己定位.
大量的實(shí)例證明:所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的巨大差異性將成為一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵.
丹麥營(yíng)銷專家孔德
將品牌等同于營(yíng)銷,設(shè)計(jì)一個(gè)引人注目的新標(biāo)識(shí),開展一場(chǎng)有效的新型營(yíng)銷活動(dòng)。事實(shí)上,品牌的涵義更深、更廣,它是一個(gè)企業(yè)開發(fā)潛力的關(guān)鍵,而不僅僅是個(gè)新標(biāo)識(shí)而已。
張浪觀點(diǎn)
品牌:它有一定的內(nèi)涵,而不僅僅是營(yíng)銷,它是深?yuàn)W的企業(yè)邏輯,而不僅僅是個(gè)好看的標(biāo)志。
在今天先進(jìn)的工業(yè)市場(chǎng)中,品牌的意義遠(yuǎn)比所做的行動(dòng)重要,我們必須認(rèn)識(shí)到品牌與產(chǎn)品的區(qū)別很大:
產(chǎn)品存在于超市中,而品牌則根植于消費(fèi)者心中
產(chǎn)品是在工廠制造出來的,但品牌是消費(fèi)者真正要買的東西
產(chǎn)品可被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制,但品牌是獨(dú)一無二的
產(chǎn)品會(huì)很快就過時(shí),但品牌是沒有時(shí)間限制的
品牌定位
品牌定位包括以下六個(gè)元素:
目標(biāo)消費(fèi)者
品牌名
品牌性格
產(chǎn)品/競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)
消費(fèi)者利益
重要支持
品牌定位
提出以下問題:
我們想品牌在消費(fèi)者心目中代表什么?
例如:
品牌本質(zhì)
每個(gè)品牌都有其靈魂及持久的本質(zhì),雖然有強(qiáng)有弱,在編寫品牌定位署名時(shí),須時(shí)刻緊記品牌的本質(zhì),因品牌的本質(zhì)必須與定位相一致,而且是不能改變的:
以下是一些知名品牌所設(shè)定的本質(zhì)及其精髓:
百威--男性剛陽(yáng)
Campbells Soup-- 母親至愛
萬(wàn)寶路--自由
可口可樂--美國(guó)式
索尼--創(chuàng)新
品牌的秘密:動(dòng)詞
《分裂與超越分裂》
蘋果公司反對(duì),IBM解決,耐克公司勸戒,維珍啟發(fā),索尼夢(mèng)想,貝納通主張
你的動(dòng)詞是什么?
你的培訓(xùn)部門、物流部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、開發(fā)部門、工程部門,正在做的獨(dú)特的事情是什么?
小結(jié):什么是品牌?
簡(jiǎn)單
容易
需要你的關(guān)注
我們是誰(shuí)?
我們?yōu)槭裁丛谶@兒?
我們的獨(dú)特性怎樣?
我們?cè)鯓硬拍塬@得巨大的差異?
誰(shuí)在關(guān)注?我們關(guān)注了嗎?
張浪觀點(diǎn)!
品牌不是別的,就是企業(yè)的核心。它是關(guān)乎熱情的問題,我們關(guān)注的是什么,我們的內(nèi)在如何,我們公司的內(nèi)在如何?這就是品牌的內(nèi)容
真正的品牌創(chuàng)意是人性化的。
真正的品牌創(chuàng)意是誠(chéng)信的。
真正的品牌創(chuàng)意是令人難忘的。
真正的品牌創(chuàng)意是精彩的故事。
真正的品牌創(chuàng)意回答了“我們是誰(shuí)”的問題。
真正的品牌創(chuàng)意一獨(dú)特和鮮明為中心。
真正的品牌創(chuàng)意闡明一項(xiàng)重大事件。
真正的品牌創(chuàng)意是有關(guān)為什么我們要在早晨起床的問題。
真正的品牌創(chuàng)意不能被仿造。
真正的品牌創(chuàng)意是系統(tǒng)的,是每一個(gè)部門的事,是每一個(gè)員工的事。
第三部分
賺靠模式
模式一:已經(jīng)過時(shí)的賣產(chǎn)品模式
價(jià)格:價(jià)格越低越好賣?
款式:款式新才有市場(chǎng)?
成本:成本低才有競(jìng)爭(zhēng)力?
質(zhì)量:質(zhì)量越好才能打倒對(duì)手?
技術(shù)含量:技術(shù)含量越高才越有附加值?
品牌:做品牌是大企業(yè)的事?
你把他們叫什么?
采購(gòu)部
設(shè)計(jì)部
工程部
財(cái)務(wù)部
人力資源部
信息系統(tǒng)部
叫他們PSF吧!
Professional services form
專業(yè)服務(wù)公司
模式二:賣方案
從賣產(chǎn)品到賣方案
從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
(一體化的服務(wù)方案)
把你心愛的產(chǎn)品丟掉,去做PSF!
IBM:四海一家的解決之道
想想IBM在賣什么?他們?cè)瓉碣u什么?
2002年,在IBM任職9年的郭士納退休了,在他任職期間,IBM的銷售額增長(zhǎng)了200億美元,其中有多少是IBM的計(jì)算機(jī)制造所創(chuàng)造的呢?
IBM現(xiàn)在仍然生產(chǎn)芯片與內(nèi)存設(shè)備,但他已經(jīng)不再制造計(jì)算機(jī).
IBM的增長(zhǎng)幾乎全部來自全球化的服務(wù).在郭士納任職期間,IBM啟動(dòng)了很多服務(wù)項(xiàng)目,使IBM的收益達(dá)到了3500億美元.
郭士納在談到他的戰(zhàn)略決策時(shí)說:
“如果不提供服務(wù),那么產(chǎn)品將走向末路”.
IBM賣的是什么?
IBM提供全新的組織結(jié)構(gòu)
金豪燈飾的啟示
同樣的燈別人賣70元,他要賣90元,而且只有金豪賣得動(dòng)
除了收產(chǎn)品的錢,還要收加盟費(fèi),為什么?
金豪賣的是燈嗎?
金豪賣的是什么?
是通過賣燈賺錢的一種成功模式
案例
惠普:計(jì)算機(jī)和IS/IT一體化服務(wù)
SUN軟件系統(tǒng)公司:計(jì)算機(jī)和IS/IT一體化服務(wù)
愛立信:電信與通信系統(tǒng)
UPS:物流系統(tǒng)服務(wù)
奧美:廣告及一體化營(yíng)銷服務(wù)
……
GE動(dòng)力系統(tǒng)總監(jiān)納爾德里說
在GE的詞典里不再有“客戶滿意”這個(gè)詞了,相反,他的團(tuán)隊(duì)正致力于提供“客戶成功”
三個(gè)銷售員的故事
三個(gè)銷售員的故事
第二個(gè)推銷員與他不太一樣。他只賣塑料,而我們正好大量使用塑料。他對(duì)技術(shù)也很在行。他對(duì)自己的產(chǎn)品和公司很有信心,他告訴我他們正在開發(fā)的所有能增加價(jià)值的新項(xiàng)目。這些項(xiàng)目確實(shí)偉大,可這些與我有什么相干呢?他說這些項(xiàng)目將來能夠創(chuàng)造價(jià)值,我說,那你就將來再來吧。
第三個(gè)推銷員來自通用電氣。盡管他的工作是推銷塑料,但他只字不提他的產(chǎn)品,他只是向我提問題:我在設(shè)備上的支出是多少;生產(chǎn)廠里的損失情況怎樣;我在使用現(xiàn)有原材料和操作設(shè)備的過程中,遇到的最大問題是什么;我在運(yùn)輸和后勤方面的資金投入是多少。
我們談得很投機(jī)。當(dāng)談到我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中面臨的問題時(shí),我們探討了一些很有趣的問題。我們談了很多。
兩周以后,他又來了。他給我看了通用金融集團(tuán)(GE Capital)關(guān)于降低我的資產(chǎn)密集度和融資成本的建議。這些建議既有工廠設(shè)備方面的,也有后勤方面的。他告訴我如何減少庫(kù)房面積。還有,通用電氣的工程師可以和我們一起制定方案,使原料使用達(dá)到最優(yōu)化。
然后,我們繼續(xù)討論公司全球業(yè)務(wù)的支持問題。我們目前的業(yè)務(wù)在世界遍地開花。他告訴我,通用電氣可以在我們的全球化問題上給予支持。
我計(jì)算了一下,他給我們節(jié)省了很多錢,在資本、融資和生產(chǎn)廠損失等眾多方面。當(dāng)然,他拿到了我的塑料業(yè)務(wù),幾乎是所有的塑料業(yè)務(wù)。他還將拿到我們?cè)谌虻乃芰蠘I(yè)務(wù)。
喜歡這樣做生意的不光是我一個(gè)人,我的同伴也喜歡這樣。他們與推銷員打慣了交道,只有通用電氣的推銷員,肯花時(shí)間聽他們的問題,幫助他們解決問題。當(dāng)決定把我們的塑料業(yè)務(wù)給誰(shuí)時(shí),答案就不言而喻了。
再有,得到這種全球性支持,使我們的生存變得更容易。我們的客戶是挑剔的汽車制造商,在向他們爭(zhēng)奪生意的過程中,通用金融集團(tuán)的支持給了我們很大幫助。
賣方案的問題清單
是否已經(jīng)引導(dǎo)公司脫離以產(chǎn)品為中心的思維?
是否對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有了清晰的了解?
是否創(chuàng)造了一種方式,可以改進(jìn)客戶的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),并增加我的贏利?
是否已經(jīng)制定了克服這些障礙的有效對(duì)策?
模式三:賣體驗(yàn)
什么叫體驗(yàn)?
把重點(diǎn)放在加強(qiáng)軟件的能力上,即“產(chǎn)品”和“服務(wù)”的無形價(jià)值方面,比如說:方便、舒適、溫暖、友誼、美好、信任等。
越來越多的事實(shí)證明,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增值往往取決于它所提供的“顧客體驗(yàn)”質(zhì)量的高低,而這又可以為企業(yè)帶來上百億的市場(chǎng)價(jià)值。
體驗(yàn)與服務(wù)的區(qū)別在哪里?
體驗(yàn)遠(yuǎn)比服務(wù)更具整體性、完整性、廣泛性、變換性,而且還有更多的感情色彩。
服務(wù)是一項(xiàng)交易,可以用好或壞來評(píng)價(jià);而體驗(yàn)是一種經(jīng)歷、是一種冒險(xiǎn)、一個(gè)事件,是有前因、過程和結(jié)果的,能給我們帶來精神上的洗禮。
體驗(yàn)?zāi)芙o我們留下不可磨滅的記憶。
一種概念是:為服務(wù)而服務(wù)
另一種概念是:讓世界為之震撼的“體驗(yàn)”
哈雷.戴維森公司:“反叛生活方式”的體驗(yàn)
自由、進(jìn)取、獨(dú)立、個(gè)性、品位,這是全世界哈雷的座右銘。
哈雷車金屬的質(zhì)感、優(yōu)美的線條和令人迷惑的顏色搭配以及電鍍和黑漆的對(duì)比,甚至那燙人的排氣管、震耳欲聾卻“如音樂般”的轟鳴聲,無一不符合一個(gè)男人在夢(mèng)中對(duì)力量和自由的物化的想象。
哈雷最大的特點(diǎn)是力求個(gè)性的張揚(yáng),所以它建立了接單后生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)。哈雷公司一般是確定訂單以后,再根據(jù)顧客的個(gè)人喜好量身定做個(gè)人專屬哈雷車。
哈雷車還有一大特點(diǎn)就是比轎車還貴。一般流行的哈雷車的售價(jià)在15000~20000萬(wàn)美元之間,三四十年代的老車型現(xiàn)在仍然可以賣到30000~40000美元以上,所以玩得起哈雷摩托車的人大都是商界名流、影視大腕、體育明星和政界精英。
好馬配好鞍,買車僅僅是開始,與哈雷車匹配的是一身充滿個(gè)性酷勁十足,又有特殊功能的行頭,購(gòu)置一身行頭的價(jià)格并不比購(gòu)置一輛哈雷車便宜。印有哈雷標(biāo)志的外套、皮靴、皮夾克都是精選上等牛皮經(jīng)過特殊工藝磨舊而成,令世界各地的搖滾歌手樂此不疲地模仿。其他如哈雷刀具、打火機(jī)、錢夾、牛仔褲,甚至哈雷T恤、內(nèi)褲、大量可以拆裝的哈雷配件,這一切形成了堅(jiān)固而龐大的哈雷文化系統(tǒng)。
星巴克:第三個(gè)地方,為客戶提供的避難所,為客戶提供一個(gè)全新的自我
想要找我,請(qǐng)來咖啡館;我不在咖啡館, 就是在去咖啡館的路上。 到新天地享受咖啡 ...
其實(shí)星巴克的成功并不在于其咖啡品質(zhì)的優(yōu)異,輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。
迪士尼:銷售的是歡樂
TOYO:銷售的是涼爽與健康的空氣,以后我們將提供家庭健康環(huán)境
大眾甲殼蟲的設(shè)計(jì)師佛里曼.托瑪斯評(píng)價(jià)克來斯勒的新車山貓-潛行者:
汽車設(shè)計(jì)者需要?jiǎng)?chuàng)作出一些故事來,每部汽車都要能夠提供一次創(chuàng)造冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì).“潛行者”會(huì)讓你露出滿意的微笑.為什么?因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)過程經(jīng)過了嚴(yán)密的策劃,同時(shí)它還為客戶提供了激情的“體驗(yàn)”.
模式四:賣夢(mèng)想
法拉利北美區(qū)首任首席執(zhí)行官buitoni先生說:“夢(mèng)想是每一個(gè)客戶所要追求的最完美的體驗(yàn).與眾不同的體驗(yàn)可以誘使客戶將其所有的業(yè)務(wù)交給你.事實(shí)上,特殊的體驗(yàn)也是客戶希求中最核心的內(nèi)容,同時(shí),也正是獨(dú)特的體驗(yàn)不斷地為客戶提供一次又一次成就自我的機(jī)會(huì).”
夢(mèng)想營(yíng)銷:dreamketing
“夢(mèng)想營(yíng)銷”是在全新經(jīng)濟(jì)形式下的全新的價(jià)值附加來源!
夢(mèng)想營(yíng)銷
夢(mèng)想營(yíng)銷:觸及客戶夢(mèng)想
夢(mèng)想營(yíng)銷:講述故事和提供娛樂的藝術(shù)
夢(mèng)想營(yíng)銷:激發(fā)“夢(mèng)想”,而非銷售產(chǎn)品
夢(mèng)想營(yíng)銷:以“夢(mèng)想”為中心建立起自己的品牌
夢(mèng)想營(yíng)銷:建立起新的時(shí)尚,給人帶來新的刺激
通過實(shí)現(xiàn)客戶的“夢(mèng)想”將價(jià)值增值到最大化
案例
月亮被賣掉了!
海王的發(fā)家史
人會(huì)不會(huì)死?
UPSELL
張浪觀點(diǎn)!
不要賣產(chǎn)品
賣一體化的服務(wù)方案
除了服務(wù)還要賣體驗(yàn)
營(yíng)銷夢(mèng)想
張浪觀點(diǎn)!
客戶滿意
幫助客戶成功
使客戶震撼
讓客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
思考題:
美國(guó)宇航局推出的太空遨游計(jì)劃是賣什么?
盛大網(wǎng)絡(luò)賣的又是什么?
你的公司呢?
第三部分
成功實(shí)踐
海爾CEO張瑞敏
沒有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的思想.
對(duì)營(yíng)銷的反思
銷售有沒有淡旺季?
淡季時(shí)是不是應(yīng)該減少營(yíng)銷預(yù)算?
營(yíng)銷預(yù)算是支出項(xiàng)目還是投資?
如果你贏得了一名顧客,他終身都是你的客戶?
張浪觀點(diǎn):決不允許淡季存在!
關(guān)于淡季
你的淡季并不意味著市場(chǎng)的淡季。
即便是淡季,并不是沒有銷量。
要贏得市場(chǎng)份額和從你的對(duì)手那里奪取客戶的最好時(shí)機(jī)就在淡季。除非你已經(jīng)占領(lǐng)了100%的市場(chǎng),否則你就應(yīng)該在傳統(tǒng)的淡季中提高分額。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在根據(jù)常規(guī)行事,都犯了錯(cuò)誤。他們以為淡季銷售量會(huì)降低,因而減少營(yíng)銷預(yù)算。
當(dāng)你的對(duì)手減少營(yíng)銷開支時(shí),你如果繼續(xù)開展?fàn)I銷,那么你可以放心,顧客停止購(gòu)買的是的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,而不是你的。
我有時(shí)認(rèn)為,季節(jié)性的影響只不過是營(yíng)銷人員杜撰出來一個(gè)借口,他們這樣向別人解釋完全是為了掩蓋他們的失誤。
有些人正是靠拒絕接受他那個(gè)行業(yè)千百來形成的神話躋身于世界上最富有的人。
營(yíng)銷費(fèi)用是成本還是投資?
可口可樂對(duì)營(yíng)銷預(yù)算的政策:花錢是為了出售更多的產(chǎn)品。只有在公司的營(yíng)銷投資并沒有給品牌帶來回報(bào)、銷售沒有增長(zhǎng)的情況下,公司才會(huì)減少開支。而銷售確實(shí)在增長(zhǎng),我們會(huì)加大投資。這種投資加大到銷售額不再增長(zhǎng)為止。
張浪觀點(diǎn):營(yíng)銷費(fèi)用是投資!
回報(bào)夠不夠?
你有沒有資源可供你投?
投入與產(chǎn)出之間可否衡量?
對(duì)營(yíng)銷的反思
銷售的人只管賣東西,不用對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)?
張浪觀點(diǎn):工廠搞不好,80%的原因在銷售!
決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品多少產(chǎn)品之前,就應(yīng)該知道賣出多少。
大多數(shù)公司配備生產(chǎn)能力是為了滿足一年中需求高峰時(shí)段的需要。然后,就讓這種生產(chǎn)能力在其他時(shí)間內(nèi)閑置不用。其實(shí)我以為,利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是節(jié)約成本生產(chǎn)產(chǎn)品的一種好辦法。讓生產(chǎn)力閑置是犯罪。
航空公司的“產(chǎn)量管理”
對(duì)營(yíng)銷的反思
在營(yíng)銷時(shí),你必須時(shí)刻關(guān)注邊際回報(bào)。這就是說,你必須作出判斷,為了把增加的產(chǎn)量銷售出去,需要花多少錢才能做到。你絕對(duì)不能僅僅為了維持以前的銷售量而增加投資。隨著時(shí)間的推移,你目前銷售量的各項(xiàng)成本應(yīng)該趨于下降。因?yàn)橐坏┠阏f服某人購(gòu)買你的產(chǎn)品,你就不必再花那么多錢吸引他們的注意力了。為了企業(yè)發(fā)展,你應(yīng)該減少在已贏得的消費(fèi)者身上的支出,這樣你就可以為獲得更大的產(chǎn)量而進(jìn)行營(yíng)銷。
張浪觀點(diǎn):老銷量與新銷量完全不同,老客戶與新客戶也是不一樣
原有銷售量與新增銷售量的區(qū)別
如果不設(shè)一個(gè)“基本銷售量”,如果不能進(jìn)一步拓展人們購(gòu)買你的產(chǎn)品的理由,那么你的所有努力不過是水中撈月。你需要擁有你自己的顧客群體。請(qǐng)記住,吸引新的消費(fèi)者總是要付出較大代價(jià)—他們需要反復(fù)的勸說。老顧客的支出則要少一些,因?yàn)橹恍枰粩囔柟趟麄兊馁?gòu)買行為和每天提供購(gòu)買你產(chǎn)品的新理由就可以了。因此,把你的銷售量好好分析一下,算一算這其中有多少是不做營(yíng)銷也能賣出去,有多少是營(yíng)銷帶來的,有多少是原來的消費(fèi),然后制定你的商業(yè)計(jì)劃,在這個(gè)基礎(chǔ)上再開展各種營(yíng)銷活動(dòng)。
張浪觀點(diǎn):沒有??陀?jì)劃、沒有老客戶策略的公司,銷售都是沒有效率的。
反復(fù)推銷。
從“抓而放之”到“抓而養(yǎng)之”。
姜汝祥:老客戶的價(jià)值是新客戶的2400倍。
思考題:
客戶是不是上帝?
問題一
銷售停留在賣產(chǎn)品的階段,只是靠開發(fā)新產(chǎn)品來開拓市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)慘烈,擬改內(nèi)銷為外銷,行不行?
行不行?
不是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)解決方案都不行!
不行.這種解決方案治標(biāo)不治本,救一時(shí)救不了一世.空調(diào)行業(yè)就是例子.但國(guó)際化的道路一定要走.
國(guó)際化你是OEM還是做自有品牌?
真正的解決之道是培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力.而且,我斷言你依靠開發(fā)新產(chǎn)品來開拓市場(chǎng)的策略正是造成你經(jīng)營(yíng)困難的原因.
你正好陷入了我說的經(jīng)營(yíng)困境:
工廠搞不好,80%是銷售的問題;而銷售搞不好,80%是工廠配合不上。
如何加強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力?
愿景、核心價(jià)值觀、明確的奮斗目標(biāo)
目標(biāo)要落實(shí)到每一個(gè)具體的人
進(jìn)行績(jī)效考核,塑造執(zhí)行型企業(yè)
培養(yǎng)能力+給好裝備
領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素
為何員工的要求源源不斷地提高?(前提,與公司的實(shí)際狀況不成比例)
你的公司的狀況你讓員工了解嗎?
你的公司有沒有自動(dòng)提升待遇的管道(機(jī)制)?
你的公司是不是會(huì)哭的孩子多吃奶?
豐田的故事
績(jī)效考核是根本
SBU是一套良好的解決方案
問題三
如何做好客戶信用管理?
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?
如何在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
渠道建設(shè)及銷售模式?
如何做好客戶信用管理?
存在呆、壞帳是企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無能的表現(xiàn)。店大欺客,客大欺店。
客戶信用不好通常是你的問題。物以類聚,人以群分。你的信用好嗎?
優(yōu)秀的企業(yè)總是與優(yōu)秀的企業(yè)共同成長(zhǎng),信用良好的企業(yè)總是與信用良好的企業(yè)共生。
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?
找對(duì)人。優(yōu)秀的銷售人員不用管。
找高人。優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
把銷售員當(dāng)成客戶,構(gòu)筑利益同盟。
把銷售員的客戶變成公司的客戶。
可以沒有組織,
不能沒有紀(jì)律!
如何在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
從汽車的競(jìng)爭(zhēng)得到的啟示
我在空調(diào)行業(yè)的實(shí)踐
擺脫同質(zhì)化的根本出路就是差異化
品牌
無敵價(jià)格策略
價(jià)值戰(zhàn)略的內(nèi)容
確定客戶范圍
測(cè)量客戶對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小
通過重要性排序,選定目標(biāo)客戶
為目標(biāo)客戶群提供客戶價(jià)值
渠道建設(shè)及銷售模式?
誰(shuí)是你的客戶?他們?cè)谀睦??怎樣找到他們?
怎樣抓住他們?怎樣保持?
對(duì)企業(yè)來說,客戶才是真正的金礦!
祝東方燈飾雞年大吉大利,祝朋友們新年快樂,萬(wàn)事如意!
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歡迎交流,共同進(jìn)步.
超級(jí)成功贏銷東方燈飾專場(chǎng)(ppt)
超級(jí)成功贏銷 東方燈飾專場(chǎng)
張浪
東洋管理學(xué)院
第一部分
贏在戰(zhàn)略
為什么要從戰(zhàn)略談起?
假設(shè)不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?
為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?
<<西游記>>的啟發(fā)
沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),任何事業(yè)都不可能取得成功.
而沒有戰(zhàn)略(方向),任何領(lǐng)導(dǎo)都不可能取得成功,甚至連什么是成功都說不清.
戰(zhàn)略是什么?
戰(zhàn)略是羅盤。
戰(zhàn)略是地圖。
戰(zhàn)略是道理。
什么是戰(zhàn)略?
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?
新龜兔賽跑
第二部分
品牌制勝
你的企業(yè)最值錢的是什么?
真的嗎?
它們值多少錢?
以下是排行榜排名前十位的詳細(xì)情況(價(jià)值單位均為美元):
第一名:可口可樂 品牌價(jià)值:673.9億
第二名:微軟 品牌價(jià)值:613.7億
第三名:IBM 品牌價(jià)值:537.9億
第四名:通用電器 品牌價(jià)值:441.1億
第五名:英特爾 品牌價(jià)值:335.0億
第六名:迪斯尼 品牌價(jià)值:271.1億
第七名:麥當(dāng)勞 品牌價(jià)值:250.0億
第八名:諾基亞 品牌價(jià)值:240.4億
第九名:日本豐田 品牌價(jià)值:226.7億
第十名:萬(wàn)寶路 品牌價(jià)值:221.3億
它們值多少錢?
以下是品牌價(jià)值提升最快的前五個(gè)品牌的詳細(xì)情況:
第43名:蘋果 品牌價(jià)值(2004):68.7億 品牌價(jià)值(2003):55.5億 增幅:24%
第66名:亞馬遜 品牌價(jià)值(2004):41.6億 品牌價(jià)值(2003):34.0億 增幅:22%
第61名:雅虎 品牌價(jià)值(2004):45.5億 品牌價(jià)值(2003):38.9億 增幅:17%
第21名:三星電子 品牌價(jià)值(2004):125.5億 品牌價(jià)值(2003):108.5億 增幅:16%
第33名:匯豐銀行 品牌價(jià)值(2004):86.7億
品牌價(jià)值(2003):75.6億 增幅:15%
它們值多少錢?
排名 品牌名稱 品牌擁有機(jī)構(gòu) 品牌價(jià)值(億元)
1 海爾 海爾集團(tuán)公司 6 1 2 . 3 7
2 C C T V 中央電視臺(tái) 6 0 8 . 5 1
3 寶鋼 寶鋼集團(tuán)公司 6 0 5 . 7 4
4 聯(lián)想 聯(lián)想集團(tuán) 6 0 1 . 6 5
5 中化 中國(guó)中化集團(tuán) 5 7 6 . 8 9
6 紅塔山 玉溪紅塔山 5 2 9 . 6 8
7 中國(guó)工商銀行 中國(guó)工行 4 7 2 . 3 5
8 中鐵工程 中鐵工程公司 4 5 1 . 4 8
9 中國(guó)人壽 中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司 4 2 7 . 6 7
1 0 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán) 3 9 1 . 2 9
令人悲哀的是,中國(guó)到今天也沒有一個(gè)國(guó)際著名品牌.我們是制造大國(guó),但我們是品牌小國(guó).未來國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)將是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)!
張浪觀點(diǎn)(王效金的震驚)
無形支配有形
軟件重于硬件
品牌決定企業(yè)命運(yùn)與企業(yè)價(jià)值
什么是品牌?
品牌是什么?
布蘭森談品牌
那種認(rèn)為商業(yè)其實(shí)就是一種數(shù)字問題的想法,在我看來是非?;闹嚨?我并不是特別擅長(zhǎng)于數(shù)字,但是我認(rèn)為我對(duì)于品牌,我是投入了感情來做的.我一直都堅(jiān)信感情是維珍品牌取得無數(shù)成功的根本原因.
湯姆.彼得斯評(píng)論維京品牌
這是一個(gè)非凡的故事,是建立在“愛”、“品牌”和“紅色標(biāo)識(shí)”基礎(chǔ)之上的“愛”的故事。
張浪觀點(diǎn)
品牌背后要有故事!
品牌不是銷售訣竅,而是幾個(gè)簡(jiǎn)單問題的答案
你是誰(shuí)?
你為什么在這里?
你怎樣保持獨(dú)特性?
你如何創(chuàng)造巨大差異?
關(guān)鍵問題是,誰(shuí)來關(guān)注它?是你嗎?
為什么要品牌?
為消費(fèi)者提供了一個(gè)清晰的購(gòu)買根據(jù)
三株的故事會(huì)發(fā)生在茅臺(tái)的身上嗎?
在競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)中使該品牌獨(dú)具特色
獨(dú)特就意味著唯一,對(duì)嗎?
“感恩而死”樂隊(duì)的杰瑞.卡瑟:“你不是要成為最優(yōu)秀的,而是要成為最獨(dú)特的”
超越品牌識(shí)別到消費(fèi)者識(shí)別,幫助消費(fèi)者在其公眾意識(shí)中將自己定位.
大量的實(shí)例證明:所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的巨大差異性將成為一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵.
丹麥營(yíng)銷專家孔德
將品牌等同于營(yíng)銷,設(shè)計(jì)一個(gè)引人注目的新標(biāo)識(shí),開展一場(chǎng)有效的新型營(yíng)銷活動(dòng)。事實(shí)上,品牌的涵義更深、更廣,它是一個(gè)企業(yè)開發(fā)潛力的關(guān)鍵,而不僅僅是個(gè)新標(biāo)識(shí)而已。
張浪觀點(diǎn)
品牌:它有一定的內(nèi)涵,而不僅僅是營(yíng)銷,它是深?yuàn)W的企業(yè)邏輯,而不僅僅是個(gè)好看的標(biāo)志。
在今天先進(jìn)的工業(yè)市場(chǎng)中,品牌的意義遠(yuǎn)比所做的行動(dòng)重要,我們必須認(rèn)識(shí)到品牌與產(chǎn)品的區(qū)別很大:
產(chǎn)品存在于超市中,而品牌則根植于消費(fèi)者心中
產(chǎn)品是在工廠制造出來的,但品牌是消費(fèi)者真正要買的東西
產(chǎn)品可被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制,但品牌是獨(dú)一無二的
產(chǎn)品會(huì)很快就過時(shí),但品牌是沒有時(shí)間限制的
品牌定位
品牌定位包括以下六個(gè)元素:
目標(biāo)消費(fèi)者
品牌名
品牌性格
產(chǎn)品/競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)
消費(fèi)者利益
重要支持
品牌定位
提出以下問題:
我們想品牌在消費(fèi)者心目中代表什么?
例如:
品牌本質(zhì)
每個(gè)品牌都有其靈魂及持久的本質(zhì),雖然有強(qiáng)有弱,在編寫品牌定位署名時(shí),須時(shí)刻緊記品牌的本質(zhì),因品牌的本質(zhì)必須與定位相一致,而且是不能改變的:
以下是一些知名品牌所設(shè)定的本質(zhì)及其精髓:
百威--男性剛陽(yáng)
Campbells Soup-- 母親至愛
萬(wàn)寶路--自由
可口可樂--美國(guó)式
索尼--創(chuàng)新
品牌的秘密:動(dòng)詞
《分裂與超越分裂》
蘋果公司反對(duì),IBM解決,耐克公司勸戒,維珍啟發(fā),索尼夢(mèng)想,貝納通主張
你的動(dòng)詞是什么?
你的培訓(xùn)部門、物流部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、開發(fā)部門、工程部門,正在做的獨(dú)特的事情是什么?
小結(jié):什么是品牌?
簡(jiǎn)單
容易
需要你的關(guān)注
我們是誰(shuí)?
我們?yōu)槭裁丛谶@兒?
我們的獨(dú)特性怎樣?
我們?cè)鯓硬拍塬@得巨大的差異?
誰(shuí)在關(guān)注?我們關(guān)注了嗎?
張浪觀點(diǎn)!
品牌不是別的,就是企業(yè)的核心。它是關(guān)乎熱情的問題,我們關(guān)注的是什么,我們的內(nèi)在如何,我們公司的內(nèi)在如何?這就是品牌的內(nèi)容
真正的品牌創(chuàng)意是人性化的。
真正的品牌創(chuàng)意是誠(chéng)信的。
真正的品牌創(chuàng)意是令人難忘的。
真正的品牌創(chuàng)意是精彩的故事。
真正的品牌創(chuàng)意回答了“我們是誰(shuí)”的問題。
真正的品牌創(chuàng)意一獨(dú)特和鮮明為中心。
真正的品牌創(chuàng)意闡明一項(xiàng)重大事件。
真正的品牌創(chuàng)意是有關(guān)為什么我們要在早晨起床的問題。
真正的品牌創(chuàng)意不能被仿造。
真正的品牌創(chuàng)意是系統(tǒng)的,是每一個(gè)部門的事,是每一個(gè)員工的事。
第三部分
賺靠模式
模式一:已經(jīng)過時(shí)的賣產(chǎn)品模式
價(jià)格:價(jià)格越低越好賣?
款式:款式新才有市場(chǎng)?
成本:成本低才有競(jìng)爭(zhēng)力?
質(zhì)量:質(zhì)量越好才能打倒對(duì)手?
技術(shù)含量:技術(shù)含量越高才越有附加值?
品牌:做品牌是大企業(yè)的事?
你把他們叫什么?
采購(gòu)部
設(shè)計(jì)部
工程部
財(cái)務(wù)部
人力資源部
信息系統(tǒng)部
叫他們PSF吧!
Professional services form
專業(yè)服務(wù)公司
模式二:賣方案
從賣產(chǎn)品到賣方案
從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
(一體化的服務(wù)方案)
把你心愛的產(chǎn)品丟掉,去做PSF!
IBM:四海一家的解決之道
想想IBM在賣什么?他們?cè)瓉碣u什么?
2002年,在IBM任職9年的郭士納退休了,在他任職期間,IBM的銷售額增長(zhǎng)了200億美元,其中有多少是IBM的計(jì)算機(jī)制造所創(chuàng)造的呢?
IBM現(xiàn)在仍然生產(chǎn)芯片與內(nèi)存設(shè)備,但他已經(jīng)不再制造計(jì)算機(jī).
IBM的增長(zhǎng)幾乎全部來自全球化的服務(wù).在郭士納任職期間,IBM啟動(dòng)了很多服務(wù)項(xiàng)目,使IBM的收益達(dá)到了3500億美元.
郭士納在談到他的戰(zhàn)略決策時(shí)說:
“如果不提供服務(wù),那么產(chǎn)品將走向末路”.
IBM賣的是什么?
IBM提供全新的組織結(jié)構(gòu)
金豪燈飾的啟示
同樣的燈別人賣70元,他要賣90元,而且只有金豪賣得動(dòng)
除了收產(chǎn)品的錢,還要收加盟費(fèi),為什么?
金豪賣的是燈嗎?
金豪賣的是什么?
是通過賣燈賺錢的一種成功模式
案例
惠普:計(jì)算機(jī)和IS/IT一體化服務(wù)
SUN軟件系統(tǒng)公司:計(jì)算機(jī)和IS/IT一體化服務(wù)
愛立信:電信與通信系統(tǒng)
UPS:物流系統(tǒng)服務(wù)
奧美:廣告及一體化營(yíng)銷服務(wù)
……
GE動(dòng)力系統(tǒng)總監(jiān)納爾德里說
在GE的詞典里不再有“客戶滿意”這個(gè)詞了,相反,他的團(tuán)隊(duì)正致力于提供“客戶成功”
三個(gè)銷售員的故事
三個(gè)銷售員的故事
第二個(gè)推銷員與他不太一樣。他只賣塑料,而我們正好大量使用塑料。他對(duì)技術(shù)也很在行。他對(duì)自己的產(chǎn)品和公司很有信心,他告訴我他們正在開發(fā)的所有能增加價(jià)值的新項(xiàng)目。這些項(xiàng)目確實(shí)偉大,可這些與我有什么相干呢?他說這些項(xiàng)目將來能夠創(chuàng)造價(jià)值,我說,那你就將來再來吧。
第三個(gè)推銷員來自通用電氣。盡管他的工作是推銷塑料,但他只字不提他的產(chǎn)品,他只是向我提問題:我在設(shè)備上的支出是多少;生產(chǎn)廠里的損失情況怎樣;我在使用現(xiàn)有原材料和操作設(shè)備的過程中,遇到的最大問題是什么;我在運(yùn)輸和后勤方面的資金投入是多少。
我們談得很投機(jī)。當(dāng)談到我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中面臨的問題時(shí),我們探討了一些很有趣的問題。我們談了很多。
兩周以后,他又來了。他給我看了通用金融集團(tuán)(GE Capital)關(guān)于降低我的資產(chǎn)密集度和融資成本的建議。這些建議既有工廠設(shè)備方面的,也有后勤方面的。他告訴我如何減少庫(kù)房面積。還有,通用電氣的工程師可以和我們一起制定方案,使原料使用達(dá)到最優(yōu)化。
然后,我們繼續(xù)討論公司全球業(yè)務(wù)的支持問題。我們目前的業(yè)務(wù)在世界遍地開花。他告訴我,通用電氣可以在我們的全球化問題上給予支持。
我計(jì)算了一下,他給我們節(jié)省了很多錢,在資本、融資和生產(chǎn)廠損失等眾多方面。當(dāng)然,他拿到了我的塑料業(yè)務(wù),幾乎是所有的塑料業(yè)務(wù)。他還將拿到我們?cè)谌虻乃芰蠘I(yè)務(wù)。
喜歡這樣做生意的不光是我一個(gè)人,我的同伴也喜歡這樣。他們與推銷員打慣了交道,只有通用電氣的推銷員,肯花時(shí)間聽他們的問題,幫助他們解決問題。當(dāng)決定把我們的塑料業(yè)務(wù)給誰(shuí)時(shí),答案就不言而喻了。
再有,得到這種全球性支持,使我們的生存變得更容易。我們的客戶是挑剔的汽車制造商,在向他們爭(zhēng)奪生意的過程中,通用金融集團(tuán)的支持給了我們很大幫助。
賣方案的問題清單
是否已經(jīng)引導(dǎo)公司脫離以產(chǎn)品為中心的思維?
是否對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有了清晰的了解?
是否創(chuàng)造了一種方式,可以改進(jìn)客戶的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),并增加我的贏利?
是否已經(jīng)制定了克服這些障礙的有效對(duì)策?
模式三:賣體驗(yàn)
什么叫體驗(yàn)?
把重點(diǎn)放在加強(qiáng)軟件的能力上,即“產(chǎn)品”和“服務(wù)”的無形價(jià)值方面,比如說:方便、舒適、溫暖、友誼、美好、信任等。
越來越多的事實(shí)證明,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增值往往取決于它所提供的“顧客體驗(yàn)”質(zhì)量的高低,而這又可以為企業(yè)帶來上百億的市場(chǎng)價(jià)值。
體驗(yàn)與服務(wù)的區(qū)別在哪里?
體驗(yàn)遠(yuǎn)比服務(wù)更具整體性、完整性、廣泛性、變換性,而且還有更多的感情色彩。
服務(wù)是一項(xiàng)交易,可以用好或壞來評(píng)價(jià);而體驗(yàn)是一種經(jīng)歷、是一種冒險(xiǎn)、一個(gè)事件,是有前因、過程和結(jié)果的,能給我們帶來精神上的洗禮。
體驗(yàn)?zāi)芙o我們留下不可磨滅的記憶。
一種概念是:為服務(wù)而服務(wù)
另一種概念是:讓世界為之震撼的“體驗(yàn)”
哈雷.戴維森公司:“反叛生活方式”的體驗(yàn)
自由、進(jìn)取、獨(dú)立、個(gè)性、品位,這是全世界哈雷的座右銘。
哈雷車金屬的質(zhì)感、優(yōu)美的線條和令人迷惑的顏色搭配以及電鍍和黑漆的對(duì)比,甚至那燙人的排氣管、震耳欲聾卻“如音樂般”的轟鳴聲,無一不符合一個(gè)男人在夢(mèng)中對(duì)力量和自由的物化的想象。
哈雷最大的特點(diǎn)是力求個(gè)性的張揚(yáng),所以它建立了接單后生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)。哈雷公司一般是確定訂單以后,再根據(jù)顧客的個(gè)人喜好量身定做個(gè)人專屬哈雷車。
哈雷車還有一大特點(diǎn)就是比轎車還貴。一般流行的哈雷車的售價(jià)在15000~20000萬(wàn)美元之間,三四十年代的老車型現(xiàn)在仍然可以賣到30000~40000美元以上,所以玩得起哈雷摩托車的人大都是商界名流、影視大腕、體育明星和政界精英。
好馬配好鞍,買車僅僅是開始,與哈雷車匹配的是一身充滿個(gè)性酷勁十足,又有特殊功能的行頭,購(gòu)置一身行頭的價(jià)格并不比購(gòu)置一輛哈雷車便宜。印有哈雷標(biāo)志的外套、皮靴、皮夾克都是精選上等牛皮經(jīng)過特殊工藝磨舊而成,令世界各地的搖滾歌手樂此不疲地模仿。其他如哈雷刀具、打火機(jī)、錢夾、牛仔褲,甚至哈雷T恤、內(nèi)褲、大量可以拆裝的哈雷配件,這一切形成了堅(jiān)固而龐大的哈雷文化系統(tǒng)。
星巴克:第三個(gè)地方,為客戶提供的避難所,為客戶提供一個(gè)全新的自我
想要找我,請(qǐng)來咖啡館;我不在咖啡館, 就是在去咖啡館的路上。 到新天地享受咖啡 ...
其實(shí)星巴克的成功并不在于其咖啡品質(zhì)的優(yōu)異,輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。
迪士尼:銷售的是歡樂
TOYO:銷售的是涼爽與健康的空氣,以后我們將提供家庭健康環(huán)境
大眾甲殼蟲的設(shè)計(jì)師佛里曼.托瑪斯評(píng)價(jià)克來斯勒的新車山貓-潛行者:
汽車設(shè)計(jì)者需要?jiǎng)?chuàng)作出一些故事來,每部汽車都要能夠提供一次創(chuàng)造冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì).“潛行者”會(huì)讓你露出滿意的微笑.為什么?因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)過程經(jīng)過了嚴(yán)密的策劃,同時(shí)它還為客戶提供了激情的“體驗(yàn)”.
模式四:賣夢(mèng)想
法拉利北美區(qū)首任首席執(zhí)行官buitoni先生說:“夢(mèng)想是每一個(gè)客戶所要追求的最完美的體驗(yàn).與眾不同的體驗(yàn)可以誘使客戶將其所有的業(yè)務(wù)交給你.事實(shí)上,特殊的體驗(yàn)也是客戶希求中最核心的內(nèi)容,同時(shí),也正是獨(dú)特的體驗(yàn)不斷地為客戶提供一次又一次成就自我的機(jī)會(huì).”
夢(mèng)想營(yíng)銷:dreamketing
“夢(mèng)想營(yíng)銷”是在全新經(jīng)濟(jì)形式下的全新的價(jià)值附加來源!
夢(mèng)想營(yíng)銷
夢(mèng)想營(yíng)銷:觸及客戶夢(mèng)想
夢(mèng)想營(yíng)銷:講述故事和提供娛樂的藝術(shù)
夢(mèng)想營(yíng)銷:激發(fā)“夢(mèng)想”,而非銷售產(chǎn)品
夢(mèng)想營(yíng)銷:以“夢(mèng)想”為中心建立起自己的品牌
夢(mèng)想營(yíng)銷:建立起新的時(shí)尚,給人帶來新的刺激
通過實(shí)現(xiàn)客戶的“夢(mèng)想”將價(jià)值增值到最大化
案例
月亮被賣掉了!
海王的發(fā)家史
人會(huì)不會(huì)死?
UPSELL
張浪觀點(diǎn)!
不要賣產(chǎn)品
賣一體化的服務(wù)方案
除了服務(wù)還要賣體驗(yàn)
營(yíng)銷夢(mèng)想
張浪觀點(diǎn)!
客戶滿意
幫助客戶成功
使客戶震撼
讓客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
思考題:
美國(guó)宇航局推出的太空遨游計(jì)劃是賣什么?
盛大網(wǎng)絡(luò)賣的又是什么?
你的公司呢?
第三部分
成功實(shí)踐
海爾CEO張瑞敏
沒有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的思想.
對(duì)營(yíng)銷的反思
銷售有沒有淡旺季?
淡季時(shí)是不是應(yīng)該減少營(yíng)銷預(yù)算?
營(yíng)銷預(yù)算是支出項(xiàng)目還是投資?
如果你贏得了一名顧客,他終身都是你的客戶?
張浪觀點(diǎn):決不允許淡季存在!
關(guān)于淡季
你的淡季并不意味著市場(chǎng)的淡季。
即便是淡季,并不是沒有銷量。
要贏得市場(chǎng)份額和從你的對(duì)手那里奪取客戶的最好時(shí)機(jī)就在淡季。除非你已經(jīng)占領(lǐng)了100%的市場(chǎng),否則你就應(yīng)該在傳統(tǒng)的淡季中提高分額。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在根據(jù)常規(guī)行事,都犯了錯(cuò)誤。他們以為淡季銷售量會(huì)降低,因而減少營(yíng)銷預(yù)算。
當(dāng)你的對(duì)手減少營(yíng)銷開支時(shí),你如果繼續(xù)開展?fàn)I銷,那么你可以放心,顧客停止購(gòu)買的是的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,而不是你的。
我有時(shí)認(rèn)為,季節(jié)性的影響只不過是營(yíng)銷人員杜撰出來一個(gè)借口,他們這樣向別人解釋完全是為了掩蓋他們的失誤。
有些人正是靠拒絕接受他那個(gè)行業(yè)千百來形成的神話躋身于世界上最富有的人。
營(yíng)銷費(fèi)用是成本還是投資?
可口可樂對(duì)營(yíng)銷預(yù)算的政策:花錢是為了出售更多的產(chǎn)品。只有在公司的營(yíng)銷投資并沒有給品牌帶來回報(bào)、銷售沒有增長(zhǎng)的情況下,公司才會(huì)減少開支。而銷售確實(shí)在增長(zhǎng),我們會(huì)加大投資。這種投資加大到銷售額不再增長(zhǎng)為止。
張浪觀點(diǎn):營(yíng)銷費(fèi)用是投資!
回報(bào)夠不夠?
你有沒有資源可供你投?
投入與產(chǎn)出之間可否衡量?
對(duì)營(yíng)銷的反思
銷售的人只管賣東西,不用對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)?
張浪觀點(diǎn):工廠搞不好,80%的原因在銷售!
決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品多少產(chǎn)品之前,就應(yīng)該知道賣出多少。
大多數(shù)公司配備生產(chǎn)能力是為了滿足一年中需求高峰時(shí)段的需要。然后,就讓這種生產(chǎn)能力在其他時(shí)間內(nèi)閑置不用。其實(shí)我以為,利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是節(jié)約成本生產(chǎn)產(chǎn)品的一種好辦法。讓生產(chǎn)力閑置是犯罪。
航空公司的“產(chǎn)量管理”
對(duì)營(yíng)銷的反思
在營(yíng)銷時(shí),你必須時(shí)刻關(guān)注邊際回報(bào)。這就是說,你必須作出判斷,為了把增加的產(chǎn)量銷售出去,需要花多少錢才能做到。你絕對(duì)不能僅僅為了維持以前的銷售量而增加投資。隨著時(shí)間的推移,你目前銷售量的各項(xiàng)成本應(yīng)該趨于下降。因?yàn)橐坏┠阏f服某人購(gòu)買你的產(chǎn)品,你就不必再花那么多錢吸引他們的注意力了。為了企業(yè)發(fā)展,你應(yīng)該減少在已贏得的消費(fèi)者身上的支出,這樣你就可以為獲得更大的產(chǎn)量而進(jìn)行營(yíng)銷。
張浪觀點(diǎn):老銷量與新銷量完全不同,老客戶與新客戶也是不一樣
原有銷售量與新增銷售量的區(qū)別
如果不設(shè)一個(gè)“基本銷售量”,如果不能進(jìn)一步拓展人們購(gòu)買你的產(chǎn)品的理由,那么你的所有努力不過是水中撈月。你需要擁有你自己的顧客群體。請(qǐng)記住,吸引新的消費(fèi)者總是要付出較大代價(jià)—他們需要反復(fù)的勸說。老顧客的支出則要少一些,因?yàn)橹恍枰粩囔柟趟麄兊馁?gòu)買行為和每天提供購(gòu)買你產(chǎn)品的新理由就可以了。因此,把你的銷售量好好分析一下,算一算這其中有多少是不做營(yíng)銷也能賣出去,有多少是營(yíng)銷帶來的,有多少是原來的消費(fèi),然后制定你的商業(yè)計(jì)劃,在這個(gè)基礎(chǔ)上再開展各種營(yíng)銷活動(dòng)。
張浪觀點(diǎn):沒有??陀?jì)劃、沒有老客戶策略的公司,銷售都是沒有效率的。
反復(fù)推銷。
從“抓而放之”到“抓而養(yǎng)之”。
姜汝祥:老客戶的價(jià)值是新客戶的2400倍。
思考題:
客戶是不是上帝?
問題一
銷售停留在賣產(chǎn)品的階段,只是靠開發(fā)新產(chǎn)品來開拓市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)慘烈,擬改內(nèi)銷為外銷,行不行?
行不行?
不是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)解決方案都不行!
不行.這種解決方案治標(biāo)不治本,救一時(shí)救不了一世.空調(diào)行業(yè)就是例子.但國(guó)際化的道路一定要走.
國(guó)際化你是OEM還是做自有品牌?
真正的解決之道是培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力.而且,我斷言你依靠開發(fā)新產(chǎn)品來開拓市場(chǎng)的策略正是造成你經(jīng)營(yíng)困難的原因.
你正好陷入了我說的經(jīng)營(yíng)困境:
工廠搞不好,80%是銷售的問題;而銷售搞不好,80%是工廠配合不上。
如何加強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力?
愿景、核心價(jià)值觀、明確的奮斗目標(biāo)
目標(biāo)要落實(shí)到每一個(gè)具體的人
進(jìn)行績(jī)效考核,塑造執(zhí)行型企業(yè)
培養(yǎng)能力+給好裝備
領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素
為何員工的要求源源不斷地提高?(前提,與公司的實(shí)際狀況不成比例)
你的公司的狀況你讓員工了解嗎?
你的公司有沒有自動(dòng)提升待遇的管道(機(jī)制)?
你的公司是不是會(huì)哭的孩子多吃奶?
豐田的故事
績(jī)效考核是根本
SBU是一套良好的解決方案
問題三
如何做好客戶信用管理?
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?
如何在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
渠道建設(shè)及銷售模式?
如何做好客戶信用管理?
存在呆、壞帳是企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無能的表現(xiàn)。店大欺客,客大欺店。
客戶信用不好通常是你的問題。物以類聚,人以群分。你的信用好嗎?
優(yōu)秀的企業(yè)總是與優(yōu)秀的企業(yè)共同成長(zhǎng),信用良好的企業(yè)總是與信用良好的企業(yè)共生。
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?
找對(duì)人。優(yōu)秀的銷售人員不用管。
找高人。優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
把銷售員當(dāng)成客戶,構(gòu)筑利益同盟。
把銷售員的客戶變成公司的客戶。
可以沒有組織,
不能沒有紀(jì)律!
如何在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
從汽車的競(jìng)爭(zhēng)得到的啟示
我在空調(diào)行業(yè)的實(shí)踐
擺脫同質(zhì)化的根本出路就是差異化
品牌
無敵價(jià)格策略
價(jià)值戰(zhàn)略的內(nèi)容
確定客戶范圍
測(cè)量客戶對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小
通過重要性排序,選定目標(biāo)客戶
為目標(biāo)客戶群提供客戶價(jià)值
渠道建設(shè)及銷售模式?
誰(shuí)是你的客戶?他們?cè)谀睦??怎樣找到他們?
怎樣抓住他們?怎樣保持?
對(duì)企業(yè)來說,客戶才是真正的金礦!
祝東方燈飾雞年大吉大利,祝朋友們新年快樂,萬(wàn)事如意!
手機(jī):13924979366
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歡迎交流,共同進(jìn)步.
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