銷售技巧-讓顧客有好感(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
銷售技巧-讓顧客有好感(ppt)
銷售技巧
導(dǎo)購員營業(yè)中吸引顧客的技巧
接待顧客是一門很深奧、很微妙的學(xué)問,營業(yè)服務(wù)有它自身的規(guī)程,違背了這些規(guī)程就很難達(dá)到營銷的目的。終端導(dǎo)購員營業(yè)中,如何吸引顧客?這就要求履行以下職責(zé),方可不斷拓展業(yè)績并招徠返客:
吸引顧客技巧
◇ 打招呼:要注意語氣的“二輕”,即輕柔而不造作,輕聲而不低沉。
◇ 定睛注視:不是目不轉(zhuǎn)睛地盯,而是保持一種真誠的熱望的目光,給顧客尊重、穩(wěn)健的感覺。
吸引顧客技巧
◇ 接近顧客:顧客蒞臨,要主動接近顧客,不要讓顧客有籠絡(luò)冷落的感覺。
◇ 詢問顧客的要求(希望、喜歡):要耐心、細(xì)致,諄諄善誘,友善引導(dǎo),不要讓顧客感覺被蒙騙。
吸引顧客技巧
◇ 收款:面帶微笑并說聲:謝謝!
◇ 包裝商品、交給顧客:小心包裝,雙手遞上。
◇ 行禮:目送顧客離開,道聲“歡迎再來!”,顧客走遠(yuǎn),要招手示意。
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第一.等待時機(jī):耐心等待,保持良好的精神狀態(tài)。
第二.初步接觸:顧客進(jìn)店后,邊和顧客寒喧,邊接近顧客,稱之為“初步接觸”。初步接觸成功是銷售工作成功的一半。但難度就在如何選擇恰當(dāng)時機(jī),不讓顧客覺得過于突兀感
與顧客初步接觸的最佳時機(jī)
1.當(dāng)顧客長時間凝視某一商品時,或者若有所思時;
2.當(dāng)顧客觸摸某一商品一小段時間之后;
3.當(dāng)顧客抬頭起來的時候;
與顧客初步接觸的最佳時機(jī)
4.當(dāng)顧客突然停下腳步時
5.當(dāng)顧客的眼睛在搜尋時;
6.當(dāng)顧客與導(dǎo)購員的眼光相碰時
握好時機(jī)后,以三種方式實現(xiàn)與顧客的初步接觸
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第三.商品提示:就是讓顧客了解商品。商品提示要對應(yīng)于顧客購買心理過程中的聯(lián)想階段與欲望階段,商品提示不斷要讓顧客把商品看清楚,還要讓他產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想力。
要求:揣摩顧客的需求
揣摩顧客需求的五種方法
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第五.友善說明。顧客產(chǎn)生欲望后,并不能決定購買,還需要比較、權(quán)衡,直到他們對商品產(chǎn)生充分信賴后才會購買。在此過程中,導(dǎo)購員必須作好商品的說明工作。
第六.耐心勸說:顧客聽完導(dǎo)購員的相關(guān)講解后,就會開始作出決策,此時導(dǎo)購員要勸說顧客購買商品。
正確、有效的勸說的五個特點
正確、有效的勸說的五個特點
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第八.促單成交:當(dāng)顧客對商品和導(dǎo)購員產(chǎn)生信任后,就會決定促成購買行為。但有的顧客還是有一些顧慮,又不好向?qū)з弳T說明,這就需要導(dǎo)購員作出進(jìn)一步的說明和服務(wù)工作。
當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,成交的時機(jī)就出現(xiàn)了:
成交時機(jī)到了
1.顧客突然不再發(fā)問時
2.顧客話題集中在某個商品上時
3.顧客不講話而若有所思時
4.顧客不斷點頭時
5.顧客開始注意價錢時
6.顧客開始詢問購買數(shù)量時
7.顧客不斷反復(fù)問同一問題時
時機(jī)出現(xiàn),促單的四種方法:
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第九.收款包裝:收款時,唱收唱付,清楚準(zhǔn)確。包裝前要檢查商品有沒有破損臟污,包裝要快捷穩(wěn)妥,包裝過程中可以向顧客提一些友好的建議,增強(qiáng)與顧客的感情聯(lián)絡(luò)。
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
付出=回報
謝謝!
銷售技巧-讓顧客有好感(ppt)
銷售技巧
導(dǎo)購員營業(yè)中吸引顧客的技巧
接待顧客是一門很深奧、很微妙的學(xué)問,營業(yè)服務(wù)有它自身的規(guī)程,違背了這些規(guī)程就很難達(dá)到營銷的目的。終端導(dǎo)購員營業(yè)中,如何吸引顧客?這就要求履行以下職責(zé),方可不斷拓展業(yè)績并招徠返客:
吸引顧客技巧
◇ 打招呼:要注意語氣的“二輕”,即輕柔而不造作,輕聲而不低沉。
◇ 定睛注視:不是目不轉(zhuǎn)睛地盯,而是保持一種真誠的熱望的目光,給顧客尊重、穩(wěn)健的感覺。
吸引顧客技巧
◇ 接近顧客:顧客蒞臨,要主動接近顧客,不要讓顧客有籠絡(luò)冷落的感覺。
◇ 詢問顧客的要求(希望、喜歡):要耐心、細(xì)致,諄諄善誘,友善引導(dǎo),不要讓顧客感覺被蒙騙。
吸引顧客技巧
◇ 收款:面帶微笑并說聲:謝謝!
◇ 包裝商品、交給顧客:小心包裝,雙手遞上。
◇ 行禮:目送顧客離開,道聲“歡迎再來!”,顧客走遠(yuǎn),要招手示意。
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第一.等待時機(jī):耐心等待,保持良好的精神狀態(tài)。
第二.初步接觸:顧客進(jìn)店后,邊和顧客寒喧,邊接近顧客,稱之為“初步接觸”。初步接觸成功是銷售工作成功的一半。但難度就在如何選擇恰當(dāng)時機(jī),不讓顧客覺得過于突兀感
與顧客初步接觸的最佳時機(jī)
1.當(dāng)顧客長時間凝視某一商品時,或者若有所思時;
2.當(dāng)顧客觸摸某一商品一小段時間之后;
3.當(dāng)顧客抬頭起來的時候;
與顧客初步接觸的最佳時機(jī)
4.當(dāng)顧客突然停下腳步時
5.當(dāng)顧客的眼睛在搜尋時;
6.當(dāng)顧客與導(dǎo)購員的眼光相碰時
握好時機(jī)后,以三種方式實現(xiàn)與顧客的初步接觸
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第三.商品提示:就是讓顧客了解商品。商品提示要對應(yīng)于顧客購買心理過程中的聯(lián)想階段與欲望階段,商品提示不斷要讓顧客把商品看清楚,還要讓他產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想力。
要求:揣摩顧客的需求
揣摩顧客需求的五種方法
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第五.友善說明。顧客產(chǎn)生欲望后,并不能決定購買,還需要比較、權(quán)衡,直到他們對商品產(chǎn)生充分信賴后才會購買。在此過程中,導(dǎo)購員必須作好商品的說明工作。
第六.耐心勸說:顧客聽完導(dǎo)購員的相關(guān)講解后,就會開始作出決策,此時導(dǎo)購員要勸說顧客購買商品。
正確、有效的勸說的五個特點
正確、有效的勸說的五個特點
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第八.促單成交:當(dāng)顧客對商品和導(dǎo)購員產(chǎn)生信任后,就會決定促成購買行為。但有的顧客還是有一些顧慮,又不好向?qū)з弳T說明,這就需要導(dǎo)購員作出進(jìn)一步的說明和服務(wù)工作。
當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,成交的時機(jī)就出現(xiàn)了:
成交時機(jī)到了
1.顧客突然不再發(fā)問時
2.顧客話題集中在某個商品上時
3.顧客不講話而若有所思時
4.顧客不斷點頭時
5.顧客開始注意價錢時
6.顧客開始詢問購買數(shù)量時
7.顧客不斷反復(fù)問同一問題時
時機(jī)出現(xiàn),促單的四種方法:
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
第九.收款包裝:收款時,唱收唱付,清楚準(zhǔn)確。包裝前要檢查商品有沒有破損臟污,包裝要快捷穩(wěn)妥,包裝過程中可以向顧客提一些友好的建議,增強(qiáng)與顧客的感情聯(lián)絡(luò)。
終端導(dǎo)購員服務(wù)法則
付出=回報
謝謝!
銷售技巧-讓顧客有好感(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695