管理學(xué)原理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃---計(jì)劃(ppt)
第一章 計(jì)劃
計(jì)劃在管理工作中的位置
計(jì)劃作為管理的基礎(chǔ)
計(jì)劃的種類(lèi)
目的：企業(yè)基本職能
目標(biāo)：計(jì)劃的終點(diǎn)
策略：配置企業(yè)資源
政策：指導(dǎo)決策的原則
程序：活動(dòng)的時(shí)間順序
規(guī)則：明確的處理準(zhǔn)則
規(guī)劃：綜合性的計(jì)劃
預(yù)算：數(shù)字化的規(guī)劃
戰(zhàn)略：指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的總策略
戰(zhàn)術(shù)：對(duì)戰(zhàn)略的支持
規(guī)劃：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體化
預(yù)算：貨幣化的規(guī)劃
政策：指導(dǎo)決策的原則
規(guī)則：明確的處理準(zhǔn)則
程序：活動(dòng)的時(shí)間順序
討論（1）
企業(yè)的目的是服務(wù)社會(huì)還是獲取利潤(rùn)？
如何看待“寧要份額，不要利潤(rùn)”？
預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略
預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
預(yù)測(cè)的主要方法
德?tīng)柗品ǎ?
趨勢(shì)或周期分析法
相關(guān)分析法
能否根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略？

競(jìng)爭(zhēng)服從戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，因此孫子兵法適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)相當(dāng)于戰(zhàn)爭(zhēng)情報(bào)，是制定戰(zhàn)略的依據(jù)。但如果沒(méi)有正確的戰(zhàn)略思維，預(yù)測(cè)是無(wú)法發(fā)揮作用的。
比較：競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地形圖：波特理論
波特的三個(gè)一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
標(biāo)歧立異戰(zhàn)略
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維：孫子兵法
知彼知己，百戰(zhàn)不殆；
道，天，地，將，法；（產(chǎn)業(yè)前途，契入時(shí)機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)格局，領(lǐng)導(dǎo)才能，制度執(zhí)行）
為將五德：智，信，仁，勇，嚴(yán)
善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)；
兵者，詭道也；
兵貴勝，不貴久；
兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形
十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則逃之，不若則能避之
討論（2）
拍腦袋與科學(xué)預(yù)測(cè)和決策是什么關(guān)系？
競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)如戰(zhàn)爭(zhēng)。那為什么競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果不是硝煙、廢墟，而是商品琳瑯滿目？


戰(zhàn)略與決策
決策的有限理性
制定決策的步驟：
擬訂備選方案
評(píng)估（定性；定量：邊際分析，成本效益分析等）
研究與分析
程序化決策與非程序化決策
確定條件決策與風(fēng)險(xiǎn)條件決策
制定戰(zhàn)略是非程序化決策
風(fēng)險(xiǎn)決策工具：決策樹(shù)；優(yōu)先理論；決策支持系統(tǒng)
決策樹(shù)
比較：管理信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)
側(cè)重結(jié)構(gòu)性任務(wù)和日常決策
強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
管理人員間接利用數(shù)據(jù)
依賴于計(jì)算機(jī)專家
利用數(shù)據(jù)要求管理人員等待
不完全了解決策的本質(zhì)
注重效率
決策支持系統(tǒng)
側(cè)重半結(jié)構(gòu)性任務(wù)
強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)操作
管理人員直接利用數(shù)據(jù)
依賴于管理人員的判斷
直接利用計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)
管理人員了解決策環(huán)境
注重效益

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制（規(guī)劃）
擬訂與總戰(zhàn)略相應(yīng)的各部門(mén)戰(zhàn)略（戰(zhàn)術(shù)）
根據(jù)各部門(mén)工作的相關(guān)性和期限編制總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
根據(jù)總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制各部門(mén)內(nèi)部的工作計(jì)劃；再次協(xié)調(diào)后確定部門(mén)級(jí)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃編制預(yù)算。
分解部門(mén)工作計(jì)劃，制定季、月、周、日工作計(jì)劃；
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制圖解
作業(yè)計(jì)劃編制技術(shù)：甘特圖
作業(yè)計(jì)劃編制技術(shù)：帶有分項(xiàng)目的甘特圖
作業(yè)計(jì)劃編制技術(shù)： 帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖
作業(yè)計(jì)劃編制技術(shù)：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
編制計(jì)劃的原則及前提
限制因素原則
投入原則
靈活原則
導(dǎo)向變化原則
前提：戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，富有經(jīng)驗(yàn)，熟悉可能發(fā)生的各種變化和限制
案例四：通海多媒體技術(shù)公司
見(jiàn)WORD文件。

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