藥店?duì)I銷(xiāo)服務(wù)技巧-上海強(qiáng)生制藥有限公司(ppt)

  文件類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)資料

  文件格式:文件格式

  文件大小:11K

  下載次數(shù):395

  所需積分:8點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

藥店?duì)I銷(xiāo)服務(wù)技巧-上海強(qiáng)生制藥有限公司(ppt)
藥店?duì)I銷(xiāo)服務(wù)技巧
上海強(qiáng)生制藥有限公司
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-藥店店員的基本要求
心理素質(zhì)和職業(yè)道德
心理素質(zhì):熱誠(chéng)、微笑、心胸寬闊
行為準(zhǔn)備:服飾美、修飾美、舉止美、情緒美
藥品知識(shí)

語(yǔ)言技巧
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-銷(xiāo)售的基本步驟和方法
等 待
觀察顧客,相機(jī)接近
推介、展示和說(shuō)明商品
誘導(dǎo)勸說(shuō)
促進(jìn)成交
促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)決心
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-藥品陳列
藥品的陳列的目的實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,藥品是商品,商品陳列是POP廣告之一。
它是以商品為主題,利用各種商品固有的形狀、色彩、性能,通過(guò)藝術(shù)造型,來(lái)展示商品,突出重點(diǎn),反映特色以引起顧客注意,提高顧客對(duì)商品的了解、記憶和信賴(lài)的程度,從而最大限度地引起顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。
藥品陳列也具有POP廣告共有的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)又是便利顧客、保管藥品的重要手段,因而是衡量服務(wù)質(zhì)量高低的重要標(biāo)志。

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-陳列原則
陳列貨架標(biāo)準(zhǔn)化
體現(xiàn)公司及門(mén)店風(fēng)格
醒目原則

方便原則


滿陳列的原則
整潔美觀原則
先進(jìn)先出,先產(chǎn)先出的原則
關(guān)連性的原則
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-藥品陳列的技巧
誘導(dǎo)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望和動(dòng)機(jī),滿足顧客的購(gòu)買(mǎi)心理,通過(guò)陳列來(lái)調(diào)節(jié)顧客心理以最終達(dá)到顧客滿意。利于商品的銷(xiāo)售。

集中陳列法

特殊陳列法
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-口頭推銷(xiāo)
弄清楚用戶(hù)為什么使用這種產(chǎn)品
識(shí)別主要的市場(chǎng)需求形態(tài)
明了用戶(hù)接受產(chǎn)品的決策步驟
識(shí)別關(guān)鍵決策步驟
傳遞用戶(hù)最愿意聽(tīng)到的信息
確定最具鼓動(dòng)力的信息途徑
發(fā)起口頭推銷(xiāo)活動(dòng)
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-提高門(mén)店?duì)I業(yè)額
建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù),培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。
通過(guò)價(jià)格和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)留住忠誠(chéng)類(lèi)顧客。
擴(kuò)大商圈覆蓋面積和用品種類(lèi),吸引一般客戶(hù)和路過(guò)客戶(hù)。
經(jīng)常推出新藥和新的醫(yī)療保健藥品和方法。
藥店布置減少商業(yè)氣息,增加對(duì)顧客的人文關(guān)懷 。

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-提高門(mén)店?duì)I業(yè)額
增加健康美麗類(lèi)日用品的經(jīng)營(yíng)
提供義診和醫(yī)療器械的免費(fèi)使用
營(yíng)業(yè)員培養(yǎng)成藥品和常見(jiàn)病專(zhuān)家
經(jīng)常開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)
掌握銷(xiāo)售規(guī)律,保證產(chǎn)品不斷貨
跟緊廣告銷(xiāo)售藥品
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-顧客的心理
在購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)下步入商店,從對(duì)商品的選擇、評(píng)價(jià)到購(gòu)買(mǎi)、在心理上大致要經(jīng)歷如下八個(gè)階段:
觀察階段
興趣階段
聯(lián)想階段
欲望階段

評(píng)估階段
信心階段
行動(dòng)階段
感受階段
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-顧客做出購(gòu)買(mǎi)決心候的工作
表示謝意與贊許
包裝藥品
收取貨款
遞交藥品
成交后歡送顧客
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-成功成交的方法與藝術(shù)
積極熱忱是勝利的關(guān)鍵
把握成交時(shí)機(jī)
客戶(hù)開(kāi)始注意或感興趣時(shí)
客戶(hù)點(diǎn)頭、微笑、眼神發(fā)亮?xí)r
客戶(hù)堅(jiān)持要談主要問(wèn)題時(shí)
談?wù)撚嗁?gòu)與付款方式時(shí)
詢(xún)問(wèn)和約內(nèi)容時(shí)
談到有人買(mǎi)過(guò)此產(chǎn)品時(shí)
抱怨其它品牌時(shí)
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-完美處理客戶(hù)不滿
聆聽(tīng)不滿,不要有先入為主的觀念
做筆記
分析原因
敲定與轉(zhuǎn)達(dá)決策
追蹤電話
自我反省
課后檢討
如何控制自己面對(duì)客戶(hù)時(shí)的情緒,讓自己在面對(duì)問(wèn)題時(shí)有最好的表現(xiàn)。
在危機(jī)中查找自己的成就感,并且為自己制作光榮事跡榜,而且馬上動(dòng)手就做。
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-打烊時(shí)的接待重點(diǎn)
不可有打烊的動(dòng)作
收拾起急著下班的心情
一流的技巧與態(tài)度
完美的送客
請(qǐng)列出,如果你是客戶(hù)時(shí),最討厭的行為有哪一些。
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧-商品損壞的處理原則
開(kāi)放式的陳列架,此種狀況無(wú)可避免
賠償?shù)慕簧?
全部由店方承擔(dān)
全部由客戶(hù)承擔(dān)
雙方平均分擔(dān)
視情況而定
課后檢討
回憶一下,當(dāng)門(mén)市內(nèi)有類(lèi)似狀況發(fā)生時(shí),你的第一反應(yīng)和第一語(yǔ)言是什么,請(qǐng)寫(xiě)下來(lái)?
損壞已經(jīng)造成,你覺(jué)得如何的作法才能夠轉(zhuǎn)虧為盈?

謝謝!

藥店?duì)I銷(xiāo)服務(wù)技巧-上海強(qiáng)生制藥有限公司(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有