周會報告(ppt)
周　會　報　告
能者多勞卻又沒回報
你的工作能力佳，在其它同事無事一身輕的同時，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「?！?？
事情永遠做不完，你是否曾感嘆：「能者就得要多勞嗎？」
請先別怨嘆，因為你可能犯了個大家最常犯的錯：自以為是。
能者多勞背后的迷思
大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來回報自己的辛勞，但卻無法事實上體認一件事
　──外界是自己無法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具體的意義，才是真實的回報與獲得。

 建議：
　付出就要心甘情愿、不求回報，一旦有了這樣的體認，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升遷加薪會隨之而來。

企業(yè)人才三大等級
一、頂尖人才（Top），占10％，
　二、普通人才（Follower），占80％，
　三、不佳人才（Bottom），占10％。

最會抱怨「我是能者卻多勞」的就是能力普通的人。

能力極佳的人才，完全不需要透過外界來肯定自己。

工作過多之因：事無輕重緩急
 太過熱心，喜歡把所有的事情攬在身上，但卻無輕重緩急之分。
沒有具體的工作目標。
最常發(fā)生的問題就是「其實自己的能力很糟卻不自知，反倒自以為是」。


工作目標
事實上上司只能看到你50％的工作內(nèi)容，其余的50％是老板無法察覺出你的努力。

　建議 ：
　應把這看不到的50％視為自己的長期職業(yè)生涯的機會，規(guī)劃出階段性工作目標，可以先試著找個學習的典范，觀察學習他的工作方式與態(tài)度，讓自己工作有動力并且時時成長。
讓上司知道工作過重的方法
掌握各種演示機會；
　*報告　　*提問題
請善用e-mail；
試著記錄自己工作的具體貢獻；
　不用太過細鎖以免有邀功之嫌。
工作績效考核
公司建立完善的工作績效考核程序，并且設計公平的薪資、獎金等制度以留住人才，此外，也可以用「破格升遷」的方式來獎勵真正能者又多勞的優(yōu)秀員工。

一旦有了平等的對待，員工就不再時時感嘆「能者多勞卻又沒回報」了。

強調(diào)：
　隨著你心甘情愿努力工作，升遷加薪自然到來。
 
　不需羨慕其它看來輕松無事的同事，因為他們擁有很多工作是你無法看到的，甚至擁有的能力是你或主管所沒有的。
共　勉
工作的完成最主要的是需要全體人員的彼此合作及忠于職掌。

周會報告(ppt)