組織架構(gòu)調(diào)整方案(ppt)
目錄
概述及回顧
組織架構(gòu)調(diào)整方案
部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍
流程總覽
概述
組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為：
確定更為符合××目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展要求的方案。
組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：
××戰(zhàn)略規(guī)劃
××診斷性分析報(bào)告
上市公司法律要求
國(guó)外集團(tuán)公司的管理模式借鑒
××管理高層針對(duì)組織架構(gòu)方案的多次討論意見(jiàn)
概述
組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面為：
1 市場(chǎng)部的設(shè)立與功能增強(qiáng)
2 研發(fā)項(xiàng)目管理強(qiáng)化和彈性化
3 產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出
4 產(chǎn)品銷售的專業(yè)化
5 投資管理的功能增強(qiáng)
6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政的服務(wù)共享
7 信息技術(shù)管理的服務(wù)共享和功能增強(qiáng)
概述
以下為××戰(zhàn)略方向的概要回顧
以下將就××診斷性分析報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容概要回顧
1. 市場(chǎng)管理診斷性分析
市場(chǎng)研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場(chǎng)分析資料在相關(guān)部門之間缺乏共享
市場(chǎng)分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營(yíng)銷策略也非根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定
2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理診斷性分析
目前××設(shè)有多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)如美國(guó)同步公司、××科技公司、技術(shù)中心、手機(jī)研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門，
有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，
有的項(xiàng)目重復(fù)設(shè)立，造成資源的浪費(fèi)；
雖然各項(xiàng)目涉及的技術(shù)和知識(shí)存在一定的關(guān)聯(lián)，但是協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告按照可批性報(bào)告要求編制，缺乏對(duì)各項(xiàng)資源需求的正確估計(jì)與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程資源缺乏，進(jìn)度失控
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)頻繁，造成研發(fā)小組成員變動(dòng)加劇，項(xiàng)目工作連續(xù)性受影響、進(jìn)度受損。
3 制造管理診斷性分析
系統(tǒng)、機(jī)架、手機(jī)、手機(jī)增值配件、車載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設(shè)備等不同產(chǎn)品制造管理的規(guī)范化水平差距很大
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本分析欠缺
4 銷售管理診斷性分析
銷售產(chǎn)品過(guò)分依賴銷售人員個(gè)人能力，客戶檔案資料、各種招標(biāo)文件等資料缺乏統(tǒng)一管理，人員離職造成市場(chǎng)流失
系統(tǒng)銷售人員不重視應(yīng)收帳款的回收，2000年7月有超過(guò)12億應(yīng)收帳款。財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督
終端銷售缺乏對(duì)分銷商的業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總分析，營(yíng)銷總部對(duì)分銷商的總體情況缺乏了解，以至于營(yíng)銷渠道管理缺乏規(guī)范化的政策
營(yíng)銷人員單純的追求快捷銷售，缺乏對(duì)銷售成本的控制
確乏客戶滿意度評(píng)估分析
5 投資管理診斷性分析
整個(gè)投資過(guò)程缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究和財(cái)務(wù)審核，且由于實(shí)際投資拍板權(quán)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子而難于落實(shí)投資決策責(zé)任，從而有可能使集團(tuán)蒙受潛在的投資損失
投資部對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無(wú)法根據(jù)被投資公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整投資策略以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的回報(bào)率

組織架構(gòu)調(diào)整方案(ppt)