SAB市場營銷模式的實用手冊 (ppt)
SAB 市 場 推 廣 模 式 未來的品牌管理 總論

SAB 市場營銷模式介紹
本文件是SAB市場營銷模式的實用手冊

它是品牌戰(zhàn)略計劃程序

由下列三部分組成

第一部分： 總論
建立對年度品牌計劃程序的共識，形成統(tǒng)一的語言和格式。
建立共同的時間表以便與其他關(guān)鍵經(jīng)營系統(tǒng)相吻合。

第二部分： 使用指南與注釋
為我們提供分析核心要素的深層指導(dǎo)和實例的實用手冊

第三部分： 實施工具
對實施品牌戰(zhàn)略可用工具的介紹。不包括在本稿中。


SAB市場營銷模式因與專業(yè)系列培訓(xùn)教程結(jié)合使用，后者是涵蓋更多專題的培訓(xùn)教程。




提供開發(fā)品牌/市場及制定計劃的一套整合的程序，為整個SAB/CREB的市場營銷隊伍、高層管理人員和各層面的職能部門所理解和使用。

建立連貫一致的SAB/CREB的品牌語言，來管理和發(fā)展品牌。

確保SAB在各國的市場營銷知識能夠得到共享，并確保對其不斷地更新。


更具體的：
提高市場營銷人員的市場營銷技能

幫助各公司掌握綜合市場營銷的整體概念

確保全球各公司的一致性和連貫性

SAB 市場營銷模式的益處
盡管本模式的很多結(jié)果只能通過間接的方式來衡量，但其益處仍是顯而易見的。
速度
行事速度將會更快，因為我們關(guān)心的是內(nèi)容而不是程序。發(fā)展品牌的好想法能夠更容易的得到交流和分享。
人員
人員溝通可以變得更為有效，因為大家都分享同樣的專業(yè)語言和文化。人員可以更有效地在同企業(yè)各公司之間流動，吸引和融合人才都會更快更好。專業(yè)內(nèi)容和能力也會更快地建立起來。標準會更高。
結(jié)果
由于我們能夠?qū)⒆⒁饬性趦?nèi)容上而不是形式上，我們可以找到更好的解決辦法。我們將有更好的人員溝通，清晰度高，一致性強。與此同時，相應(yīng)的規(guī)章制度將確保各種行為同企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃和品牌投資相一致。能夠更好的分享我們共同的知識和經(jīng)驗也會更好支持我們的行動。

成本
一致性和效率會降低成本，提高回報。




第一章 概覽

第一節(jié)： 分析
1.1宏觀環(huán)境
1.2市場定義
1.3產(chǎn)品門類檢驗
1.4市場細分-市場細分圖
1.5品牌檢驗

第二節(jié)： 制定戰(zhàn)略
2.1品牌組合計劃
2.2品牌定位-牛眼工具
2.3品牌概要-品牌組合假設(shè)

第三節(jié)：計劃實施
3.1上年回顧
3.2分析情況概要
市場情況
產(chǎn)品門類檢驗
品牌檢驗
3.3戰(zhàn)略概要
制定品牌組合計劃
品牌定位
品牌組合概要
3.4戰(zhàn)略實施計劃
長遠目標
品牌計劃
渠道計劃
主要活動和時間安排計劃
品牌經(jīng)營計劃
同長期發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系

第四節(jié)衡量與評價

第二章：使用指南和說明
第一節(jié)： 分析
1.1宏觀環(huán)境-詳細指南
1.2市場定位-詳細指南
1.3市場門類檢驗-詳細指南
1.4市場分析-國際行業(yè)標準
1.5市場細分圖-國際市場細分圖模型
1.6品牌檢驗-詳細指南
第二節(jié)：制定戰(zhàn)略
2.1品牌組合計劃-假想的品牌組合
2.2品牌定位-示例

第三章：實施工具
調(diào)研
品牌識別標志
命名
包裝
3.溝通戰(zhàn)略
廣告
媒介
公關(guān)
關(guān)系營銷
4.溝通戰(zhàn)略-渠道
促銷
生動化
事件營銷
5.操作訣竅


品牌計劃程序綜述
品牌計劃是市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。它包括確定品牌戰(zhàn)略的要點以及如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動方案。

品牌計劃是整個企業(yè)經(jīng)營計劃中的一部分，并取決于以下兩個先決條件：

經(jīng)營計劃
經(jīng)營計劃并不是品牌計劃的一部分，但它是品牌計劃的一個先決條件。
它提供了企業(yè)在未來三年的經(jīng)營構(gòu)想。
它勾勒出了總體的經(jīng)營目標。
并且細化了來年的利潤目標。
市場營效戰(zhàn)略
在一個以消費者和品牌為導(dǎo)向的企業(yè)中，總體市場營銷戰(zhàn)略不僅是經(jīng)營計劃的起點，而且也構(gòu)成了經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。
市場營銷戰(zhàn)略將勾勒出企業(yè)在市場中的目標。
企業(yè)的組合戰(zhàn)略
品牌和細分市場的主要目標 品牌經(jīng)理參與要訣

在品牌計劃程序開始之前，品牌經(jīng)理將得到以下先決條件內(nèi)容：
企業(yè)經(jīng)營目的和目標 作為小組成員
整體的市場營銷目的和目標
品牌和細分市場在整個品牌組合扮演的角色
每個品牌的經(jīng)濟分析內(nèi)容，如：總銷量和發(fā)展趨勢 作為小組組長
品牌計劃程序綜述 關(guān)鍵要素和參與程度
品牌計劃程序綜述
品牌計劃程序綜述： 時間安排和責任人員
第一章 綜 述
第一節(jié) 分析 我們的現(xiàn)狀
第一節(jié)：分析——我們的現(xiàn)狀
1.1背景 宏觀環(huán)境分析
1.1宏觀環(huán)境
1.1宏觀環(huán)境
1.1宏觀環(huán)境
第一節(jié)：分析我們現(xiàn)狀如何
1.2市場定義
1.3產(chǎn)品門類檢驗
1.3產(chǎn)品門類檢驗
1.3產(chǎn)品門類檢驗
1.3產(chǎn)品門類檢驗
1.4市場細分 -市場細分圖
1.4市場細分 -市場細分圖
1.4市場細分 -市場細分圖
1.4市場細分 -市場細分圖
1.4市場細分 -市場細分圖
1.4市場細分 -市場細分圖
1.4市場細分 -市場細分圖
1.4市場細分 -市場細分圖
1.5品牌檢驗
1.5品牌檢驗 -當前目標的詳細回顧


SAB市場營銷模式的實用手冊 (ppt)