業(yè)績管理-概述與基本框架(ppt)

 本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。
業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式

目標(biāo)：

在全組織內(nèi)建立有效的以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理

設(shè)計原則

以價值為驅(qū)動
業(yè)績透明性
系統(tǒng)化/機構(gòu)化
以業(yè)績和激勵為導(dǎo)向

描述

建立價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念
通過業(yè)績管理程序，聯(lián)結(jié)股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績

清晰的業(yè)績指標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)
坦率的、公平的業(yè)績審核及反饋

系統(tǒng)的計劃，審核流程和會議安排
與其它管理程序緊密相連，如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算計劃及人力資源管理等

清晰地將業(yè)績表現(xiàn)與激勵機制薪酬相結(jié)合
保證個人業(yè)績表現(xiàn)對個人有明確的后果
為優(yōu)秀人才提供市場薪酬水平
2B.制定明確業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)說明

2D.設(shè)立業(yè)績指標(biāo)——指標(biāo)的類型

 

業(yè)績管理-概述與基本框架(ppt)