集團管理模式與長煙供應(yīng)鏈設(shè)計報告(ppt)
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項目背景
白沙集團管理模式設(shè)計
白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析
白沙集團管理模式設(shè)計建議
白沙集團持續(xù)發(fā)展對策
長煙供應(yīng)鏈設(shè)計
長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析
長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件
長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計

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項目背景
長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一
全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營
長煙廠面對大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團運作模式
3C時代來臨，企業(yè)間的競爭升格為供應(yīng)鏈之間的競爭
長煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計已迫在眉睫


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