激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃
激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院

付亞和
一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出

企業(yè)薪酬體系=公平性報(bào)酬+激勵(lì)性報(bào)酬

激勵(lì)性報(bào)酬
創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績(jī)和成功做出貢獻(xiàn)，奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué)
1、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)
1）關(guān)注員工在特定的績(jī)效目標(biāo)上的努力，為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì)
2）激勵(lì)的支付是與工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起的變動(dòng)成本，而基本工資是與產(chǎn)出無(wú)關(guān)的固定成本
3）激勵(lì)性報(bào)酬與工作績(jī)效直接相關(guān)。如果達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，就應(yīng)該支付激勵(lì)性報(bào)酬；相反，就不支付這種激勵(lì)性報(bào)酬
4）當(dāng)個(gè)人報(bào)酬基于團(tuán)隊(duì)成果時(shí)，激勵(lì)措施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作和業(yè)務(wù)單位之間的合作
5）激勵(lì)是在那些創(chuàng)造成功的員工之間分配成功的一種方式
2、激勵(lì)性薪酬計(jì)劃成功的條件
1）員工贊成并接受這一計(jì)劃，而員工參與制定和管理這一計(jì)劃將有助于員工對(duì)計(jì)劃的接受
2）激勵(lì)性報(bào)酬不能作為對(duì)員工的一種津貼，因而是通過(guò)努力才能獲得的
3、激勵(lì)性報(bào)酬應(yīng)當(dāng)獨(dú)立性發(fā)放，以便使員工對(duì)此認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)
3、激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)訂
1）激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)向員工傳遞重要性信息的關(guān)鍵
2）關(guān)鍵點(diǎn)的選擇要符合企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的客觀要求。
如質(zhì)量領(lǐng)先地位——顧客滿(mǎn)意度、及時(shí)性或無(wú)差錯(cuò)
如低價(jià)格領(lǐng)先——降低成本、生產(chǎn)效率提高
3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該量化和易于衡量，并能夠清楚表明與報(bào)酬的相互關(guān)系
4）不能無(wú)休止地超越可達(dá)到的結(jié)果，造成績(jī)效目標(biāo)上的“鞭打快牛”
4、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的管理
1）管理者要根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織的不同績(jī)效給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)系統(tǒng)才會(huì)有效。不佳的工作績(jī)效不應(yīng)該獲得。
2）年度工資預(yù)算必需足以激勵(lì)和加強(qiáng)出色的業(yè)績(jī)
3）與激勵(lì)性報(bào)酬相關(guān)的額外管理費(fèi)用需要事先確定下來(lái)（建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、記錄和保留記錄增加的費(fèi)用等）
二、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的策略

激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的導(dǎo)入，需要考慮公司的發(fā)展階段和企業(yè)現(xiàn)行的管理體制。同時(shí)，在導(dǎo)入激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃時(shí)，也要考慮組織和員工的價(jià)值傾向。
例如：
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

主導(dǎo)價(jià)值 公司特征 薪酬策略 典型國(guó)家

高 *個(gè)人成就 *公司無(wú)需對(duì)員工的 *業(yè)績(jī)導(dǎo)向 *美國(guó)
*自私 所以福利負(fù)責(zé) *回報(bào)個(gè)人成就 *英國(guó)
*獨(dú)立 *員工追求個(gè)人利益 *強(qiáng)調(diào)外在公平 *加拿大
*個(gè)人貢獻(xiàn) *必需有明確的控制 *外在的回報(bào)是個(gè)人 *新西蘭
個(gè) *自我控制 體制來(lái)保證員工的 成就的重要標(biāo)志
人 *相信自我掌握 服從，并避免對(duì)公 *盡量區(qū)分個(gè)人貢獻(xiàn)
主 命運(yùn) 的準(zhǔn)則嚴(yán)重背離 *重視短期目標(biāo)
義 *與員工的功利
程 主義關(guān)系
度
*集體成就 *公司承諾對(duì)員工的個(gè)人 *集體業(yè)績(jī)是重要的準(zhǔn)繩 *新加坡
*為他人犧牲 生活高度關(guān)心 *資歷導(dǎo)向 *韓國(guó)
*依靠社會(huì) *非常強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的忠誠(chéng) *強(qiáng)調(diào)內(nèi)在回報(bào) *印尼
低 *集體貢獻(xiàn) *標(biāo)準(zhǔn)化的而不僅僅是正 *指導(dǎo)薪酬政策的關(guān)鍵在 *日本
*外在控制 規(guī)的控制體制，以保證 于內(nèi)部平等
*相信命運(yùn)天定 對(duì)公司的服從 *個(gè)人需要影響所得（如
*以道德指導(dǎo)人 子女?dāng)?shù)量）
際關(guān)系
三、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工的激勵(lì)
1、差額計(jì)件工資制：給那些超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的員工更高的工資率（在質(zhì)量比數(shù)量更重要、技術(shù)變化頻繁和培養(yǎng)多面手員工的情況下不適用）
2、集體差額計(jì)件制：
1）具有差額計(jì)件制同樣的優(yōu)點(diǎn)
2）有自主壓縮定員的傾向
3、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度
四、銷(xiāo)售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃
1、直接傭金計(jì)劃：如
總額=2%*參照銷(xiāo)售額+4%*超過(guò)參照標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售額
問(wèn)題：
1）強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售額而非利潤(rùn)額
2）顧客服務(wù)可能被忽視
3）在銷(xiāo)售淡旺季之間的收入差距波動(dòng)大，淡季時(shí)已獲得培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員流動(dòng)率高
4）銷(xiāo)售人員極力想獲得讓價(jià)授權(quán)

2、工資傭金聯(lián)合計(jì)劃：關(guān)鍵在于控制工資與傭金之間的比率（比率杠桿）
1）恰當(dāng)?shù)谋嚷士梢园l(fā)揮工資和傭金的優(yōu)點(diǎn)
2）提供了更大的靈活性，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
3）必須根據(jù)銷(xiāo)售額確定最有利的銷(xiāo)售費(fèi)用比率
4）除了銷(xiāo)售額外，銷(xiāo)售人員必須有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)公司特定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)（其他約束指標(biāo)）
五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃

1、與內(nèi)部技術(shù)職稱(chēng)相關(guān)的等級(jí)工資，提薪與技術(shù)職稱(chēng)提升相關(guān)，而與年度無(wú)關(guān)；
2、與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度；
3、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓制度（一次性提取、與銷(xiāo)售掛鉤按一定年度提取、或采取企業(yè)股權(quán)置換方式）等。
六、中高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃
1、協(xié)議薪酬制度，采取年薪方式，每年進(jìn)行協(xié)商（基本年薪）；
2、與年度工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)達(dá)成有關(guān)的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（考核年薪）；
3、與長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)有關(guān)的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，包括認(rèn)股期權(quán)、獎(jiǎng)金銀行等（獎(jiǎng)勵(lì)年薪）；
4、設(shè)立特別福利計(jì)劃等。
七、收益分享激勵(lì)計(jì)劃
1、利潤(rùn)分享計(jì)劃：超利潤(rùn)的比例分享
1）爭(zhēng)取每一位管理人員的支持
2）對(duì)計(jì)劃制訂的全員參與
3）防止對(duì)局部利益的保護(hù)和不公平競(jìng)爭(zhēng)
4）計(jì)算公式簡(jiǎn)單、公平并足以激勵(lì)員工努力
5）建立有效、公平、精確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6）符合企業(yè)商業(yè)周期

2、與成本節(jié)約相關(guān)的分享獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
3、集體收益分享計(jì)劃：分享生產(chǎn)力提升的計(jì)劃，以超計(jì)劃外產(chǎn)量來(lái)衡量
4、風(fēng)險(xiǎn)收益激勵(lì)計(jì)劃：將收入的一部分與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系
如：
1）基本工資與企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)
2）績(jī)效工資與部門(mén)業(yè)績(jī)相聯(lián)系
3）獎(jiǎng)金與個(gè)人業(yè)績(jī)和行為態(tài)度相聯(lián)系
5、分 紅
分紅又稱(chēng)“利潤(rùn)分紅”或“利潤(rùn)分享”制，是指企業(yè)每年年終時(shí)，首先按比例提取一部分企業(yè)總利潤(rùn)構(gòu)成“分紅基金”，然后根據(jù)雇員的業(yè)績(jī)狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放的勞動(dòng)收入。傳統(tǒng)的利潤(rùn)分享制度是年終企業(yè)給雇員分紅，現(xiàn)代分享制度除了分紅之外，還包括雇員有權(quán)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的股票，擁有企業(yè)股權(quán)，甚至還有的雇主向雇員提供虛擬的股份，被稱(chēng)之為“幻影股份計(jì)劃”，其目的是為了激勵(lì)雇員創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。
建立依據(jù)
分紅是對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)的一種內(nèi)部再分配，是對(duì)工資和獎(jiǎng)金的一種補(bǔ)充形式，其建立的理論和實(shí)踐依據(jù)是： 1、 在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)是對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，雇員的收入不僅取決于個(gè)人的勞動(dòng)成果，還取決于企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效益，即集體勞動(dòng)的成果。 2、 企業(yè)在一個(gè)年度中所取得的利潤(rùn)，是各種資本形式的回報(bào)，包括物質(zhì)資本、技術(shù)資本和人力資本等多種資本，雇員作為人力資本的主要投資者，有權(quán)以分紅的形式分享企業(yè)利潤(rùn)。 3、 工資一般是按短期形式支付，例如，月工資、日工資等，難以反映全年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，分紅制采取年終結(jié)算的形式，企業(yè)與雇員之間的再分配，有助于補(bǔ)充其他分配形式的不足，協(xié)調(diào)企業(yè)或雇主與雇員之間的分配關(guān)系。
主要特點(diǎn)
1、 分紅是對(duì)企業(yè)年終凈利潤(rùn)的分配，屬于企業(yè)內(nèi)部再分配，一般不進(jìn)入工資成本；而工資和獎(jiǎng)金是預(yù)支的人工成本，屬于生產(chǎn)費(fèi)用，在企業(yè)初次分配中進(jìn)行。 2、分紅是對(duì)企業(yè)剩余勞動(dòng)成果的分配，分紅的數(shù)量和規(guī)模受企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資的影響，二者是彼此消長(zhǎng)的關(guān)系。而工資和獎(jiǎng)金是定額和超額勞動(dòng)的報(bào)酬，受勞動(dòng)力日常供求狀況和勞動(dòng)力價(jià)值的影響。 3、 分紅一般不與雇員的勞動(dòng)成果直接掛鉤，而與個(gè)人工資收入基數(shù)有關(guān)，它對(duì)勞動(dòng)者的激勵(lì)作用不同于基本工資和獎(jiǎng)金。
八、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
1、股票期權(quán)
股票期權(quán)是公司給予高級(jí)管理人員的一種權(quán)利。美國(guó)迪斯尼公司和華納傳媒公司最早在高級(jí)管理人員中大量使用股票期權(quán)。隨著20世紀(jì)90年代美國(guó)股市出現(xiàn)牛市，股票期權(quán)給高級(jí)管理人員帶來(lái)了豐厚的收益。全球500家大型公司企業(yè)中已有89％對(duì)高層管理者實(shí)施了股票期權(quán)。
2、股票增值權(quán)
　　　　股票增值權(quán)，通常與無(wú)附帶要求的股票期權(quán)同時(shí)使用。它的設(shè)計(jì)原理與股票期權(quán)近似，但差別在于：在行權(quán)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者并不像認(rèn)購(gòu)期權(quán)形式下要購(gòu)入股票，而是針對(duì)股票的升值部分要求兌現(xiàn)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股票期權(quán)，實(shí)際上說(shuō)的就是股票增值權(quán)。 　　按照合同的具體規(guī)定，股票增值權(quán)的實(shí)現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)。另外，股票增值權(quán)的實(shí)施可以是用現(xiàn)金實(shí)施，也可以折合成股票來(lái)加以實(shí)施，還可以是現(xiàn)金和股票形式的組合。股票增值權(quán)因?yàn)橥ǔＲ袁F(xiàn)金的形式實(shí)施，有時(shí)也叫現(xiàn)金增值權(quán)。在這種情況下，它不是以增加股票發(fā)行為前提，因而不會(huì)對(duì)公司的所有權(quán)產(chǎn)生相應(yīng)的稀釋?zhuān)膊粫?huì)產(chǎn)生無(wú)投票權(quán)的新的股票持有者。
3、限制性股票
　　　限制性股票是專(zhuān)門(mén)為了某一特定計(jì)劃而設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。所謂限制性股票是指公司高級(jí)管理人員出售這種股票的權(quán)利受到限制，亦即經(jīng)營(yíng)者對(duì)于股票的擁有權(quán)是受到一定條件限制的(比如說(shuō)，限制期為三年)。經(jīng)營(yíng)者在得到限制性股票的時(shí)候，不需要付錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)，但他們?cè)谙拗破趦?nèi)不得隨意處置股票，如果在這個(gè)限制期內(nèi)經(jīng)營(yíng)者辭職或被開(kāi)除了，股票就會(huì)因此而被沒(méi)收。 　　公司采用限制性股票的目的是激勵(lì)高級(jí)管理人員將更多的時(shí)間精力投入到某個(gè)或某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中。首先，薪酬委員會(huì)預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價(jià)位，然后，公司將限制性股票無(wú)償贈(zèng)予高級(jí)管理人員；只有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)價(jià)格時(shí)，高級(jí)管理人員才可以出售限制性股票并從中受益。
　4、虛擬股票
　 　　這一激勵(lì)機(jī)制是指公司給予高級(jí)管理人員一定數(shù)量的虛擬股票，對(duì)于這些虛擬股票，高級(jí)管理人員沒(méi)有所有權(quán)，但享有股票價(jià)格升值帶來(lái)的收益，以及享受分紅的權(quán)利。這種辦法是在不授予高級(jí)管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價(jià)的上升聯(lián)系起來(lái)，從而為許多大公司所運(yùn)用。
5、帳面價(jià)值股票
　　作為經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬的形式，帳面價(jià)值股票的最大特點(diǎn)是用股票的帳面價(jià)值來(lái)衡量其價(jià)值，這就避免了證券市場(chǎng)的反復(fù)無(wú)常，股票的市場(chǎng)價(jià)格常常由不可控因素決定不斷波動(dòng)的特點(diǎn)。顯然，對(duì)于非上市公司，帳面價(jià)值股票作為經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬是可以操作的。在具體操作中，使用帳面價(jià)值股票的方式可以和股票期權(quán)的做法結(jié)合起來(lái)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者得到公司股票時(shí)，其購(gòu)買(mǎi)價(jià)格可以由股票當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值來(lái)決定，而不是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格。以后，當(dāng)公司回購(gòu)此種股票時(shí)，也是以當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值作為股票的回購(gòu)價(jià)格。這樣，當(dāng)公司回購(gòu)帳面價(jià)值股票時(shí)，無(wú)論是支付現(xiàn)金，還是其它有價(jià)證券，經(jīng)營(yíng)者都可以得到兩個(gè)帳面價(jià)值之差作為收益。
6、特定目標(biāo)獎(jiǎng)金
　　特定目標(biāo)獎(jiǎng)金是一些大公司和非上市公司經(jīng)常采用的一種長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。這類(lèi)獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金相同，也是一年一評(píng)，但是評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是前3～5年內(nèi)公司戰(zhàn)略計(jì)劃中既定的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施情況。該獎(jiǎng)金一般以現(xiàn)金計(jì)量，但是可能有的公司以現(xiàn)金支付，有的公司以股票支付。通用汽車(chē)公司在1997年設(shè)立了一次性的以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為目標(biāo)的激勵(lì)計(jì)劃。如果從1997年計(jì)劃開(kāi)始起到2000年12月31日為止的時(shí)間區(qū)段中，通用汽車(chē)公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到12.5％，則2000年12月31日公司將向相關(guān)高級(jí)管理人員贈(zèng)予既定數(shù)量的公司股票。如果該目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，該計(jì)劃在2000年12月31日自動(dòng)失效。
　7、業(yè)績(jī)股份
　　所謂業(yè)績(jī)股份，是公司用普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬支付給經(jīng)營(yíng)者。但是，具體的股份實(shí)施，或者說(shuō)股權(quán)的轉(zhuǎn)移要由經(jīng)營(yíng)者是否完成并達(dá)到了公司事先規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)決定。比如，很多公司以EPS(每股盈余)的增長(zhǎng)水平作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定公司支付經(jīng)營(yíng)者股票報(bào)酬的數(shù)量。在這種情況下，事先就要在合同中規(guī)定好。公司支付經(jīng)營(yíng)者的股票數(shù)量，以EPS的增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)。只有達(dá)到某一個(gè)水準(zhǔn)，比如EPS的增長(zhǎng)率達(dá)到3％，公司才實(shí)施事先承諾的股權(quán)轉(zhuǎn)移，經(jīng)營(yíng)者得到股份；而且，在3％的基礎(chǔ)上，每增加1％，公司再采用比例或累進(jìn)的形式增加支付經(jīng)營(yíng)者多少股份。
8、儲(chǔ)蓄參與股票
　　這種方法的適用范圍往往不限于公司的高級(jí)管理人員，公司正式員工都可以參加。其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的機(jī)會(huì)。
儲(chǔ)蓄參與股票允許員工一年兩次以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司的股票。實(shí)施過(guò)程中首先要求員工將每月基本工資的一定比例放入公司為員工設(shè)立的儲(chǔ)蓄帳戶(hù)。一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的2％～10％，少數(shù)公司最高可達(dá)20％。
　9、股票無(wú)條件贈(zèng)予
　　股票無(wú)條件贈(zèng)予是以前一些公司常常采用的激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬形式，現(xiàn)在一般情況下已經(jīng)很少采用。股票贈(zèng)予安排，一般并不包含什么特殊限制或其它先決條件，往往支付給公司的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)者作為報(bào)酬。目前，只有在公司受重大事件影響，處于關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型時(shí)期，或是在剛剛成立，正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的情況下，才會(huì)以股票的無(wú)條件贈(zèng)予作為長(zhǎng)期激勵(lì)報(bào)酬的形式提供給關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)者。
10、影子股票
　影子股票是很多公司向經(jīng)營(yíng)者提供長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬的一種形式。其特點(diǎn)是，經(jīng)營(yíng)者在被決定給予股票報(bào)酬時(shí)，報(bào)酬合同中會(huì)規(guī)定，如果在一定時(shí)期內(nèi)公司的股票升值了，則經(jīng)營(yíng)者就會(huì)得到與股票市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)的一筆收入。這筆收入的數(shù)量是依照合同中事先規(guī)定的股票數(shù)量來(lái)計(jì)算的，而這筆股票的數(shù)量一般與經(jīng)營(yíng)者的工資收入成比例。也就是說(shuō)，通過(guò)影子股票的形式向經(jīng)營(yíng)者發(fā)放報(bào)酬，要借助于股票，但又不實(shí)際發(fā)放股票。因此，用于作為參照物的股票才被稱(chēng)為影子股票。用影子股票來(lái)提供長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬時(shí)，計(jì)算報(bào)酬大小的原理基本相同。影子股票不同于虛擬股票，前者是以合同的形式參照股票價(jià)值給予經(jīng)營(yíng)者既定的收入，后者是經(jīng)營(yíng)者持有“股票”參照股票價(jià)值的未定性收入。
九、特殊福利計(jì)劃
1、追加的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)。
2、關(guān)鍵經(jīng)理人的終身險(xiǎn)（終身健康計(jì)劃）
3、關(guān)鍵經(jīng)理人的任期保障金（每屆）
4、金色降落傘計(jì)劃
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
6、汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)等特殊福利計(jì)劃

激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃