企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告(ppt)
目 錄
華天鋁業(yè)現(xiàn)狀分析
銷售收入停滯不前，利潤(rùn)大幅下滑
存貨、應(yīng)收帳款過(guò)大導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張
產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
小結(jié)
營(yíng)銷管理主要問(wèn)題分析
營(yíng)銷目標(biāo)不明確
營(yíng)銷制度體系不完善
營(yíng)銷過(guò)程的監(jiān)督與控制不力
其它管理問(wèn)題分析
供應(yīng)管理
生產(chǎn)管理
財(cái)務(wù)管理
組織與人力資源管理
改進(jìn)的思路與建議
以營(yíng)銷作為突破口
加強(qiáng)其他環(huán)節(jié)的管理，形成對(duì)營(yíng)銷工作的良好支持


鋁塑板行業(yè)整體發(fā)展較快，但近幾年由于盲目投資，導(dǎo)致產(chǎn)品供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈
伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多問(wèn)題凸顯出來(lái)
華天鋁業(yè)對(duì)利潤(rùn)的控制能力越來(lái)越弱
市場(chǎng)開拓能力差，銷售收入停滯不前，利潤(rùn)大幅下滑
存貨、應(yīng)收帳款過(guò)大導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，鋁塑復(fù)合板占絕大部分
與同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比，公司的產(chǎn)能較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品成本高，銷售價(jià)格也較高
固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用高導(dǎo)致成本過(guò)高
相對(duì)于沿海地區(qū)的部分民營(yíng)企業(yè)，稅收負(fù)擔(dān)重
調(diào)查證實(shí)，員工普遍認(rèn)為華天鋁業(yè)的問(wèn)題是多方面的，資金短缺、成本高、產(chǎn)品品種單一、市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)是最主要的問(wèn)題
調(diào)查顯示，努力開拓市場(chǎng)是改變公司現(xiàn)狀，提高公司效益的有效途徑
華天鋁業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)為以市場(chǎng)為突破口提高了條件
項(xiàng)目組對(duì)華天鋁業(yè)現(xiàn)狀的總體評(píng)估
項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)華天鋁業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，包括諸多的客觀因素，如鋁塑復(fù)合板行業(yè)供過(guò)于求、自身產(chǎn)品單一、固定成本過(guò)高等；但對(duì)華天鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)較為粗放的管理以及市場(chǎng)開拓不力是其不能像其他同行一樣逐步走出困境的主要原因。
所有這些問(wèn)題不是孤立的，而是交織在一起，互相影響，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。



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