薪酬管理咨詢報告(ppt)

目 錄
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………..5
㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………………………………………..6
㈡調(diào)查中員工的看法…………………………………………………..9
㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷…………………………………….10
㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集團薪酬體系的整體思考……………………………….……12
㈠薪酬體系項目的工作目標…………………………………………13
㈡面向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資制度……………………………………………27

三、奇正集團薪酬體系的設(shè)計思路……………………………..…….…31
㈠薪酬體系的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正選擇的薪酬體系………………………………………………..33
㈢薪酬總額預算………………………………………………………..34
㈣薪酬結(jié)構(gòu)……………………………………………………………..36
㈤不同人員的工資組合………………………………………..………37
㈥薪酬體系的內(nèi)容…………………………………………….……….39
1.職能等級工資……………………………………..…………….….39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進入…………………………………………………46
⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整……………..……..………56
⑷薪點與職能等級工資的結(jié)合………………………..……. ……61

2. 津貼補助………………………………………………………….
3.獎金………………….………………………………...…………...62
⑴業(yè)績獎金…………………………………………………………63
⑵銷售提成獎….………………………………………..……….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
后記……………………………………………………………….…….67
引 言

二00一年四月二十日至 二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團就奇正集團的薪酬體系進行了調(diào)研活動。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。

薪酬管理咨詢報告(ppt)