深度營銷零售商定位與發(fā)展(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
深度營銷零售商定位與發(fā)展(ppt)
目 錄
國內(nèi)化妝品市場分析
整體市場概述
中低檔化妝品發(fā)展趨勢
外資品牌的經(jīng)驗
可能的競爭戰(zhàn)略
未來的營銷要點
目 錄
傳統(tǒng)零售商的困境與出路
零售業(yè)的回顧與現(xiàn)狀1
零售業(yè)的回顧與現(xiàn)狀2
零售業(yè)發(fā)展趨勢
專業(yè)化時代的百貨店
專業(yè)化時代的百貨店(續(xù))
超 市
網(wǎng)絡(luò)商店
三種業(yè)態(tài)特征對比
零售商經(jīng)營管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)零售商的出路
門店經(jīng)營業(yè)態(tài)的選擇1
門店經(jīng)營業(yè)態(tài)的選擇2
進行門店的正確定位2
小商店的生存法則
選準自己的目標市場
便利店定位策略1
便利店定位策略2
開展別具特色的服務(wù)項目
案例
案例(續(xù))
中小超市定位(案例)
分析對手與顧客1
分析對手與顧客2
分析對手與顧客3
分析對手與顧客4
尋求夾縫巧定位(案例答案)
具體建議1
具體建議2
目 錄
零售商經(jīng)營與管理實務(wù)
廠家針對專賣店和小經(jīng)銷商措施
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)1
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)2
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)3
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)4
2、庫存控制與管理
庫存管理的重要性
庫存管理的三個層次
庫存管理的三個層次(續(xù)一)
訂貨點、訂貨量和訂貨周期的確定:
4、銷售技巧
零售店規(guī)劃
規(guī)劃標準
商品展示要點
商品陳列原則
可獲利性
好的陳列點
吸引力
方便性
價格
穩(wěn)固性
有效陳列的操作1
有效陳列的操作2
店面陳列形式1
店面陳列形式2
主推產(chǎn)品陳列
超市陳列重點位置1
超市陳列重點位置2
加強產(chǎn)品與顧客的溝通
通過證明說服客戶
產(chǎn)品證明展示
5、促銷管理與配合
銷售促銷的常見形式
常用的配套形式
一般導(dǎo)購注意事項
導(dǎo)購員的銷售技巧1
導(dǎo)購員的銷售技巧2
導(dǎo)購員的銷售技巧3
客戶應(yīng)對技巧1
客戶應(yīng)對技巧2
客戶應(yīng)對技巧3
顧客異議的處理
客戶異議處理的方法
語言藝術(shù)技巧—詢問的技巧
語言藝術(shù)技巧—回答的技巧
語言藝術(shù)技巧—送別的技巧
深度營銷零售商定位與發(fā)展(ppt)
目 錄
國內(nèi)化妝品市場分析
整體市場概述
中低檔化妝品發(fā)展趨勢
外資品牌的經(jīng)驗
可能的競爭戰(zhàn)略
未來的營銷要點
目 錄
傳統(tǒng)零售商的困境與出路
零售業(yè)的回顧與現(xiàn)狀1
零售業(yè)的回顧與現(xiàn)狀2
零售業(yè)發(fā)展趨勢
專業(yè)化時代的百貨店
專業(yè)化時代的百貨店(續(xù))
超 市
網(wǎng)絡(luò)商店
三種業(yè)態(tài)特征對比
零售商經(jīng)營管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)零售商的出路
門店經(jīng)營業(yè)態(tài)的選擇1
門店經(jīng)營業(yè)態(tài)的選擇2
進行門店的正確定位2
小商店的生存法則
選準自己的目標市場
便利店定位策略1
便利店定位策略2
開展別具特色的服務(wù)項目
案例
案例(續(xù))
中小超市定位(案例)
分析對手與顧客1
分析對手與顧客2
分析對手與顧客3
分析對手與顧客4
尋求夾縫巧定位(案例答案)
具體建議1
具體建議2
目 錄
零售商經(jīng)營與管理實務(wù)
廠家針對專賣店和小經(jīng)銷商措施
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)1
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)2
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)3
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)4
2、庫存控制與管理
庫存管理的重要性
庫存管理的三個層次
庫存管理的三個層次(續(xù)一)
訂貨點、訂貨量和訂貨周期的確定:
4、銷售技巧
零售店規(guī)劃
規(guī)劃標準
商品展示要點
商品陳列原則
可獲利性
好的陳列點
吸引力
方便性
價格
穩(wěn)固性
有效陳列的操作1
有效陳列的操作2
店面陳列形式1
店面陳列形式2
主推產(chǎn)品陳列
超市陳列重點位置1
超市陳列重點位置2
加強產(chǎn)品與顧客的溝通
通過證明說服客戶
產(chǎn)品證明展示
5、促銷管理與配合
銷售促銷的常見形式
常用的配套形式
一般導(dǎo)購注意事項
導(dǎo)購員的銷售技巧1
導(dǎo)購員的銷售技巧2
導(dǎo)購員的銷售技巧3
客戶應(yīng)對技巧1
客戶應(yīng)對技巧2
客戶應(yīng)對技巧3
顧客異議的處理
客戶異議處理的方法
語言藝術(shù)技巧—詢問的技巧
語言藝術(shù)技巧—回答的技巧
語言藝術(shù)技巧—送別的技巧
深度營銷零售商定位與發(fā)展(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695