杭州XX美特公司競爭戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略(ppt)
包裝行業(yè)在市場產(chǎn)業(yè)鏈中所處位置
根據(jù)使用的包裝原材料不同，主要有以下四種包裝材料
多年來的發(fā)展，整個(gè)金屬包裝行業(yè)已進(jìn)入到 “再次發(fā)展”的階段
中糧美特所處的金屬包裝容器行業(yè)面臨的競爭——夾縫中求生存
面對(duì)未來的發(fā)展中國的金屬包裝行業(yè)將逐步走向規(guī)范化
中糧美特公司的初步SWOT分析
今后發(fā)展中中糧美特關(guān)注的問題
中糧美特主要的競爭對(duì)手

中糧美特面臨的第一個(gè)轉(zhuǎn)型
中糧美特面臨的第二個(gè)轉(zhuǎn)型
中糧美特面臨的第三個(gè)轉(zhuǎn)型

中糧美特目前關(guān)注的問題
此次咨詢項(xiàng)目中重點(diǎn)解決的問題

問題的解決思路

項(xiàng)目實(shí)施為公司帶來的主要成果和收益
步驟一 ：就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理機(jī)制，為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)

步驟一：評(píng)估國內(nèi)市場的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，確定中糧美特的市場機(jī)會(huì)和競爭能力
步驟二：根據(jù)公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，梳理中糧美特的運(yùn)營模式及其運(yùn)營狀況，明確中糧美特的核心能力和資源配置狀況

戰(zhàn)略架構(gòu)流程圖

步驟一：輸入公司使命、遠(yuǎn)景等戰(zhàn)略相關(guān)信息，明確中糧美特發(fā)展方向
步驟二：根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、中糧美特的核心能力和資源確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略

步驟三：根據(jù)競爭戰(zhàn)略，重點(diǎn)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合和經(jīng)營、發(fā)展模式
中糧美特應(yīng)結(jié)合市場和產(chǎn)品進(jìn)行組合分析確定業(yè)務(wù)組合模式

華彩營銷戰(zhàn)略的一般操作流程

工業(yè)品營銷關(guān)注的七大問題
華彩關(guān)于工業(yè)品營銷的主張
華彩咨詢的咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程管理


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