安徽安凱汽車營銷診斷報告(ppt)
安徽安凱汽車營銷診斷報告
目錄
前言：項目背景和意義回顧
在前期營銷診斷報告得到安凱管理層肯定后，項目組就診斷報告中反映的問題提出了解決方案。
為了能夠讓讀者，特別是沒有閱讀診斷報告的讀者了解項目的背景，首先我們將對項目背景和項目意義進(jìn)行回顧。
大中型客車行業(yè)的競爭需要企業(yè)進(jìn)一步提升營銷和管理
項目階段性安排、具體工作及成果
建議報告主要結(jié)論
導(dǎo)讀
安凱銷售體系組織結(jié)構(gòu)評價綜述
安凱銷售程序評價綜述
安凱市場營銷組織及程序評價綜述
安凱服務(wù)及配件組織及程序評價綜述
安凱業(yè)績及人力資源管理系統(tǒng)評價綜述
導(dǎo)讀
五年營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及思路
安凱需要重新審視內(nèi)外環(huán)境，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和市場競爭策略
堅持全承載車身技術(shù)和桁架式底盤技術(shù),采取差異化戰(zhàn)略，培養(yǎng)安凱在中高檔客車領(lǐng)域的核心能力
市場競爭策略根據(jù)不同細(xì)分市場靈活變通，使企業(yè)獲得盡可能大的競爭優(yōu)勢
營銷觀念實現(xiàn)從“以推銷為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“以市場為導(dǎo)向”
制定營銷戰(zhàn)略需要注意的幾個問題
導(dǎo)讀
品牌是重要的企業(yè)資產(chǎn)，多品牌策略對安凱的長期營銷戰(zhàn)略具有重要意義
區(qū)分企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，為安凱的多元化經(jīng)營提供良好平臺
在產(chǎn)品規(guī)劃上應(yīng)該形象產(chǎn)品與主銷產(chǎn)品并重，對各品牌統(tǒng)一規(guī)劃
針對目標(biāo)用戶，每個品牌應(yīng)該能提供明確獨到的價值
實施多品牌戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險及解決措施
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步擴(kuò)充和調(diào)整，遵循產(chǎn)品的生命周期規(guī)律
各車型定價和調(diào)價需要綜合考慮各種因素
各品牌定價目標(biāo)和定價策略要有所區(qū)別
促銷策略需要根據(jù)營銷戰(zhàn)略和策略規(guī)劃，綜合使用巡展、廣告、展會、營業(yè)推廣等手段
服務(wù)策略要根據(jù)服務(wù)差異綜合考慮特約維修站、自建站規(guī)劃
由于中高檔客車用戶數(shù)量少，用戶為大企業(yè)，所以銷售渠道以直銷為主
從各種影響因素看，安凱應(yīng)堅持直銷模式
從各種影響因素看，安凱應(yīng)堅持直銷模式（續(xù)）
從各種影響因素看，安凱應(yīng)堅持直銷模式（續(xù)）
當(dāng)前中間商的作用主要目的在于提供按揭等融資服務(wù)和利用當(dāng)?shù)仃P(guān)系資源
建立健全與用戶、中間商的溝通體制，加強相互聯(lián)系
每年進(jìn)行中間商評價，并以此作為中間商的獎勵依據(jù)
制定多種形式的激勵政策，提高中間商的經(jīng)營積極性和忠誠度
建立健全客戶管理體系是提升客戶管理能力的關(guān)鍵
建立以客戶資料卡為核心的客戶數(shù)據(jù)庫是進(jìn)行客戶管理的基礎(chǔ)
應(yīng)建立系統(tǒng)的計劃和有效的控制手段來確保營銷目標(biāo)的實現(xiàn)
為有效配合市場開發(fā)進(jìn)行傳播資源投入，應(yīng)加強傳播工作的計劃性，并強化總部對區(qū)域銷售經(jīng)理的指導(dǎo)作用
建立健全營銷控制體系，確保營銷運作的高效率與高效益
營銷信息系統(tǒng)是現(xiàn)代營銷管理和決策的基礎(chǔ)
建立營銷信息二級管理體系，為相關(guān)部門提供信息支持和服務(wù)
在二級營銷信息管理體系中，市場部和大區(qū)銷售經(jīng)理承擔(dān)不同的職能、擔(dān)負(fù)不同的角色
全面拓展信息渠道，完善各類營銷信息的收集與整理
完善信息管理制度及相關(guān)管理方法，建立完全電子化的營銷信息管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)信息的充分溝通與共享
應(yīng)對營銷隊伍進(jìn)行“洗腦式”的市場觀念和專業(yè)營銷知識的宣傳貫徹和培訓(xùn)
銷售隊伍的效能：最佳做法和常見錯誤
加強過程管理、業(yè)績考核和獎懲制度、降低市場風(fēng)險，提高工作質(zhì)量和銷售隊伍積極性
導(dǎo)讀
營銷組織結(jié)構(gòu)建議
新營銷組織結(jié)構(gòu)特征
安凱目前的組織結(jié)構(gòu)需要解決好“放”與“收”的問題
當(dāng)前的管理核心是處理好組織資源整合
安凱的組織結(jié)構(gòu)從直線式轉(zhuǎn)向職能式組織架構(gòu)
彌補措施之一：建立內(nèi)部跨部門的信息系統(tǒng)以加強對市場的反應(yīng)速度
彌補措施之二：加強營銷策劃功能以減輕高層決策超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀況
彌補措施之三：通過跨職能協(xié)作解決部門之間的信息障礙，形成以市場為依據(jù)的決策網(wǎng)絡(luò)
彌補之五：通過改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解決產(chǎn)銷銜接和新產(chǎn)品開發(fā)問題
導(dǎo)讀
營銷體系建立“五大平臺”
市場部部門使命描述
銷售部部門使命描述
服務(wù)部部門使命描述
服務(wù)部部門使命描述（續(xù)）
綜合管理部使命說明
產(chǎn)品規(guī)劃部使命說明
市場調(diào)研室的職責(zé)
廣告策劃室的職責(zé)
渠道管理室的職責(zé)
技術(shù)服務(wù)部的職責(zé)
關(guān)鍵崗位說明：營銷中心總經(jīng)理
關(guān)鍵崗位說明：市場部部長
關(guān)鍵崗位說明：銷售部部長
關(guān)鍵崗位說明：服務(wù)部部長
關(guān)鍵崗位說明：產(chǎn)品經(jīng)理
導(dǎo)讀
經(jīng)營程序的重要性
安凱所需的各種管理和經(jīng)營程序
關(guān)鍵程序的預(yù)期利益及要點
業(yè)務(wù)計劃制訂程序
各部門在業(yè)務(wù)計劃程序中的角色
關(guān)鍵程序的預(yù)期利益及要點
渠道策略和管理程序
各部門在渠道（銷售和服務(wù)）策略和管理程序中的角色
關(guān)鍵程序的預(yù)期利益及要點
關(guān)鍵客戶管理程序
各部門在關(guān)鍵客戶管理程序中的角色
關(guān)鍵程序的預(yù)期利益及要點
新產(chǎn)品開發(fā)程序
各部門在新產(chǎn)品開發(fā)中的角色
關(guān)鍵程序的預(yù)期利益及要點
促銷程序
各部門在促銷程序中的角色
關(guān)鍵程序的預(yù)期利益及要點
定價程序
各部門在定價程序中的角色
關(guān)鍵程序的預(yù)期利益及要點
品牌管理程序
各部門在品牌管理程序中的角色
關(guān)鍵程序的預(yù)期利益及要點
服務(wù)程序
各部門在服務(wù)程序中的角色
程序成功的關(guān)鍵要素
導(dǎo)讀
業(yè)績管理及激勵機(jī)制的設(shè)計原則
選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確定
安凱主要崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)舉例*
激勵機(jī)制組成部分
激勵機(jī)制各組成部份可能的要素
安凱可考慮的激勵組合 – 大區(qū)銷售經(jīng)理舉例
基本工資增幅的確定
不同崗位收入組成的比例
重要產(chǎn)品指標(biāo)獎勵的確定方法
重要領(lǐng)域業(yè)績獎勵的確定方法
超指標(biāo)獎勵系數(shù)舉例
安凱銷售各崗位激勵辦法舉例
安凱營銷各崗位激勵辦法舉例
激勵機(jī)制的模擬
實施銷售、營銷人員業(yè)績管理系統(tǒng)的成功要素
導(dǎo)讀
成功實施新的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營程序的關(guān)鍵要求
產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作描述
安凱新的組織結(jié)構(gòu)及程序的實施進(jìn)程
新的市場營銷及銷售組織結(jié)構(gòu)實施計劃
業(yè)務(wù)計劃制訂程序?qū)嵤┯媱?
關(guān)鍵客戶管理程序?qū)嵤┯媱?
渠道戰(zhàn)略及管理程序?qū)嵤┯媱?
激勵機(jī)制實施計劃
實現(xiàn)安凱新產(chǎn)品開發(fā)程序的步驟
健全安凱促銷程序的步驟
建立安凱定價能力的步驟
建立安凱品牌管理能力的步驟
完善市場營銷部門手冊
完善銷售部門手冊
源流在今后對安凱的支持
謝謝閱讀
本建議報告是安凱營銷診斷項目的報告之二（之一為診斷報告）；
本報告主要針對診斷報告中的問題，從組織體系及程序上予以建議。

安徽安凱汽車營銷診斷報告(ppt)