為什么學習財務管理(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
為什么學習財務管理(ppt)
為什么學習財務管理
一、有助于了解我們生活的世界
為什么資產(chǎn)報酬率相同的兩家上市公司,一家的股價遠遠高于另一家?
股價大跌時,股評家所謂的“股市目前的系統(tǒng)性風險已經(jīng)很低”是什么含義?
為什么我國經(jīng)濟發(fā)展速度很快,而作為經(jīng)濟“晴雨表”的股市卻長期萎靡?
為什么長虹公司趙勇接任董事長后, 2004年巨虧,2005年卻能夠迅速扭虧。
……諸如此類的問題,困擾著我們更好地了解所生活的世界。要找到答案嗎?可以求助于“財務管理”課程。
二、有助于更理智地參與經(jīng)濟活動
當你決定用分期付款的方式買房子或是汽車,面對不同的金融機構提供的貸款條件,你如何選擇最優(yōu)惠的付款方式?
當你準備投資,面對股票、債券、儲蓄等多種投資方式時,你又將如何選擇?
學習財務管理本身不會使你富有,但它會給你一些致富的工具,有助于更理智地參與經(jīng)濟活動。
三、有助于更好地理解政府財務政策
為什么在市場經(jīng)濟環(huán)境中,國家對會計產(chǎn)品的管制卻不斷加強?
為什么證監(jiān)會要求上市公司5年內必須更換會計師事務所?
政府相關財務政策的潛力和局限性何在?
學習財務管理將有助于你理解政府財務政策背后的深層含義。
無論你將來是公司白領、家庭主婦、還是中南海官員,你都會為學習過財務管理而感到欣慰!
第一章 總論
第一節(jié) 財務管理的概念
一、企業(yè)財務活動
1.籌資活動——資金來源
自有資金:
吸收直接投資、發(fā)行股票、內部留存收益
債務資金:
銀行借款、發(fā)行債券、應付款項
2.投資活動
對內投資
購置流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)
對外投資
購買其它企業(yè)債券、股票與其它企業(yè)聯(lián)營
3.經(jīng)營活動
4.利潤取得及其分配活動
利潤及其分配要按照法定的程序
依法納稅
彌補虧損
提取公積金、公益金
向投資者分配利潤
二、企業(yè)財務關系
三、財務管理概念
財務管理(Financial management)是企業(yè)管理的一部分
依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度
按照財務管理原則
組織企業(yè)財務活動
處理企業(yè)財務關系
四、企業(yè)財務管理的特點
綜合性強
涉及面廣
靈敏度高
第二節(jié) 財務管理的目標
一、財務管理目標的概念
企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果
評價企業(yè)理財活動是否合理的標準
二、財務管理目標的基本特點
穩(wěn)定性:一定政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物
多元性:主導目標、輔助目標
層次性:整體目標、分部目標、具體目標
三、財務管理的整體目標
⒈總產(chǎn)值最大化
計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物
重視產(chǎn)值、生產(chǎn)、數(shù)量
不重視效益、銷售、質量
2.利潤最大化
利潤是絕對數(shù),不便于不同時期不同企業(yè)之間的比較
沒有考慮資金的時間價值,也沒有考慮風險因素
企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向
3.股東財富最大化
優(yōu)點:考慮了風險因素
克服企業(yè)經(jīng)營的短期行為
容易量化
缺點:只適用于上市公司
不重視其他利益相關者
股票價格受多種因素影響
4.企業(yè)價值最大化
強調風險與報酬的均衡
注重處理好財務關系:
股東、職工、債權人、客戶、政府
講求社會責任,謀求共同發(fā)展
在i不變時,F(xiàn)CF越大,則企業(yè)價值越大;在FCF不變時, i 越大,則企業(yè)價值越小。
從理論上講:企業(yè)的總價值與預期的報酬成正比,與預期的風險成反比。
在現(xiàn)實市場經(jīng)濟條件下:只有報酬與風險達到較好的均衡時,企業(yè)價值才能最大。
企業(yè)價值最大化的優(yōu)點
考慮時間價值
考慮風險與報酬的關系
克服企業(yè)經(jīng)營短期行為
四、財務管理的分部目標
1.籌資管理目標
滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下, 不斷降
低資金成本和財務風險。
2.投資管理目標
進行可行性研究
降低投資風險
提高投資報酬
3.營運資金管理目標
合理使用資金
提高資金利用效果
4.利潤及其分配管理
合理確定利潤留分比例及分配形式
提高企業(yè)潛在收益能力
提高企業(yè)總價值
第三節(jié) 財務管理的原則
1.系統(tǒng)原則
目的性
整體性
層次性
環(huán)境適應性
2.平衡原則
3.彈性原則
財務管理應努力實現(xiàn)收支平衡,略有結余
例如:現(xiàn)金、存貨的保險儲備量
5.優(yōu)化原則
多方案的最優(yōu)選擇
最優(yōu)總量的確定
最優(yōu)比例關系的確定
第四節(jié) 財務管理的方法
為什么學習財務管理(ppt)
為什么學習財務管理
一、有助于了解我們生活的世界
為什么資產(chǎn)報酬率相同的兩家上市公司,一家的股價遠遠高于另一家?
股價大跌時,股評家所謂的“股市目前的系統(tǒng)性風險已經(jīng)很低”是什么含義?
為什么我國經(jīng)濟發(fā)展速度很快,而作為經(jīng)濟“晴雨表”的股市卻長期萎靡?
為什么長虹公司趙勇接任董事長后, 2004年巨虧,2005年卻能夠迅速扭虧。
……諸如此類的問題,困擾著我們更好地了解所生活的世界。要找到答案嗎?可以求助于“財務管理”課程。
二、有助于更理智地參與經(jīng)濟活動
當你決定用分期付款的方式買房子或是汽車,面對不同的金融機構提供的貸款條件,你如何選擇最優(yōu)惠的付款方式?
當你準備投資,面對股票、債券、儲蓄等多種投資方式時,你又將如何選擇?
學習財務管理本身不會使你富有,但它會給你一些致富的工具,有助于更理智地參與經(jīng)濟活動。
三、有助于更好地理解政府財務政策
為什么在市場經(jīng)濟環(huán)境中,國家對會計產(chǎn)品的管制卻不斷加強?
為什么證監(jiān)會要求上市公司5年內必須更換會計師事務所?
政府相關財務政策的潛力和局限性何在?
學習財務管理將有助于你理解政府財務政策背后的深層含義。
無論你將來是公司白領、家庭主婦、還是中南海官員,你都會為學習過財務管理而感到欣慰!
第一章 總論
第一節(jié) 財務管理的概念
一、企業(yè)財務活動
1.籌資活動——資金來源
自有資金:
吸收直接投資、發(fā)行股票、內部留存收益
債務資金:
銀行借款、發(fā)行債券、應付款項
2.投資活動
對內投資
購置流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)
對外投資
購買其它企業(yè)債券、股票與其它企業(yè)聯(lián)營
3.經(jīng)營活動
4.利潤取得及其分配活動
利潤及其分配要按照法定的程序
依法納稅
彌補虧損
提取公積金、公益金
向投資者分配利潤
二、企業(yè)財務關系
三、財務管理概念
財務管理(Financial management)是企業(yè)管理的一部分
依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度
按照財務管理原則
組織企業(yè)財務活動
處理企業(yè)財務關系
四、企業(yè)財務管理的特點
綜合性強
涉及面廣
靈敏度高
第二節(jié) 財務管理的目標
一、財務管理目標的概念
企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果
評價企業(yè)理財活動是否合理的標準
二、財務管理目標的基本特點
穩(wěn)定性:一定政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物
多元性:主導目標、輔助目標
層次性:整體目標、分部目標、具體目標
三、財務管理的整體目標
⒈總產(chǎn)值最大化
計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物
重視產(chǎn)值、生產(chǎn)、數(shù)量
不重視效益、銷售、質量
2.利潤最大化
利潤是絕對數(shù),不便于不同時期不同企業(yè)之間的比較
沒有考慮資金的時間價值,也沒有考慮風險因素
企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向
3.股東財富最大化
優(yōu)點:考慮了風險因素
克服企業(yè)經(jīng)營的短期行為
容易量化
缺點:只適用于上市公司
不重視其他利益相關者
股票價格受多種因素影響
4.企業(yè)價值最大化
強調風險與報酬的均衡
注重處理好財務關系:
股東、職工、債權人、客戶、政府
講求社會責任,謀求共同發(fā)展
在i不變時,F(xiàn)CF越大,則企業(yè)價值越大;在FCF不變時, i 越大,則企業(yè)價值越小。
從理論上講:企業(yè)的總價值與預期的報酬成正比,與預期的風險成反比。
在現(xiàn)實市場經(jīng)濟條件下:只有報酬與風險達到較好的均衡時,企業(yè)價值才能最大。
企業(yè)價值最大化的優(yōu)點
考慮時間價值
考慮風險與報酬的關系
克服企業(yè)經(jīng)營短期行為
四、財務管理的分部目標
1.籌資管理目標
滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下, 不斷降
低資金成本和財務風險。
2.投資管理目標
進行可行性研究
降低投資風險
提高投資報酬
3.營運資金管理目標
合理使用資金
提高資金利用效果
4.利潤及其分配管理
合理確定利潤留分比例及分配形式
提高企業(yè)潛在收益能力
提高企業(yè)總價值
第三節(jié) 財務管理的原則
1.系統(tǒng)原則
目的性
整體性
層次性
環(huán)境適應性
2.平衡原則
3.彈性原則
財務管理應努力實現(xiàn)收支平衡,略有結余
例如:現(xiàn)金、存貨的保險儲備量
5.優(yōu)化原則
多方案的最優(yōu)選擇
最優(yōu)總量的確定
最優(yōu)比例關系的確定
第四節(jié) 財務管理的方法
為什么學習財務管理(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1財務管理規(guī)定 381
- 2財務總監(jiān)職務描述 183
- 3企業(yè)財務管理制度-印章管理制 230
- 4云南云天化股份有限公司 財務 242
- 5雙鷺藥業(yè)內部財務管理制度 194
- 6金融企業(yè)財務規(guī)則 216
- 7山西杏花村汾酒廠股份有限公司 498
- 8長江證券股份有限公司財務管理 190
- 9冠城大通股份有限公司財務管理 172
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695