金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要
金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要
前言：
上海、江浙、北京向來為保健品行業(yè)的必爭之地。據(jù)《中國醫(yī)藥報》報道，以上幾個地區(qū)醫(yī)保產(chǎn)品商業(yè)利潤之和，比全國其它省市區(qū)醫(yī)保產(chǎn)品利潤之和還要多。
也因為如此，以上幾個市場，除了采用大力度廣告投入的市場推廣手段外，也愈加重視企業(yè)銷售戰(zhàn)略科學(xué)實效的制定運作。在實際運作中，各著名品牌在以下幾個方面均進行了大量深入、細致的工作，應(yīng)：

加強門店的逐個爭奪，注重贏取當?shù)厥袌龅慕纸菓?zhàn)略。

加強通路促銷工作，以使廣告“誘使購買”的作用在終端得到實現(xiàn)


前言：
注重對經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員銷售政策的制訂，使銷售組織得以提高工作效率。銷售戰(zhàn)略科學(xué)、實效的制定，是金花優(yōu)健實現(xiàn)本年度營銷目標的根本。
有鑒于此，上海梅高針對滬上保健品市場現(xiàn)狀，參考了部分著名品牌的銷售模式并結(jié)合自身經(jīng)驗制定了適合華東地區(qū)的銷售戰(zhàn)略模式。以期為金花優(yōu)健2億元的年度營銷目標在行銷方面奠定一個良好基礎(chǔ)













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