順馳·又一城推廣匯報(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
順馳·又一城推廣匯報(ppt)
順馳·又一城推廣匯報
目 錄
PART 1 又一城項(xiàng)目簡介
PART 2 前期總結(jié)
PART 3 后期推廣對象及思路
PART 4 春節(jié)前推廣執(zhí)行方案
PART 5 工作所需支持
PART 6 后期工作思考
PART 1
又一城項(xiàng)目簡介
一、產(chǎn)品分析
二、銷售模式及目標(biāo)均價
三、項(xiàng)目SWOT分析
一、產(chǎn)品分析
1、產(chǎn)品總述:
總建筑面積7.5萬平米,涵蓋餐飲、娛樂、社區(qū)配套、酒店等商業(yè)業(yè)態(tài),其中一期商業(yè)面積為3.5萬平米左右,二期的面積為4萬平米,目前規(guī)劃為產(chǎn)權(quán)式酒店
一、產(chǎn)品分析
2、產(chǎn)品面積劃分:
一、產(chǎn)品分析
3、體驗(yàn)式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念:
創(chuàng)造出具有場所感和歸屬感的空間環(huán)境是又一城的首要目標(biāo)。
利用尺度宜人、形態(tài)各異的街道、廣場、庭院、散步道所形成的有機(jī)結(jié)構(gòu)來給消費(fèi)者帶來變幻多姿的空間體驗(yàn),使人流連忘返。
一、產(chǎn)品分析
4、項(xiàng)目總體定位:
天津首座集餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)度假、旅游于一體的水景全生活商業(yè)群
一、產(chǎn)品分析
5、目標(biāo)消費(fèi)客群定位:
社區(qū)商業(yè)合理消費(fèi)范圍:太陽城、萬新村居民以及周邊區(qū)域居民;
酒店及空港物流的商務(wù)人士:
天津市的高收入人群;
未來東麗湖板塊消費(fèi)人群、東麗高消費(fèi)人群
少量的慕名而來的北京、塘沽等地的短線游客;
部分來天津旅游的人;
二、銷售模式及目標(biāo)均價
項(xiàng)目采用自然銷售和包租銷售結(jié)合的形式:
自然銷售:
主要為自營商家和采取委托招租或自行出租的投資者,面積為12100平米,占總銷售面積的40%;
包租銷售:
5年包租,8%回報,投資者購買包租銷售區(qū)域的商鋪,須一次性簽定5年包租協(xié)議
目標(biāo)均價整體商業(yè)實(shí)現(xiàn)10000元/平米
三、項(xiàng)目SWOT分析
1、優(yōu)勢
(1)東南半環(huán)和衛(wèi)國道快速位置,可視較好。
(2)良好的景觀設(shè)計(jì),天津獨(dú)一無二。
(3)景觀資源較為豐富,可以增加人流的聚集效應(yīng),有利于提升
商業(yè)的整體品位。
(4)市區(qū)連接濱海、機(jī)場、京唐重要腹地,發(fā)展?jié)摿薮?
(5)天津首席一站式美食休閑娛樂廣場全國首創(chuàng)
(6)招商支持,主力店進(jìn)駐,品牌號召力
(7)街鋪產(chǎn)品 市場稀缺
三、項(xiàng)目SWOT分析
2、劣勢
(1)雖然地塊坐落在城市的主干道衛(wèi)國道上,但由于立交橋的阻
隔對本項(xiàng)目的視線及交通均會產(chǎn)生不利的影響,很容易形成
橋下人車混雜的局面。
(2)緊鄰的9#地及小二樓部分人文素質(zhì)較低,會對高品質(zhì)的商業(yè)
產(chǎn)生不利的影響,小二樓拆除及后期地塊施工,均會對建成
的商業(yè)產(chǎn)生消極的影響。
三、項(xiàng)目SWOT分析
3、機(jī)會
(1)太陽城整體區(qū)域的發(fā)展前景極為廣闊,為商業(yè)、商務(wù)、酒
店的發(fā)展提供了潛在的市場空間。(空港物流、工業(yè)東移
等)
(2)隨著太陽城開發(fā)地塊的逐步增多,入住人口的逐漸增加,
商業(yè)、商務(wù)的市場空間進(jìn)一步增加。
(3)目前太陽城周邊的商業(yè)、商務(wù)設(shè)施極不完善,市場的空白
造就了市場的機(jī)會。
三、項(xiàng)目SWOT分析
4、威脅
(1)該區(qū)域大環(huán)境的發(fā)展速度對又一城的未來商業(yè)前景有直接
的影響。
(2)周邊居民的文化素質(zhì)及消費(fèi)能力參差不齊,會對高品質(zhì)的
商業(yè)及商務(wù)氛圍的營造產(chǎn)生不利的影響。
PART 2
前期總結(jié)
一、前期推廣總結(jié)
二、前期積累客戶的情況
三、又一城商業(yè)、酒店、太陽城的關(guān)系
一、前期推廣總結(jié)
1.前期媒體推廣主張分析
(1)5月推廣主題:天津從此又一城
內(nèi)容:形象導(dǎo)入,宣泄項(xiàng)目的整體形象,旨在建立“又一城”
在天津市商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍地位
(2)6月推廣主題:國際城市帶首個景觀節(jié)點(diǎn) 啟動天津門戶商業(yè)
(以水景和綜合特色商業(yè)文化切入)
內(nèi)容:圍繞核心主題闡述項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃、升值潛力、特色商
業(yè)規(guī)劃;
一、前期推廣總結(jié)
1.前期媒體推廣主張分析
(3)7、8月推廣主題:天津首座美式商業(yè)公園
內(nèi)容:從投資者關(guān)心的問題引出項(xiàng)目功能賣點(diǎn):區(qū)域發(fā)展規(guī)
劃、人氣、主題風(fēng)情商業(yè)、全程運(yùn)營等功能賣點(diǎn)展開;
(4)9月-11月項(xiàng)目推廣處于停滯狀態(tài)
一、前期推廣總結(jié)
2.前期媒體推廣效果:
從前期的主流媒體推廣效果看,從產(chǎn)品本身出發(fā)的形象定位,使項(xiàng)目建立了一定的市場知名度,但因選取投資者關(guān)注的產(chǎn)品賣點(diǎn),未能有效打擊市場上的投資客戶,且項(xiàng)目形象定位未建立鮮明的市場區(qū)隔,很難引起客戶的興趣,項(xiàng)目的關(guān)注度不高。
一、前期推廣總結(jié)
3.分析前期渠道推廣工作
前期工作成果:
通過DM直投、短信、海報、一對一回訪,發(fā)放“又一城紅卡”等針對性手段集中精力挖掘河?xùn)|、河北的順馳項(xiàng)目老業(yè)主,取得不錯的效果;
同時通過分析前期的渠道推廣工作,從DM直投效果可以看出,其中關(guān)于項(xiàng)目的“包租,固定回報”及“招商成果”等針對投資者敏感點(diǎn)的宣泄收到了很好的效果。
前期工作的不足:
由于費(fèi)用問題,并未對其它區(qū)域進(jìn)行宣傳,產(chǎn)品的市場認(rèn)知度不高
以儲備消費(fèi)者為主要目的之一的紅卡功能性不完善,發(fā)放量不是很高,影響力較小。
順馳·又一城推廣匯報(ppt)
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PART 2 前期總結(jié)
PART 3 后期推廣對象及思路
PART 4 春節(jié)前推廣執(zhí)行方案
PART 5 工作所需支持
PART 6 后期工作思考
PART 1
又一城項(xiàng)目簡介
一、產(chǎn)品分析
二、銷售模式及目標(biāo)均價
三、項(xiàng)目SWOT分析
一、產(chǎn)品分析
1、產(chǎn)品總述:
總建筑面積7.5萬平米,涵蓋餐飲、娛樂、社區(qū)配套、酒店等商業(yè)業(yè)態(tài),其中一期商業(yè)面積為3.5萬平米左右,二期的面積為4萬平米,目前規(guī)劃為產(chǎn)權(quán)式酒店
一、產(chǎn)品分析
2、產(chǎn)品面積劃分:
一、產(chǎn)品分析
3、體驗(yàn)式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念:
創(chuàng)造出具有場所感和歸屬感的空間環(huán)境是又一城的首要目標(biāo)。
利用尺度宜人、形態(tài)各異的街道、廣場、庭院、散步道所形成的有機(jī)結(jié)構(gòu)來給消費(fèi)者帶來變幻多姿的空間體驗(yàn),使人流連忘返。
一、產(chǎn)品分析
4、項(xiàng)目總體定位:
天津首座集餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)度假、旅游于一體的水景全生活商業(yè)群
一、產(chǎn)品分析
5、目標(biāo)消費(fèi)客群定位:
社區(qū)商業(yè)合理消費(fèi)范圍:太陽城、萬新村居民以及周邊區(qū)域居民;
酒店及空港物流的商務(wù)人士:
天津市的高收入人群;
未來東麗湖板塊消費(fèi)人群、東麗高消費(fèi)人群
少量的慕名而來的北京、塘沽等地的短線游客;
部分來天津旅游的人;
二、銷售模式及目標(biāo)均價
項(xiàng)目采用自然銷售和包租銷售結(jié)合的形式:
自然銷售:
主要為自營商家和采取委托招租或自行出租的投資者,面積為12100平米,占總銷售面積的40%;
包租銷售:
5年包租,8%回報,投資者購買包租銷售區(qū)域的商鋪,須一次性簽定5年包租協(xié)議
目標(biāo)均價整體商業(yè)實(shí)現(xiàn)10000元/平米
三、項(xiàng)目SWOT分析
1、優(yōu)勢
(1)東南半環(huán)和衛(wèi)國道快速位置,可視較好。
(2)良好的景觀設(shè)計(jì),天津獨(dú)一無二。
(3)景觀資源較為豐富,可以增加人流的聚集效應(yīng),有利于提升
商業(yè)的整體品位。
(4)市區(qū)連接濱海、機(jī)場、京唐重要腹地,發(fā)展?jié)摿薮?
(5)天津首席一站式美食休閑娛樂廣場全國首創(chuàng)
(6)招商支持,主力店進(jìn)駐,品牌號召力
(7)街鋪產(chǎn)品 市場稀缺
三、項(xiàng)目SWOT分析
2、劣勢
(1)雖然地塊坐落在城市的主干道衛(wèi)國道上,但由于立交橋的阻
隔對本項(xiàng)目的視線及交通均會產(chǎn)生不利的影響,很容易形成
橋下人車混雜的局面。
(2)緊鄰的9#地及小二樓部分人文素質(zhì)較低,會對高品質(zhì)的商業(yè)
產(chǎn)生不利的影響,小二樓拆除及后期地塊施工,均會對建成
的商業(yè)產(chǎn)生消極的影響。
三、項(xiàng)目SWOT分析
3、機(jī)會
(1)太陽城整體區(qū)域的發(fā)展前景極為廣闊,為商業(yè)、商務(wù)、酒
店的發(fā)展提供了潛在的市場空間。(空港物流、工業(yè)東移
等)
(2)隨著太陽城開發(fā)地塊的逐步增多,入住人口的逐漸增加,
商業(yè)、商務(wù)的市場空間進(jìn)一步增加。
(3)目前太陽城周邊的商業(yè)、商務(wù)設(shè)施極不完善,市場的空白
造就了市場的機(jī)會。
三、項(xiàng)目SWOT分析
4、威脅
(1)該區(qū)域大環(huán)境的發(fā)展速度對又一城的未來商業(yè)前景有直接
的影響。
(2)周邊居民的文化素質(zhì)及消費(fèi)能力參差不齊,會對高品質(zhì)的
商業(yè)及商務(wù)氛圍的營造產(chǎn)生不利的影響。
PART 2
前期總結(jié)
一、前期推廣總結(jié)
二、前期積累客戶的情況
三、又一城商業(yè)、酒店、太陽城的關(guān)系
一、前期推廣總結(jié)
1.前期媒體推廣主張分析
(1)5月推廣主題:天津從此又一城
內(nèi)容:形象導(dǎo)入,宣泄項(xiàng)目的整體形象,旨在建立“又一城”
在天津市商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍地位
(2)6月推廣主題:國際城市帶首個景觀節(jié)點(diǎn) 啟動天津門戶商業(yè)
(以水景和綜合特色商業(yè)文化切入)
內(nèi)容:圍繞核心主題闡述項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃、升值潛力、特色商
業(yè)規(guī)劃;
一、前期推廣總結(jié)
1.前期媒體推廣主張分析
(3)7、8月推廣主題:天津首座美式商業(yè)公園
內(nèi)容:從投資者關(guān)心的問題引出項(xiàng)目功能賣點(diǎn):區(qū)域發(fā)展規(guī)
劃、人氣、主題風(fēng)情商業(yè)、全程運(yùn)營等功能賣點(diǎn)展開;
(4)9月-11月項(xiàng)目推廣處于停滯狀態(tài)
一、前期推廣總結(jié)
2.前期媒體推廣效果:
從前期的主流媒體推廣效果看,從產(chǎn)品本身出發(fā)的形象定位,使項(xiàng)目建立了一定的市場知名度,但因選取投資者關(guān)注的產(chǎn)品賣點(diǎn),未能有效打擊市場上的投資客戶,且項(xiàng)目形象定位未建立鮮明的市場區(qū)隔,很難引起客戶的興趣,項(xiàng)目的關(guān)注度不高。
一、前期推廣總結(jié)
3.分析前期渠道推廣工作
前期工作成果:
通過DM直投、短信、海報、一對一回訪,發(fā)放“又一城紅卡”等針對性手段集中精力挖掘河?xùn)|、河北的順馳項(xiàng)目老業(yè)主,取得不錯的效果;
同時通過分析前期的渠道推廣工作,從DM直投效果可以看出,其中關(guān)于項(xiàng)目的“包租,固定回報”及“招商成果”等針對投資者敏感點(diǎn)的宣泄收到了很好的效果。
前期工作的不足:
由于費(fèi)用問題,并未對其它區(qū)域進(jìn)行宣傳,產(chǎn)品的市場認(rèn)知度不高
以儲備消費(fèi)者為主要目的之一的紅卡功能性不完善,發(fā)放量不是很高,影響力較小。
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