某集團(tuán)公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(ppt)
某集團(tuán)公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書
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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起和發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支柱，政策的放開為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇
但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)在走向規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)途中，普遍地遇到了市場(chǎng)、管理、技術(shù)和資金等問題，其中管理問題尤為突出
y認(rèn)為：民營(yíng)企業(yè)打破堅(jiān)冰，實(shí)現(xiàn)跨臺(tái)階發(fā)展的根本動(dòng)力在于轉(zhuǎn)變意識(shí)、破除陋習(xí)、吸收和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升企業(yè)整體管理水平
作為民營(yíng)企業(yè)的寧波x是一家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)
寧波x目前所覆蓋的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品范圍多，在每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)公司都具有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
經(jīng)過了十多年的發(fā)展，寧波x遇到了跨越式發(fā)展過程中的瓶頸，進(jìn)入了民營(yíng)企業(yè)管理提升的關(guān)鍵時(shí)期
考慮到公司的發(fā)展?fàn)顩r和資源條件，在本次咨詢項(xiàng)目中將重點(diǎn)解決公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織管理等基礎(chǔ)性問題，為公司的快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)
y希望能夠通過以上幾個(gè)方面的工作，在短期內(nèi)解決公司面臨的關(guān)鍵基礎(chǔ)性問題，從而迅速體現(xiàn)管理咨詢的成效，為雙方將來進(jìn)一步合作奠定基礎(chǔ)
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本次咨詢項(xiàng)目的整體思路分為四個(gè)階段
第一階段的工作是公司內(nèi)部管理診斷，并明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為項(xiàng)目后期制定方案做好前期的準(zhǔn)備工作
首先是公司內(nèi)部管理診斷，其主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面
其次是明晰公司整體的發(fā)展目標(biāo)，以及各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
項(xiàng)目第二階段的主要工作是優(yōu)化x精機(jī)公司的治理機(jī)制
寧波x精機(jī)公司是上市公司的控股公司
由于歷史原因，x精機(jī)公司多于90％的股權(quán)由職工持股會(huì)持有，股權(quán)結(jié)構(gòu)的法律地位較不明確，也難以適應(yīng)公司的發(fā)展需求
通常說來，職工持股會(huì)是伴隨股份合作制企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，是特殊歷史階段的產(chǎn)物，具有較大局限性
因而很多企業(yè)在二次改制的時(shí)候，對(duì)職工持股會(huì)進(jìn)行了清理。x精機(jī)也已經(jīng)就此提出了具體的改革方案
在這個(gè)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案下，y將制定股權(quán)改革實(shí)施方案和利益分配原則
y方案的制定將遵循以下幾個(gè)原則
最終使x精機(jī)公司在治理機(jī)制上成為規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作的股份制公司，企業(yè)機(jī)制靈活，充滿了蓬勃向上的活力，也在真正意義上組建起x集團(tuán)公司
在項(xiàng)目的第三階段，y將為寧波x集團(tuán)公司搭建管理體系架構(gòu)
首先需要根據(jù)上市公司進(jìn)行規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，以及公司發(fā)展需要，理順精機(jī)公司和股份公司的管理組織體系
然后，需要對(duì)子公司進(jìn)行調(diào)整和整合
并針對(duì)不同子公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定子公司的定位以及集團(tuán)公司的管理目標(biāo)
在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)針對(duì)不同子公司的管理模式。管理模式實(shí)際上是確定集權(quán)和分權(quán)的程度
根據(jù)集權(quán)和分權(quán)程度的不同，管理模式通常被劃分為三種
對(duì)于不同的子公司應(yīng)采取不同的集分權(quán)管理模式，無論哪種模式集團(tuán)總部都應(yīng)該明確“331”原則
通常來講，具體決策權(quán)利的歸屬應(yīng)根據(jù)子公司的定位，以及該項(xiàng)決策的特征來定
如絕大部分的品牌和營(yíng)銷的管理工作應(yīng)該由集團(tuán)統(tǒng)一集權(quán)管理
總之，集團(tuán)針對(duì)不同子公司的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序和內(nèi)容
具體到職能部門的設(shè)置，y將根據(jù)寧波x的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照各職能單位之間的依賴程度來設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，y將制定部門職責(zé)
項(xiàng)目第四階段的主要內(nèi)容是健全公司高管激勵(lì)體系
考慮到寧波地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源市場(chǎng)狀況，寧波x作為一家民營(yíng)企業(yè)，尤其應(yīng)該重視吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的工作
高管激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)原則——責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合，培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂
在這個(gè)原則的基礎(chǔ)上，本階段的內(nèi)容分為三部分。首先是進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
第二步是設(shè)計(jì)高管薪酬構(gòu)成部分及各部分之間的比例
根據(jù)職務(wù)類型和級(jí)別的不同，y將設(shè)計(jì)有針對(duì)性的薪酬各部分占總額的比例
福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊蛯幉▁的傳統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)
第三步是設(shè)計(jì)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案。首先需要研究國(guó)內(nèi)有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的政策法規(guī)
然后對(duì)比研究各種股權(quán)激勵(lì)工具，從中選取最適合寧波x的股權(quán)激勵(lì)形式
結(jié)合x精機(jī)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案，設(shè)計(jì)公司股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)容
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階段一：工作步驟
階段一：主要工作成果
階段二：工作步驟
階段二：主要工作成果
階段三：工作步驟
階段三：主要工作成果
階段四：工作步驟
階段四：主要工作成果
項(xiàng)目提交成果匯總
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y認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：
項(xiàng)目小組人員構(gòu)成
項(xiàng)目人員職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間安排
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案例一：y曾為煙臺(tái)某合成革集團(tuán)有限公司——WH集團(tuán)提供集團(tuán)管理模式咨詢服務(wù)
客戶需要解決的主要問題
y解決方案
y給予客戶的其他增值服務(wù)
客戶評(píng)價(jià)
案例二：y曾為寧波某集團(tuán)有限公司提供管理體系與人力資源管理提升咨詢服務(wù)
客戶需要解決的主要問題(一)
y解決方案(一)
客戶需要解決的主要問題(二)
y解決方案(二)
客戶需要解決的主要問題(三)
y解決方案(三)
客戶評(píng)價(jià)
案例三：y曾為某高新技術(shù)企業(yè)提供法人治理結(jié)構(gòu)與核心人員股權(quán)激勵(lì)解決方案
y項(xiàng)目組所做的工作
此次項(xiàng)目的成果
客戶對(duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
案例四：y曾為某金屬材料流通企業(yè)－ZJJS提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
客戶關(guān)鍵問題
y項(xiàng)目組所做的工作
本次項(xiàng)目的工作成果
客戶對(duì)于本次項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
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y管理顧問公司簡(jiǎn)介
y在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”
y管理顧問公司的使命和宗旨
y管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)
y管理顧問公司的團(tuán)隊(duì)
y管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個(gè)方面
y的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)
y近期服務(wù)過的部分客戶
y管理咨詢的部分客戶清單
y推出的《y管理叢書》，既有國(guó)際第一流的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)等管理專著
又有自己撰寫的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié)
y的高級(jí)咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長(zhǎng)期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄
y同時(shí)與電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作
y的高級(jí)咨詢?nèi)藛T被20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧
y的高級(jí)咨詢?nèi)藛T多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和論壇，并發(fā)表演講
y積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān)“社會(huì)公民”的職責(zé)
y在總結(jié)了中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察

某集團(tuán)公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(ppt)