如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(ppt)
寄語(yǔ)



內(nèi)容提要
引言：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力瓶頸何在？
1．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五坐標(biāo)模型





2．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)



內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力金字塔模型




3． 企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)與企業(yè)家修煉
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來(lái)的嗎？


企業(yè)家五項(xiàng)修煉：
企業(yè)家五項(xiàng)修煉——什么叫現(xiàn)實(shí)





處理問(wèn)題的層次性

老板學(xué)習(xí)方法



4.  知識(shí)經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)型組織


問(wèn)題——什么叫智慧？
Ａ－平衡計(jì)分卡給予我們的啟示




Ｂ－串聯(lián)的人力資源：效率相乘原理




Ｃ－參差不齊：向個(gè)人看齊還是向團(tuán)隊(duì)看齊


5.  企業(yè)績(jī)效考核與利益共同體





績(jī)效管理的作用




如何推行績(jī)效考核
組合考核模型



6．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與危機(jī)意識(shí)管理

危機(jī)意識(shí)管理——為什么需要？





如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理





互動(dòng)與思考
7．強(qiáng)勢(shì)管理與企業(yè)效率

A-問(wèn)題提出：你“能文能武”嗎？



B-何為強(qiáng)勢(shì)管理


C-如何導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)管理




D-強(qiáng)勢(shì)心理建設(shè)


非管理手段——“三十六計(jì)，罵為上計(jì)”
啟示
強(qiáng)勢(shì)管理有關(guān)的分歧
8．企業(yè)凝聚力：操縱、被操縱與愿景管理
引子：什么叫愿景管理



如何進(jìn)行愿景管理







9．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口：企業(yè)核心能力的發(fā)揮


行業(yè)配套與競(jìng)爭(zhēng)能力
啟示——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)


如何形成供應(yīng)鏈：






謝謝大家

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