中國大企業(yè)集團競爭力評價說明(ppt)
中國大企業(yè)集團競爭力評價說明

主要內容
一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介

二、大企業(yè)集團競爭力評價方法

三、企業(yè)集團競爭力總體分析

四、領先指數(shù)設計和百家領先企業(yè)集團
一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介
一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介
1. 背景：
企業(yè)集團發(fā)展迅速，地位重要
衡量企業(yè)集團“大”的指標——營業(yè)收入
衡量企業(yè)集團“強”的指標——？

一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介
一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介
背景：
？
衡量指標：企業(yè)集團競爭力

一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介
2. 評價目的：　　　
　對我國大企業(yè)集團進行全方位診斷； 　　
　找出差距，提出提高競爭力的措施；　　　
　推動大企業(yè)集團管理水平的提高；　　　
　依據集團自身的實力做出正確決策。
　
最終目的是要達到競爭群體平均水平的提高
一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介

3. 主要產出

　競爭力評價指標體系；

　競爭力評價ＳＡＳ數(shù)據處理程序；

　年度大企業(yè)集團競爭力發(fā)展報告；

　單個企業(yè)集團競爭力診斷報告。
一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介
4. 中國大企業(yè)集團競爭力評價范圍：
　　中央管理的企業(yè)集團
　　 國務院批準的國家試點企業(yè)集團
　　 國務院主管部門批準的企業(yè)集團
　　 省級人民政府批準成立的企業(yè)集團
　　 營業(yè)收入和資產總計均在5億元及以上的企 業(yè)集團
　　 2003：1690家；2004：1823家； 2005：2080家。

一、大企業(yè)集團競爭力評價項目簡介
5. 數(shù)據支持和分析軟件：

數(shù)據來源：N111表和N112表。
分析軟件：SAS軟件。
二、企業(yè)集團競爭力評價方法
二/1 評價指標體系的理論框架
1)理論框架建立原則：
全面、開放、顯見、多樣、層次。
2)理論框架構成：金字塔形。

二/1 評價指標體系的理論框架
3)指標體系框架

通過理論分析，我們建立了如下的競爭力評價指標框架。
　

二/２ 指標奇異值的處理
主要針對數(shù)量指標:

什么是奇異值？　
如何處理奇異值？——３sigma原則

　 例如：總資產貢獻率(變量m6)
二/２ 指標奇異值的處理
二/２ 指標奇異值的處理
二/３ 評價指標體系的確定
在理論分析提出的評價指標體系框架的基礎上，經過聚類分析、相關分析和典型指標選取等統(tǒng)計分析過程，最終確定理論與實用相結合的大企業(yè)集團競爭力評價指標體系，具體包括13個能力指標和11個機制指標。
二/4 數(shù)據標準化處理
1)對機制指標的處理
　　對于該類定性指標，已按不同的標準分成了0－5個檔次，本身就是一種評價標準，故不再進行標準化處理。
以Y1——組織形式與出資人制度為例：
其定義為：1.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人5人以上，5分；2.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人2-5人，4分；3.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人1人，3分；4.公司制企業(yè),沒有明確的出資人，2分；5.非公司制企業(yè)，1分。
二/4 數(shù)據標準化處理
2）對于定量指標的處理——動態(tài)功效系數(shù)法
　　　　
遞進平均法：
　　　　　　最優(yōu)值
　　　　　良好值
　　　　平均值
　　　　　較低值
　　　　　　較差值
最低值

二/4 數(shù)據標準化處理
指標標準值計算公式：

＝本檔基礎分+[（指標實際值－本檔標準值）/
（上檔標準值－本檔標準值）]*（上檔基礎分－本檔基礎分）
　

二/4 數(shù)據標準化處理
資產負債率指標(m22)的特殊處理：
適度指標類模糊量化

當m22_min<= m22<60 時，


當60<= m22 < m22_max 時，


二/5 權數(shù)確定
1)客觀賦權
　主成分分析方法

2)專家賦權
　采用專家調查法對準則層和指標層進行專家賦權。

3)指標權重的綜合
　將上述兩者權重綜合平均，尾數(shù)四舍五入。
　
　　
二/6 競爭力指數(shù)的計算
1) 使用加法模型法綜合
　　

化成百分數(shù)，求得競爭力指數(shù)。

我們以A集團為例，看一下全部的計算流程。

二/6 競爭力指數(shù)的計算
2）競爭力指數(shù)強弱分布


三、企業(yè)集團競爭力總體分析
1. 競爭力總體水平有所提高
2. 競爭力發(fā)展模式相對均衡
3. 競爭機制好于競爭能力
4. 競爭力偏強的大企業(yè)集團數(shù)量增加
而且比重上升
5. 2005年競爭力50強
6. 診斷書

三、企業(yè)集團競爭力總體分析
1. 競爭力總體水平有所提高。

三、企業(yè)集團競爭力總體分析
2. 競爭力發(fā)展模式相對均衡

三、企業(yè)集團競爭力總體分析
3. 競爭機制好于競爭能力


三、企業(yè)集團競爭力總體分析
4. 競爭力偏強的大企業(yè)集團數(shù)量增加而且比重上升。

三、企業(yè)集團競爭力總體分析
5. 2005年競爭力50強50.xls

特點:1）全部為制造業(yè)行業(yè)；
2）大多數(shù)已經建立現(xiàn)代企業(yè)制度；
3）絕大部分分布于發(fā)達地區(qū)；
4）大部分競爭能力和競爭機制比
較均衡。
三、企業(yè)集團競爭力總體分析
6. 診斷書

說明：樣板集團的構造
貢獻率的含義


大與強
四、領先指數(shù)設計和百家領先企業(yè)集團
1. 領先指數(shù)設計背景
大≠強
競爭力指數(shù) 強
營業(yè)收入與資產總計 大
領先指數(shù) 又大又強

四、領先指數(shù)設計和百家領先企業(yè)集團
2. 領先指數(shù)構成

1)首先對營業(yè)收入、年末資產總計進行無量綱化處理
2)領先指數(shù)＝0.2*競爭力指數(shù)+0.5*營業(yè)收入+0.3*年末資產總計

四、領先指數(shù)設計和百家領先企業(yè)集團　 　　
3. 百家領先企業(yè)集團總體分析100.xls


四、領先指數(shù)設計和百家領先企業(yè)集團
4. 百家領先企業(yè)集團地區(qū)分析

百家領先企業(yè)集團聚集形勢明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領先企業(yè)集團較多的省、區(qū)。
分東中西部地區(qū)來看，百家領先企業(yè)集團高度集中于東部地區(qū)。東、中、西部地區(qū)中百家領先企業(yè)集團的數(shù)量分別為84家、11家和5家。全國共有6家領先指數(shù)大于90.00的企業(yè)集團，全部屬于東部地區(qū)，其中北京3家、上海2家、廣東1家。


四、領先指數(shù)設計和百家領先企業(yè)集團
5. 百家領先企業(yè)集團分行業(yè)分析
個數(shù)：制造業(yè)最多，46家。
領先指數(shù)：采礦業(yè)最高， 91.19。
四、領先指數(shù)設計和百家領先企業(yè)集團
6. 百家領先企業(yè)集團分登記注冊類型分析

個數(shù)：國有企業(yè)最多，38家。
領先指數(shù)：國有企業(yè)最高，但是主要由規(guī)模類因素帶動。
謝謝。

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