白沙品牌2001年整合營(yíng)銷傳播方案
感謝長(zhǎng)沙卷煙廠對(duì)我們的信任和與支持，以及不足之處的包容、指正。
2000年，在長(zhǎng)沙卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)下，合作的第一年取得良好的進(jìn)展，對(duì)品牌目標(biāo)、應(yīng)對(duì)策略、操作方式等各方面認(rèn)識(shí)逐步達(dá)到統(tǒng)一。
客觀來(lái)說(shuō)，這是我們?cè)谀ズ现泄餐瑠^斗的一年，也是合作過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)階段。欣喜的是，我們一同讓這個(gè)過(guò)程縮短，并攜手進(jìn)入下一階段。
一年來(lái)的工作回顧。
過(guò)去的一年，我們?yōu)榘咨乘?wù)的工作主要有：
白沙集團(tuán)VIS研究及核心表現(xiàn)；
白沙主業(yè)（香煙）整體品牌的基礎(chǔ)規(guī)劃；
全程參與白沙金世紀(jì)營(yíng)銷思路、產(chǎn)品概念、宣傳推廣；
中途介入銀世界和喜長(zhǎng)沙的市場(chǎng)推廣、宣傳工作；
協(xié)助企業(yè)內(nèi)外重大公關(guān)及贊助性活動(dòng)宣傳；
協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與研究；

品牌成果
在雙方共同努力下，白沙品牌發(fā)展取得了一定的進(jìn)展，表現(xiàn)在：
集團(tuán)品牌與主業(yè)品牌的關(guān)系得到明確；
主業(yè)整體品牌的發(fā)展方向明確并逐步深化；
主業(yè)整體品牌與分品牌的共性和個(gè)性逐步理順；
白沙品牌的運(yùn)作及管理被行業(yè)所認(rèn)可；
部分消費(fèi)者對(duì)品牌有一定的認(rèn)知和理解，形象塑造初顯成效；
企業(yè)的運(yùn)作思路和整體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)；
以上主要還是依賴企業(yè)自身正確的觀念、決策、管理和執(zhí)行。
工作自評(píng)
作為企業(yè)營(yíng)銷管理顧問(wèn)型廣告公司，或者說(shuō)是“外腦”，在所有的（或大或?。┕ぷ鬟^(guò)程中我們一直堅(jiān)守“一個(gè)中心，兩個(gè)原則”。
一個(gè)中心是：品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是我們工作所向；
兩個(gè)原則是：戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)組合相融；客觀市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，品牌建設(shè)的階段性與連續(xù)性相結(jié)合。
當(dāng)然，在工作過(guò)程中，我們也存在許多不足，如對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還不夠透徹、部分工作質(zhì)量不高、知識(shí)寬度還不夠全面等。一方面，在向企業(yè)、市場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們將進(jìn)一步提高自己；同時(shí)也希望貴司一如既往地給我們批評(píng)與指正。
方案目的及內(nèi)容
本方案在基本全面了解企業(yè)市場(chǎng)狀況的前提下，
基于階段性的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)操作的可行性，
從品牌形象建設(shè)的角度，探討白沙品牌的未來(lái)戰(zhàn)略，
并以整合營(yíng)銷傳播推廣的思路，尋找品牌的建設(shè)策略與方式。
核心觀點(diǎn)：
1、白沙目前還只是局部區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)品牌；
2、從各方面品牌指數(shù)而言，還處于品牌發(fā)展的初級(jí)階段， 要一切從頭開(kāi)始的心境準(zhǔn)備與行為方式；
3、在國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌、泊來(lái)品牌及區(qū)域保護(hù)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，必須在一年左右的時(shí)間內(nèi)把白沙建設(shè)成為全國(guó)性的品牌，并扎實(shí)做好售點(diǎn)的規(guī)范化、形象化并提升整體促銷力。

白沙品牌2001年整合營(yíng)銷傳播方案