財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容(ppt)

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綜合能力考核表詳細內(nèi)容

財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容(ppt)
(一)何謂財務(wù)管理?
假設(shè)我們正打算參與投資一家剛要成立的公司,你必須回答下列三個問題:
1.你應(yīng)該從事什么樣的長期投資呢?你需要哪些辦公
場地.機器和設(shè)備?
2.你將從何處募得投資所需的長期資金呢?是要引進
其他合伙人,還是要采用借錢的方式呢?
3.你要如何管理日常性的財務(wù)活動,例如,向顧客
收款和支付供應(yīng)商款項等?
廣泛地說,財務(wù)管理就是在探討如何解決上述三個問題。
(二)財務(wù)管理的目標(biāo)
可能的財務(wù)目標(biāo)
生存
避免財務(wù)困難和破產(chǎn)
擊敗競爭對手
銷售或市場占有率極大化
成本極小化
利潤極大化
穩(wěn)定的盈余成長

說 明
假設(shè)股東購買股票的動機是為了要追求財務(wù)上的利益,那么,答案就顯而易見了:提高股票價值是好的決策,降低股票的價值則是壞的決策。
依照上述的看法,財務(wù)經(jīng)理應(yīng)以股東的最大利益為方針,制定決策以提升股票價值。如此,財務(wù)經(jīng)理人的目標(biāo)可以簡單地描述如下:
財務(wù)管理的目標(biāo)是使公司股票的目前價值極大化。

重點: 資產(chǎn)負(fù)債表列出此公司資產(chǎn)(assets)的「出處」或「停留的地方」,想像它們是一個國家的地圖中的各個「城市」,現(xiàn)在,我們根據(jù)這些「城市」來畫地圖















「財務(wù)比率」(Financial Ratio)
傳統(tǒng)上,財務(wù)比率分成以下幾類:
1. 短期償債能力或流動比率。
2. 長期償債能力或財務(wù)杠桿比率。
3. 資產(chǎn)管理能力或周轉(zhuǎn)率。
4. 獲利能力比率。
5. 市場價值比率。
(五)運用「財務(wù)比率」(Financial Ratio)
財務(wù)比率(Financial Ratio)可以用來比較,研究不同財務(wù)資訊的關(guān)系。使用比率可以消除避免因比較不同規(guī)模的公司而衍生的問題。
對我們所要討論的每個比率,要將下列問題記在心里:
1. 這個比率是如何求算?
2. 這個比率是要衡量什么?為什么我們會對它有興趣?
3. 衡量的單位是什么?
4. 比率值的高低代表什么意義?這種比率值可能會產(chǎn)生
怎樣的誤導(dǎo)?
5. 如何改進這個衡量的方法?






財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容(ppt)
 

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