蓮花味精-激勵制度建議書
緒言
激勵制度簡介
激勵制度的比較分析
激勵制度選擇
中信證券簡介
2000年以來，眾多國家控股的上市公司陸續(xù)推出了各具特色的員工持股制度、期股期權(quán)方案、管理層收購等激勵方案，但由于法律和政策等因素的制約，實際成功的案例并不多見，目前推出的諸多方案仍處于個案探索階段。本建議書通過對上述三種主要激勵制度的比較分析認為，在目前的法律和制度環(huán)境下，貴公司實施管理層收購是合適的，也是相對可行的。我們希望以遞交本建議書為契機，進一步與貴公司就激勵制度做深入探討，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，最后確定一個更加具體和可操作性的方案。

在制定方案和具體實施過程中，我們將運用自己的專業(yè)經(jīng)驗，協(xié)助貴公司協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保貴公司及早順利實施管理層收購（MBO）。
員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plans，簡稱ESOPs）,是員工激勵計劃的一種，指由公司內(nèi)部員工出資認購本公司部分股權(quán)，委托一個專門機構(gòu)（如員工持股會）作為社團法人托管運作，集中管理，再由該專門機構(gòu)作為社團法人進入董事會參與管理、按股分享紅利的一種新型股權(quán)安排形式。

案例：春蘭集團ESOPs
2000年8月20日, 經(jīng)集團公司董事局會議通過,決定從集體資產(chǎn)中拿出25%即10億元凈資產(chǎn)量化給全體員工。經(jīng)泰州市和江蘇省批準后,正式實施。在這次改革中,春蘭集團的1.2萬名員工都將參與持股。在春蘭的產(chǎn)權(quán)改革中,最大的特點是分紅權(quán)的設(shè)置。也就是,對于員工的認股,企業(yè)以同樣的比例配給分紅權(quán),這部分分紅權(quán)來源于集體股東的轉(zhuǎn)讓。　　
實施ESOPs的原因 在調(diào)查樣本中的百分比
雇員福利 91％
納稅優(yōu)惠 74％
提高生產(chǎn)率 70％
從主要籌資者手中購買股票 38％
降低股票交易量 36％
將主要所有權(quán)轉(zhuǎn)移給雇員 32％
為投資籌集資金 24％
減少怠工 14％
避免成立工會 8％
持股人或股票認購者一般為本公司正式員工；

員工所認購的股份一般不能自由轉(zhuǎn)讓和交易，也不能繼承；

員工持有本公司股份的途徑：以現(xiàn)金認購；從員工持股專項貸款資金獲得貸款認購；將歷年累積的公益金轉(zhuǎn)化為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工；由公司以獎勵股票化形式形成持股。

員工參與公司利潤分享計劃是通過二次分配實現(xiàn)的。



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