金牌銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與控制(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
1-課程的定位和意義
2-課程要達(dá)到的目的
3-今天課程講師承諾
4-放松身體提升效果
營(yíng)銷決策層—
品牌,產(chǎn)品,廣告,通路,定價(jià)
營(yíng)銷管理層—
人才,制度,目標(biāo),激勵(lì),培訓(xùn)
營(yíng)銷執(zhí)行層—
禮儀,客戶開發(fā),維護(hù),談判
1.上帝的資源分配和潘石屹的感慨
真正銷售的銷售人才和外在條件沒有多大的關(guān)聯(lián)性,而更多的 是天賦。
2.在新加坡的日本導(dǎo)游表現(xiàn)
只有培訓(xùn),你才知道什么是游擊隊(duì)
,什么是客戶喜歡的專業(yè)部隊(duì)。
3.北方老婆和上海太太的區(qū)別
銷售的第一原則就是用業(yè)績(jī)來說話,管理流程永遠(yuǎn)服從于最終的結(jié)果。
4.課堂上的水和不拉馬的兵 管理的根本意義在于讓銷售人員知道什么事情不可以做,什么事情必須做。
金牌銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與控制(ppt)
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