成本與費(fèi)用的核算(ppt)
成本與費(fèi)用的核算 一、費(fèi)用與成本的關(guān)系
（一）費(fèi)用的概念
廣義的費(fèi)用泛指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)和損失。
狹義上的費(fèi)用是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。
狹義的費(fèi)用僅包括企業(yè)的經(jīng)常性經(jīng)營費(fèi)用，包括主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將費(fèi)用界定為狹義的費(fèi)用。

（二）成本的概念
廣義的成本泛指企業(yè)為取得資產(chǎn)所付出的代價(jià)。
狹義的成本僅指為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量而發(fā)生的費(fèi)用，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本
（三）費(fèi)用與成本的關(guān)系
成本與費(fèi)用之間相互聯(lián)系和相互轉(zhuǎn)化的。對(duì)于為生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用來說，費(fèi)用的發(fā)生過程，就是產(chǎn)品成本的形成過程。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完工并銷售出去后轉(zhuǎn)化成為費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品銷售期間的損益。
費(fèi)用與一定的會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，而成本則與一定的成本計(jì)算對(duì)象相聯(lián)系。
當(dāng)期的成本不一定等于當(dāng)期的費(fèi)用。

二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類
1、生產(chǎn)費(fèi)用
（1） 直接材料
（2） 直接人工：
（3） 制造費(fèi)用：
2、期間費(fèi)用
（1）管理費(fèi)用
（2）銷售費(fèi)用
（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用
第二節(jié) 生產(chǎn)成本
一、成本核算的一般程序
生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生過程同時(shí)也就是產(chǎn)品成本的形成過程。
成本核算的一般程序是：
第一，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用是否應(yīng)該開支，對(duì)開支的費(fèi)用確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。
第二，將計(jì)入產(chǎn)品成本的要素費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
第三，將計(jì)入某種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在其完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算某種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。

二、分配間接費(fèi)用的分配：
費(fèi)用分配率= 待分配費(fèi)用總額/各分配對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)之和
某分配對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該分配對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)額×費(fèi)用分配率
分配標(biāo)準(zhǔn)主要有三類：
一是成果類，如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量等；
二是消耗類，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、直接材料消耗量、直接材料費(fèi)用等；
三是定額類，如定額消耗量、定額費(fèi)用等。
生產(chǎn)成本
華達(dá)公司2006年11月發(fā)料憑證匯總?cè)缦拢?
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 46 250
——乙產(chǎn)品 33 750
制造費(fèi)用 10 000
管理費(fèi)用 5 000
貸：原材料 95 000

華達(dá)公司2006年11月應(yīng)分配的職工工資總額為：生產(chǎn)車間工人工資50 000元，按工時(shí)比例分配。生產(chǎn)車間管理人員工資10 000元，行政管理人員工資8 000元，銷售人員工資20 000元。根據(jù)規(guī)定，該企業(yè)按職工工資的20%、6%、2%、10%分別承擔(dān)職工基本養(yǎng)老費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金，并按職工工資的14%提取職工福利費(fèi)。


借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 47 500
——乙產(chǎn)品 28 500
制造費(fèi)用 15 200
管理費(fèi)用 12 160
銷售費(fèi)用 30 400
貸：應(yīng)付職工薪酬 ——工資 88 000
——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 24 640
——住房公積金 8 800
——職工福利 12 320

華達(dá)公司2006年11月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)總額為17 000元，其中生產(chǎn)車間折舊費(fèi)10 000元，企業(yè)管理部門折舊7 000元。
借：制造費(fèi)用 10 000
管理費(fèi)用 7 000
貸：累計(jì)折舊 17 000

華達(dá)公司2006年11月生產(chǎn)車間本月歸集的制造費(fèi)用共計(jì)40 000元，采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在甲乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為8 000小時(shí)，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為5 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3 000小時(shí)。


華達(dá)公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。本月投產(chǎn)250件，完工200件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度為 50%。無月初在產(chǎn)品費(fèi)用，本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為118 750元，其中直接材料費(fèi)用為46 250元，直接人工費(fèi)用為47 500元，制造費(fèi)用為25 000元。
要求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。


華達(dá)公司生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品100件，本月投產(chǎn)150件，完工180件，月末在產(chǎn)品70件。月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品定額消耗量分別為900公斤和1 600公斤，月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品定額工時(shí)分別為1 500工時(shí)和和2 500工時(shí)。月初在產(chǎn)品成本與本月生產(chǎn)費(fèi)用如下表所示。
要求:采用定額比例法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

華達(dá)公司2006年11月生產(chǎn)的產(chǎn)成品甲、乙驗(yàn)收入庫，產(chǎn)成品甲、乙的成本分別為101 444元和80 680元。


借：庫存商品——甲產(chǎn)品 101 444
——乙產(chǎn)品 80 680
貸：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 101 444
——乙產(chǎn)品 80 680
第三節(jié) 期間費(fèi)用
期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本而應(yīng)計(jì)入發(fā)生期間損益的費(fèi)用。
期間費(fèi)用難以判別其所歸屬的產(chǎn)品，容易確定其發(fā)生的期間，因而在發(fā)生的當(dāng)期就從其損益中扣除。
期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

一、管理費(fèi)用
管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各種費(fèi)用。
具體包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)(包括行政管理部門職工薪酬、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)(包括董事會(huì)成員津貼、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)(含顧問費(fèi))、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、研究費(fèi)用、排污費(fèi)等。
企業(yè)與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，包括固定資產(chǎn)發(fā)生的日常修理費(fèi)、大修理費(fèi)用、更新改造支出、房屋的裝修費(fèi)用等，沒有滿足規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，也屬于管理費(fèi)用的內(nèi)容。

[例7-11]華達(dá)公司2006年10月發(fā)生如下管理費(fèi)用：以銀行存款支付辦公費(fèi)60 000元；分配管理部門人員的職工薪酬12 000元，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊7 000元；按規(guī)定計(jì)算應(yīng)交的土地使用稅5 000元。月末結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用。
（1）支付辦公費(fèi)
借：管理費(fèi)用 60 000
貸：銀行存款 60 000
（2）分配管理部門人員的職工薪酬
借：管理費(fèi)用 12 000
貸：應(yīng)付職工薪酬 12 000
（3）計(jì)提行政管理部門的固定資產(chǎn)折舊
借：管理費(fèi)用 7 000
貸：累計(jì)折舊 7 000
（4）計(jì)算應(yīng)交土地使用稅
借：管理費(fèi)用 5 000
貸：應(yīng)交稅費(fèi) 5 000
（5）月末結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用
借：本年利潤 84 000
貸：管理費(fèi)用 84 000
二、 銷售費(fèi)用
銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的經(jīng)營費(fèi)用。
具體包括的項(xiàng)目內(nèi)容有：保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等。

[例7-12]華達(dá)公司2006年10月發(fā)生如下銷售費(fèi)用：銷售產(chǎn)品時(shí)以銀行存款支付應(yīng)由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)13 000元；以銀行存款支付廣告費(fèi)10 000元；分配銷售網(wǎng)點(diǎn)人員的職工薪酬20 000元。月末結(jié)轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用。
（1）銷售產(chǎn)品時(shí)支付應(yīng)由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)
借：銷售費(fèi)用 13 000
貸：銀行存款 13 000
（2）支付廣告費(fèi)
借：銷售費(fèi)用 10 000
貸：銀行存款 10 000
（3）分配銷售網(wǎng)點(diǎn)人員的職工薪酬
借：銷售費(fèi)用 20 000
貸：應(yīng)付職工薪酬 20 000
（4）月末結(jié)轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用
借：本年利潤 43 000
貸：銷售費(fèi)用 43 000

三、 財(cái)務(wù)費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用。具體包括利息支出(減利息收入)、匯兌差額以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。為購建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)予資本化，不應(yīng)該在財(cái)務(wù)費(fèi)用中核算。
為了反映和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)置“財(cái)務(wù)費(fèi)用”賬戶進(jìn)行核算。該賬戶屬于損益類賬戶，

[例7-12]華達(dá)公司2006年10月發(fā)生如下財(cái)務(wù)費(fèi)用：預(yù)提本月負(fù)擔(dān)的流動(dòng)資金短期借款利息30 000元；收到開戶銀行通知，公司在銀行的存款應(yīng)得利息500元已收入公司賬戶；企業(yè)收到前欠貨款60 000元，根據(jù)現(xiàn)金折扣條件，客戶可以享受2%的現(xiàn)金折扣，實(shí)際收到銀行存款58 800元。月末結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
預(yù)提本月負(fù)擔(dān)的流動(dòng)資金短期借款利息
借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 30 000
貸：應(yīng)付利息 30 000
收到存款利息收入
借：銀行存款 500
貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用 500
收回前欠貨款
借：銀行存款 58 800
財(cái)務(wù)費(fèi)用 1 200
貸：應(yīng)收賬款 60 000
月末結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用
借：本年利潤 30 700
貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用 30 700
案例
張先生是華達(dá)服裝公司杭州分部新上任的會(huì)計(jì)主管。華達(dá)服裝公司在過去的5年中每年都有至少15%的利潤率，而同期杭州分部每年的利潤率為20%。今年服裝業(yè)進(jìn)入了競爭非常激烈的時(shí)期，公司的會(huì)計(jì)主管估計(jì)本公司今年將有10%的利潤率。11月30日即當(dāng)年會(huì)計(jì)年度結(jié)束的前一個(gè)月，張先生估計(jì)杭州分部將只有8%的盈利率。因而杭州分部的李經(jīng)理不太高興，但是他卻帶著狡滑的微笑說：“讓我們做些年末游戲吧!”張先生得知“年末游戲”的方法不少，而這些東西多多少少是為前任分部會(huì)計(jì)主管所默認(rèn)的。
（1）由獨(dú)立的承包商負(fù)責(zé)的包裝機(jī)器的月度修理推遲至次年的1月份進(jìn)行。
（2）延長本會(huì)計(jì)年度的結(jié)束時(shí)間，以使得下一年的一些銷售能夠被包括在今年當(dāng)中。
（3）改變下年一月份運(yùn)輸文件的日期，而把這些銷售收入記到今年來。
（4）給超過12月銷售目標(biāo)的銷售人員雙倍的紅利。

（5）讓華達(dá)服裝公司的廣告代理商推遲到次年的一月結(jié)算12月的廣告費(fèi)(或者讓這些機(jī)構(gòu)變通一下，從而掩蓋12月的日期)，從而把本期的廣告費(fèi)用遞延到下期。
（6）說服運(yùn)輸商把明年初銷售的商品在本年度12月末提前運(yùn)走，盡管運(yùn)輸商們本來不愿意這樣做。
問題：
（1） 為什么杭州分部的李經(jīng)理想進(jìn)行上述的“年末游戲”?
（2） 這些“年末游戲”讓分部的會(huì)計(jì)主管張先生犯難了。請(qǐng)你逐一評(píng)價(jià)這些做法是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則？是否符合職業(yè)道德？并給張先生提一些建議。
（3） 如果李經(jīng)理說年末游戲在華達(dá)服裝公司的每一個(gè)分部都存在，并且張先生不這樣做的話，杭州分部將受到嚴(yán)重的打擊，張先生該怎么做?


成本與費(fèi)用的核算(ppt)