財務(wù)經(jīng)理的角色企業(yè)監(jiān)督者或企業(yè)擁護者(ppt)
財務(wù)經(jīng)理的角色企業(yè)監(jiān)督者或企業(yè)擁護者

前言
組織為了追求較高的績效，必須隨著環(huán)境改變而調(diào)整其結(jié)構(gòu)。

財務(wù)經(jīng)理人需隨著組織的改變而轉(zhuǎn)型。

前言(續(xù))
傳統(tǒng)的財務(wù)部門：
以往的財務(wù)部門都是只做事后
的報表評估，并不能做到診斷
性的功能。

財務(wù)部門的改革：
整合財務(wù)部門和營運部門由企
業(yè)監(jiān)督者角色轉(zhuǎn)變?yōu)閾碜o者。
企業(yè)監(jiān)督者
特征：
企業(yè)中的財務(wù)和作業(yè)是分開的系統(tǒng)。
財務(wù)工作在企業(yè)中扮演“監(jiān)督單位”的角色。
在公司的規(guī)定中，財務(wù)工作是負責(zé)評估及控制作業(yè)的活動。
企業(yè)監(jiān)督者（續(xù)）
以B Corp.為例：
公司的財務(wù)和作業(yè)系統(tǒng)是分開的，且財務(wù)經(jīng)理的任務(wù)是控制作業(yè)活動及報告財務(wù)數(shù)據(jù)。
企業(yè)監(jiān)督者（續(xù)）
企業(yè)監(jiān)督者對企業(yè)的影響：
如果企業(yè)想轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F隊為基礎(chǔ)、顧客為導(dǎo)向的高績效企業(yè)，那么這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理會妨礙目的的達成。
企業(yè)監(jiān)督者（續(xù)）
面臨轉(zhuǎn)變時可能的困難：
紙上談兵、光說不練
高階主管害怕失去權(quán)力
一些財務(wù)的經(jīng)理和幕僚可能害怕失去他們的獨立性而抗拒改變
財務(wù)經(jīng)理缺乏知識或資源去建立一個以團隊為基礎(chǔ)的財務(wù)工作。
企業(yè)擁護者
特征：
企業(yè)中的財務(wù)部門和作業(yè)部門是整合的、關(guān)系密切且互相了解的。
財務(wù)部門在企業(yè)中較傾向服務(wù)性質(zhì)。
財務(wù)的績效與控制和作業(yè)單位的目標是一致的。
企業(yè)擁護者（續(xù)）
以Tektronics Circuit Board
(CBD)為例：
CBD的財務(wù)和作業(yè)是整合的，財務(wù)的資訊可供作業(yè)部門參考，以做持續(xù)的改善，也因此減少了人工成本。
企業(yè)擁護者（續(xù)）
企業(yè)擁護者對企業(yè)的影響：
作業(yè)因為即時的財務(wù)資訊所以更經(jīng)濟、完整且有效率。
銷售管理者可根據(jù)財務(wù)資料作出產(chǎn)品定價的決策。
提供一個增進品質(zhì)的基礎(chǔ)以及每天的改善活動。
減少輸入資料的人工成本，可雇用較少的財務(wù)人員，減少人事成本。
企業(yè)擁護者（續(xù)）
轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)擁護者的方法：
財務(wù)經(jīng)理要負責(zé)合并作業(yè)與財務(wù)的轉(zhuǎn)變。
財務(wù)專家要教導(dǎo)各階主管什么是真實的財務(wù)資料，以及如何利用資料來作決策。
作業(yè)主管也要教導(dǎo)財務(wù)專家有關(guān)作業(yè)的活動。
財務(wù)專家要整合所有的系統(tǒng)，可以即時把財務(wù)資料傳到全公司。
實例分析
財務(wù)經(jīng)理所扮演的角色
CBD與B Corp之核心價值比較
經(jīng)營哲學(xué)比較
核心價值比較：Commitment & Capability

財務(wù)經(jīng)理所扮演的角色
兩家公司之經(jīng)營哲學(xué)比較
核心價值比較：Commitment
核心價值比較： Capability
結(jié)論
企業(yè)改造時，財務(wù)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變的趨勢將由企業(yè)監(jiān)督者變?yōu)槠髽I(yè)擁護者

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