業(yè)務(wù)推廣技巧六步訓(xùn)練法(ppt)

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?35K

  下載次數(shù):145

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)務(wù)推廣技巧六步訓(xùn)練法(ppt)
業(yè)務(wù)推廣技巧
六步訓(xùn)練法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
如何進(jìn)行推銷準(zhǔn)備——準(zhǔn)備的技巧
如何觀察客戶——看的技巧
如何接近與客戶的關(guān)系——聽的技巧
如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧
客戶更在乎你怎么說——說的技巧
如何運(yùn)用身體語言——動(dòng)的技巧
第一步 準(zhǔn)備
平時(shí)多流汗
戰(zhàn)時(shí)少流血
1-1自我準(zhǔn)備
相信自己
樹立目標(biāo)
把握原則
滿足需要原則
誘導(dǎo)原則
照顧顧客利益原則
保本原則
創(chuàng)造魅力
1-2產(chǎn)品知識(shí)
了解產(chǎn)品的特點(diǎn)與功能
深入理解并把握產(chǎn)品的方方面面
判斷你的產(chǎn)品是理性購(gòu)買還是感性購(gòu)買
知道這種產(chǎn)品所構(gòu)成的形象
了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的特點(diǎn)和屬性
了解行業(yè)特點(diǎn)和屬性
1-3-1把握顧客類型
1-3-2如何尋找顧客
2:8定律及其應(yīng)用
根據(jù)2:8定律尋找顧客
確定推銷對(duì)象所在范圍(10)
列出潛在顧客的名單
對(duì)潛在顧客進(jìn)行分類,挑選出最有希望的顧客(2)
1-3-3尋找顧客的方法和要點(diǎn)
尋找顧客的方法
連鎖介紹法:間接介紹、直接介紹
影響人物利用法:選擇人物、維護(hù)關(guān)系、資源互換
廣告開拓尋找法:函詢、郵薦、電話
資料查閱尋找法:企業(yè)內(nèi)、外部資料
市場(chǎng)咨詢尋找法:利用專門機(jī)構(gòu)
競(jìng)爭(zhēng)尋找法:挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻腳
地毯式訪問尋找法:運(yùn)用“平均法則”直接訪問某特定地區(qū)或人群
個(gè)人觀察尋找法:敏銳觀察、點(diǎn)滴信息、注意新聞
委托助手尋找法:初級(jí)推銷人員打前站
1-4-1推銷方格
1-4-2顧客方格
1-4-3兩個(gè)方格的關(guān)系 ——推銷有效組合表
1-5 第一步的小結(jié)
在這一節(jié),我們學(xué)習(xí)了
推銷的自我準(zhǔn)備
產(chǎn)品知識(shí)的準(zhǔn)備
了解顧客類型
尋找顧客的方法
推銷方格與顧客方格

第二步 看
領(lǐng)先客戶一步的
技 巧
時(shí)時(shí)提醒自己:
我是否已考慮到客戶的全部需求
客戶下一個(gè)需求是什么?
如何讓客戶滿意?
……
2-1如何觀察客戶
注意點(diǎn):
①觀察客戶不要表現(xiàn)得太過分,像是在監(jiān)視客戶或?qū)λ救烁信d趣一樣,除非你想嫁給他。
②觀察客戶時(shí)要表情輕松,不要扭扭捏捏或緊張不安。
③不停地問自己:如果我是這個(gè)客戶,我會(huì)需要什么?
2-1-1觀察客戶要求 目光敏銳、行動(dòng)迅速
觀察客戶可以從以下這些角度進(jìn)行:
年齡
服飾
語言
身體語言
行為
態(tài)度等
2-1-2目光接觸的技巧
2-2揣摩客戶心理
業(yè)務(wù)員在觀察客戶時(shí)要不斷提醒自己的兩個(gè)問題。
客戶究竟希望得到什么樣的服務(wù)?
客戶為什么希望得到這樣的服務(wù)?

2-3預(yù)測(cè)客戶需求
預(yù)測(cè)客戶需求就是為了提供
客戶未提出
但需要的服務(wù)。
2-3-1客戶五種類型的需求
— 說出來的需求
— 真正的需求
— 沒說出來的需求
— 滿足后令人高興的需求
— 秘密需求
2-4 第二步的小結(jié)
第三步 聽
拉近與客戶的
關(guān) 系
3-1進(jìn)階練習(xí)—— 聽的五個(gè)層次
3-2聽力練習(xí) ——聽的三步曲
3-2-1第一步 準(zhǔn)備
盡可能找一個(gè)安靜的地方。
爭(zhēng)取為自己和客戶都倒一杯水。
讓雙方都坐下來。
記得帶筆和記事本。
3-2-2第二步 記錄
記錄客戶的談話,除了防止遺忘外,還有如下好處:
3-2-3第三步 理解
不清楚的地方,詢問清楚為止。
以具體的、量化的方式,向客戶確認(rèn)談話的內(nèi)容。
要讓客戶把話說完,再提意見或疑問。
5W1H法
5W指What、When、Where、Who 、Why
1H指How、How many和How much
3-3 聽的三大原則和十大技巧
耐心
關(guān)心
別一開始就假設(shè)明白他的問題
注意:表現(xiàn)得不要過分,否則就成了居委會(huì) 老大媽了。
3-4-1聽力測(cè)試1
客戶故意發(fā)出一些響聲,如咳嗽、清嗓子、把文件資料弄得沙沙作響。
潛臺(tái)詞是:
3-4-2聽力測(cè)試2
“我們以前聽過這類課程。”
潛臺(tái)詞是:

3-5第三步的小結(jié)
本節(jié)提供了有關(guān)傾聽的基本技巧并設(shè)計(jì)了很多練習(xí)。
為什么要傾聽客戶的聲音
聽的五個(gè)層次
聽的三步曲
聽的三大原則和十大技巧
聽力測(cè)試
第四步 笑
微笑服務(wù)的魅力
微 笑
微笑不花費(fèi)一分錢,但卻能給你帶來巨大好處;
微笑會(huì)使對(duì)方富有,但不會(huì)使你變窮;
它只要瞬間,但它留下給人的記憶卻是永遠(yuǎn);
沒有微笑,你就不會(huì)這樣富有和強(qiáng)大;
有了微笑,你就會(huì)富而不貧;
微笑能給家庭帶來幸福;
能給生意帶來好運(yùn),給你帶來友誼;
它會(huì)使疲倦者感到愉悅;
使失意者感到歡快;
使悲哀者感到溫暖;
它是疾病的最好藥方;
微笑買不著、討不來、借不到
微笑是無價(jià)之寶;
有人過于勞累,發(fā)不出微笑;
把你的微笑獻(xiàn)給他們,那正是他們的需要。
4-1防止別人偷走你的微笑
1.安裝過濾器。安裝一個(gè)情緒過濾器,把生活中、工作中不愉快的事情過濾掉。
2.運(yùn)用幽默。遇到煩惱的事情從反面設(shè)想,幽它一默,往往可以化解你的情緒,甚至使事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。而且幽默感不是天生就有的,而是可以通過練習(xí),每個(gè)人都可以獲得的。
3.直接面對(duì)。這可能意味著你要做一個(gè)不想做的道歉,要發(fā)動(dòng)一場(chǎng)討論來修復(fù)你寧愿忘掉的某個(gè)關(guān)系,或者要壓抑一下自尊心。但是,可以幫助你迅速解決問題,使你恢復(fù)輕松。
4-2微笑服務(wù)的魅力
微笑可以感染客戶
微笑激發(fā)熱情
微笑可以增強(qiáng)創(chuàng)造力
4-3向空姐學(xué)習(xí)微笑
對(duì)鏡子擺好姿勢(shì),像嬰兒咿呀學(xué)語時(shí)那樣,說“E—”,讓嘴的兩端朝后縮,微張雙唇。
輕輕淺笑,減弱“E—”的程度,這時(shí)可感覺到顴骨被拉向斜后上方。
相同的動(dòng)作反復(fù)幾次,直到感覺自然為止。
無論自己在坐車、走路、工作都隨時(shí)練習(xí),直到有人認(rèn)為你神經(jīng)不正常為止。
4-4-1微笑的三結(jié)合
與眼睛的結(jié)合
與語言的結(jié)合
與身體的結(jié)合
4-4-2業(yè)務(wù)員如何為客戶 提供一流的微笑服務(wù)
要有發(fā)自內(nèi)心的微笑。
要預(yù)防別人偷走
你的微笑。
要有寬闊的胸懷。
要與客戶有感情上的
溝通。
4-5-1把你的微笑留給客戶1
以下是業(yè)務(wù)員在與客戶打交道時(shí)常見的鏡頭,看看哪一種更像你?
當(dāng)我生氣時(shí),眉毛會(huì)豎起來,鼻腔會(huì)張大。
我緊張時(shí),臉會(huì)漲紅,講話速度會(huì)很快。
我疲勞的時(shí)候,會(huì)無精打采,眼皮耷拉著,講話聲調(diào)會(huì)拖得很長(zhǎng)。
別人認(rèn)為我的聲音總是“升調(diào)”。
4-5-2把你的微笑留給客戶2
大多數(shù)情況下,我能控制自己的表情,顯得很自信的樣子。
有時(shí),我會(huì)一臉嚴(yán)肅地與客戶談話。
即使是在談?wù)摵車?yán)肅的話題,我也能通情達(dá)理、坦然面對(duì)。
我慶幸自己能微笑、自然地面對(duì)客戶。
我的表情傾向于嚴(yán)肅、一本正經(jīng)的樣子。
4-6表達(dá)過分的危險(xiǎn)
4-7第三步的小結(jié)
在本節(jié)“笑”的學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了
誰偷走了你的微笑
微笑服務(wù)的魅力
微笑訓(xùn)練——像空姐一樣微笑
微笑的三結(jié)合
把你的微笑留給客戶
表達(dá)過分的危險(xiǎn)
第五步 說
客戶更在乎你 怎么說,
而不是你 說什么
幾種說的語氣
單調(diào)而平淡的語氣
緩慢而低沉的語氣
嗓門高高的強(qiáng)調(diào)語氣
硬的、嗓門很高的語氣
高高的嗓音伴隨著拖長(zhǎng)的語調(diào)
5-1運(yùn)用“FAB”技巧引導(dǎo)客戶
FAB就是特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、利益
5-1-1 F—總結(jié)特點(diǎn)
產(chǎn)品
例子:方便包裝
包裝精美
服務(wù)
例子:快速送貨
提供培訓(xùn)
5-1-2說明特點(diǎn)的四個(gè)注意點(diǎn)
做個(gè)出色的演員
要考慮客戶的記憶儲(chǔ)存
太激進(jìn)的危機(jī)
在說明時(shí)出現(xiàn)意外
5-1-3 A—解釋特點(diǎn)
5-1-4 B—利益
客戶要的是利益,而不是什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
5-1-5傳達(dá)利益信息時(shí) 要注意的事項(xiàng)
記得提到所有的利益
客戶已知的利益也應(yīng)該說出來
用客戶聽得懂的語言說
有建設(shè)性,有把握
創(chuàng)造一個(gè)和諧輕松的氣氛
5-2關(guān)于“說”的測(cè)試1
你的聲音是否聽起來清晰、穩(wěn)重而又充滿自信?
你的聲音是否充滿活力與熱情?
你說話時(shí)是否使語調(diào)保持適度變化?
你的聲音是否坦率而明確?
你能避免說話時(shí)屈尊俯就、低三下四嗎?
5-2關(guān)于“說”的測(cè)試2
你發(fā)出的聲音能讓人聽起來不感到單調(diào)乏味嗎?
你能讓他人從你說話的方式中感受到一種輕松自在和愉快嗎?
當(dāng)你情不自禁地講話時(shí),能否壓低自己的嗓門?
你說話時(shí)能否避免使用“哼”、“啊”等詞?
你是否十分注重正確地說出每一詞語或姓名?
5-3-1說“我會(huì)……” 以表達(dá)服務(wù)意愿
5-3-2說“我會(huì)……” 以表達(dá)服務(wù)意愿
5-4-1如何使“上帝”發(fā)瘋
我不知道你為什么如此不滿
5-4-2說“我理解……” 以體諒客戶情緒
5-5-1說“你能……嗎?” 以緩解緊張情緒
5-5-2什么時(shí)候使用 “你能……嗎?”
你必須
你應(yīng)該
你為什么不
你犯了個(gè)錯(cuò)誤
我需要
5-5-3“你能……嗎?” 的訓(xùn)練
5-6-1說“你可以……”來 代替說“不”
每個(gè)人都喜歡聽到自己“可以做……”,而不喜歡聽到自己“不可以做……”。
使用“你可以……嗎?”的方法可以節(jié)省時(shí)間,否則客戶會(huì)繼續(xù)詢問——“好!你說現(xiàn)在不行,那什么時(shí)候行?”
因?yàn)檎f“不”比較困難,使用“你可以……”的方法會(huì)使你對(duì)于拒絕的表達(dá)更容易。
5-6-2什么時(shí)候說 “你可以……嗎?”
你不能完全滿足客戶的要求,但你的確還有別的辦法。
盡管你可能立刻幫不上忙,但是卻想表達(dá)你的真誠(chéng),樂于為對(duì)方提供服務(wù)。
你的客戶可能對(duì)自己要什么并不明確,跟他提個(gè)建議通常能啟發(fā)他的思路。
5-6-3“你可以……”的訓(xùn)練
※嘗試用“你可以……嗎?”
的句式替換如下說法
5-7-1說明原因以節(jié)省時(shí)間
因?yàn)槿藗兲焐蛺叟俑鶈柕?,所以?dāng)你希望向客戶表述時(shí),其實(shí)客戶最希望知道的是——Why,因此要首先說明原因。
先講清楚原因會(huì)更快吸引客戶的注意。比如“要想省錢……”
5-7-2什么時(shí)候使用 “說明原因”的方法
當(dāng)你傳達(dá)技術(shù)信息,而其他人可能不懂時(shí)。
當(dāng)你認(rèn)為別人可能不會(huì)相助時(shí)。
當(dāng)別人可能不了解你或不相信你時(shí)。
5-7-3講明原因 贏得合作
如果先講明你的辦法會(huì)給客戶帶來多大的好處,你就會(huì)贏得更深入的合作:
“為了節(jié)約你的時(shí)間”
“為了盡可能滿足你的要求”
“為了更清楚你的要求”
“……”
5-8-1具有銷售力量的24個(gè)詞匯
顧客的姓名
了解、證實(shí)、健康、從容、保證、錢幣、安全、節(jié)約、新的、親愛、發(fā)現(xiàn)、正確、結(jié)果、真誠(chéng)、價(jià)值、玩笑、真理、安慰、驕傲、利益、應(yīng)得、快樂、重要
其它五個(gè)詞匯:你、擔(dān)保、優(yōu)點(diǎn)、明確、好處
5-8-2妨礙銷售的24個(gè)詞匯
應(yīng)付、花費(fèi)、付款、合同、簽字、
嘗試、困擾、虧損、喪失、損害、
購(gòu)買、死亡、低劣、售出、出賣、
代價(jià)、決心、費(fèi)勁、困難、義務(wù)、
責(zé)任、失敗、不利、不履行
5-9業(yè)務(wù)員的“七不問”
5-10第五步的小結(jié)
在第五步,我們講解了如下內(nèi)容
運(yùn)用FAB技巧引導(dǎo)客戶
說明特點(diǎn)的四個(gè)注意點(diǎn)
傳達(dá)利益信息時(shí)要注意的事項(xiàng)
“我會(huì)……”以表達(dá)服務(wù)意愿
“我理解……”以體諒對(duì)方情緒
“你能……嗎?”以緩解緊張程度
“你可以……”來代替說“不”
說明原因以節(jié)省時(shí)間
有關(guān)銷售的兩種“24詞匯”
第六步 動(dòng)
運(yùn)用身體語言的
技巧
我們?nèi)绾螐乃四抢?獲取信息
6身體語言的范圍
6-1-1頭部動(dòng)作
身體挺直、頭部端正:自信、嚴(yán)肅、正派、有精神的風(fēng)度
頭部向上:希望、謙遜、內(nèi)疚、沉思
頭部向前:傾聽、期望、同情、關(guān)心
頭部向后:驚奇、恐懼、退讓、遲疑
點(diǎn)頭:答應(yīng)、同意、理解、贊許
頭一擺:快走
6-1-2面部表情
臉上泛紅暈:羞澀或激動(dòng)
臉色發(fā)青發(fā)白:生氣、憤怒;受驚嚇異常緊張
皺眉:不同意、煩惱;憤怒
揚(yáng)眉:興奮、莊重
眉毛閃動(dòng):歡迎;加強(qiáng)語氣
眉毛揚(yáng)起后短暫停留再降下:
驚訝;悲傷
6-1-3眼神傳遞出的含義
正視
仰視
斜視
俯視
6-1-4嘴不出聲也會(huì)“說話”
6-2手勢(shì)
手心向上:坦誠(chéng)直率、善意禮貌、積極肯定
手心向下:否定、抑制、貶低、反對(duì)、輕視
抬手:請(qǐng)對(duì)方注意,自己要講話了
推手:對(duì)抗、矛盾、抗拒或觀點(diǎn)對(duì)立
單手揮動(dòng):告別、再會(huì)
伸手:想要什么東西
藏手:不想交出某種東西
拍手:表示歡迎
擺手:不同意、不歡迎或快走
兩手疊加:互相配合、互相依賴、團(tuán)結(jié)一致
兩手分開:分離、失散、消極
緊握拳頭:挑戰(zhàn)、表示決心、提出警告
豎起拇指:稱贊、夸獎(jiǎng)
伸出小指:輕視、挖苦
伸出食指:指明方向、訓(xùn)示或命令
多指并用:列舉事物種類、說明先后次序
雙手揮動(dòng):呼吁、召喚、感情激昂、聲勢(shì)宏大
6-3身體的姿態(tài)和動(dòng)作
多種多樣、豐富而又復(fù)雜
面部表情、首飾和身體姿態(tài)是相互配合、形為一體的
身體語言也包括腳的語言
6-4整體行為模式
某個(gè)體態(tài)語言的明確含義要看整體的體態(tài)語言
身體語言要和有聲語言相聯(lián)系
身體語言還要和交際的場(chǎng)合、情景相聯(lián)系
6-5身體語言的兩大要點(diǎn)
6-6不可忽視的細(xì)節(jié)
面部表情是“世界語”
交際無小節(jié),細(xì)微見精神
注意“大小三點(diǎn)”的配合
6-7身體姿態(tài)的不良習(xí)慣
搔癢或抓癢
猛扯或玩弄頭發(fā)
當(dāng)眾梳頭
手指不停地敲
玩弄、挑或咬指甲
腳不停地抖動(dòng)
當(dāng)眾化妝或涂指甲油
剔牙
舌頭在嘴里亂動(dòng)
坐立不安
打哈欠
把紙或回形針弄直
把筆弄得咔嗒作響
用手旋轉(zhuǎn)、玩弄筆
嚼口香糖
擠占他人的空間
6-8注意私人空間
親密的——一臂之內(nèi)
個(gè)人的——一臂與兩臂之間
社會(huì)的——兩臂之外
6-9第六步的小結(jié)
面部表情
手勢(shì)
身體的姿態(tài)和動(dòng)作
整體行為模式
身體語言的兩大要素
不可忽視的細(xì)節(jié)
身體姿態(tài)的不良習(xí)慣
注意私人空間
業(yè)務(wù)推廣技巧六步訓(xùn)練法(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有