××集團營銷計劃
1.2 主要影響
內(nèi)部發(fā)展
[通過未來的培訓(xùn)，營銷人員將…………]
[由于產(chǎn)品發(fā)展ABC能夠進入新的市場和市場領(lǐng)域]
[ 在未來 年內(nèi)通過擴大投資者，建立ABC公司強大的財政實力]
[...]

外部因素


選擇的政策



1.3 公司理念
商業(yè)理念[任務(wù)]

股東

為進一步激勵A(yù)BC公司的股東，我們拿出一年的 %的股息用于回報給股東

用戶



員工（全體）



社會


1.4 組織結(jié)構(gòu)
在ABC公司市場行為是集中/分散管理的。由市場的一個點可以看到我們的管理結(jié)構(gòu)






我們選擇一種向營銷主管報告的集中式的營銷部門。營銷主管必須富有經(jīng)驗，他/她對市場計劃與職責(zé)劃分負責(zé)。一個銷售經(jīng)理負責(zé)銷售部門，一個廣告經(jīng)理負責(zé)廣告及市場推廣部門。各產(chǎn)品組由產(chǎn)品經(jīng)理和/或地區(qū)經(jīng)理負責(zé)并向銷售經(jīng)理報告。
市場計劃每年由營銷主管認真擬定。為此要求全年各季度均需向各部門收集市場數(shù)據(jù)。計劃[新]需與主管討論并經(jīng)其同意后方可確定完成。
[每周/每月要召開各種層次的經(jīng)理會議討論和收集各種結(jié)果、過程并形成報告，主管要收集整理這些周/月報]

2 外部因素
2.1 目標市場的經(jīng)濟分析
主要市場環(huán)境
失業(yè)人數(shù)
購買力
教育情況
銀行行為
破產(chǎn)狀況
通貨膨脹

(結(jié)論1)
由于預(yù)期的 發(fā)展我們……….
由于預(yù)期的 惡化我們……..

2.2 目標市場的政治分析
政治因素
立法
經(jīng)濟
個人主義
規(guī)章

(結(jié)論 2)
ABC因 的政治因素將不得不改變市場策略，如[將不利因素降低到最小]

2.3 目標市場的社會分析
社會因素
眾多的退休人口
眾多的生病人口

…

(結(jié)論 3)
因為 …
3 產(chǎn)品組合
3.1 ABC公司產(chǎn)品組合
目前ABC公司的產(chǎn)品組合是深的/淺的 和小的/大的。選擇這個組合的原因如下：
⑴. 由競爭形勢決定這樣組合
⑵. 為降低產(chǎn)品運輸成本
⑶. 產(chǎn)品需求足夠/非常大
⑷. 營銷可以用于同類的/不同類的產(chǎn)品
⑸. 客戶特殊化/多樣化需求.

產(chǎn)品線1. ......................
? .......
? .......
? ……
? ……

產(chǎn)品線2. ......................
? .......
? .......
? .......


3.2 產(chǎn)品類別
下表可以看到當前每個產(chǎn)品線和每個產(chǎn)品組合與其銷售額、銷售額增長及毛利潤（GPM）增長的關(guān)系。


產(chǎn)品線 銷售額
實現(xiàn) 銷售額
計劃 銷售額
增長 GPM
實現(xiàn) GPM
計劃 GPM
增長
{產(chǎn)品線 1}
產(chǎn)品 1
產(chǎn)品 2
{產(chǎn)品線 2}
產(chǎn)品 1
產(chǎn)品 2
...............

產(chǎn)品 1
產(chǎn)品 2
產(chǎn)品 3


(結(jié)論 4)

產(chǎn)品線 1: ......................

達到/沒有達到計劃的銷售額。銷售額增長 %，或高于/低于計劃 %。毛利潤高于/低于預(yù)期 %，這主要歸因于購買價格比較高/低，銷售費用比較高/低，產(chǎn)品性能增強/減低，主要產(chǎn)品的市場容量增加/減少.…


產(chǎn)品線2: ......................

達到/沒有達到計劃的銷售額。銷售額增長 %，或高于/低于計劃 %。毛利潤高于/低于預(yù)期 %，這主要歸因于購買價格比較高/低，銷售費用比較高/低，產(chǎn)品性能增強/減低，主要產(chǎn)品的市場容量增加/減少.…


產(chǎn)品線3: ................…..

達到/沒有達到計劃的銷售額。銷售額增長 %，或高于/低于計劃 %。毛利潤高于/低于預(yù)期 %，這主要歸因于購買價格比較高/低，銷售費用比較高/低，產(chǎn)品性能增強/減低，主要產(chǎn)品的市場容量增加/減少.…



當前產(chǎn)品可以按增長率和市場占有率分為四類。A類產(chǎn)品為“奶牛產(chǎn)品”（低增長，高市場占有率），B類產(chǎn)品是“明星產(chǎn)品”（高增長，高市場占有率），C類產(chǎn)品是“問題產(chǎn)品”（高增長，低市場占有率）和D類產(chǎn)品（低增長，低市場占有率）。




產(chǎn)品線 增長低 增長高 市場占有率低 市場占有率 高 產(chǎn)品類別
A/B/C/D
{產(chǎn)品線 1} X X D
產(chǎn)品1 X X D
產(chǎn)品 2 X X B
{產(chǎn)品線 2} X X C
產(chǎn)品 1 X X B
產(chǎn)品2 X X C
...............… X X B
產(chǎn)品 1 X X A
產(chǎn)品 2 X X C
產(chǎn)品 3 X X A


3.3 每個產(chǎn)品類別的一般策略
ABC公司對A或B類產(chǎn)品保持庫存，如果服務(wù)對象是大量用戶或穩(wěn)定的客戶，“問題”產(chǎn)品（C類產(chǎn)品）和淘汰產(chǎn)品（D類產(chǎn)品）也可以保持在產(chǎn)品組合中。

(結(jié)論 5)
A類產(chǎn)品
必須保持市場占有率。進行少量的投入，如果使產(chǎn)品在市場上有優(yōu)勢就必須考慮產(chǎn)品革新或產(chǎn)品發(fā)展。
B類產(chǎn)品
必須保持高的市場占有率，為穩(wěn)定增長必須進行投入，使產(chǎn)品進入A類產(chǎn)品。
C類產(chǎn)品
開始虧損，通過促銷爭取進入B類產(chǎn)品，否則會跌落入D類產(chǎn)品。
D類產(chǎn)品
如果沒有特殊的需要，這些產(chǎn)品需要被淘汰。

3.4 當前產(chǎn)品組合的生命周期
產(chǎn)品線 導(dǎo)入階段
增長階段 收獲階段
衰退階段
{產(chǎn)品線 1} X
產(chǎn)品 1 X
產(chǎn)品 2 X
.................. X
產(chǎn)品 1 X
產(chǎn)品 2 X
.................. X
產(chǎn)品 1 X
產(chǎn)品 2 X
產(chǎn)品 3 X

(結(jié)論 6)

我們可以得出如下結(jié)論:

I. 在導(dǎo)入期有足夠的/太多的/太少的產(chǎn)品。
II. 在增長期有足夠的/太多的/太少的產(chǎn)品。
III. 在收獲期有足夠的/太多的/太少的產(chǎn)品。
IV. 在衰退期有足夠的/太多的太少的 產(chǎn)品。

每個產(chǎn)品線或產(chǎn)品的增長目標由其所處的時期決定，ABC針對產(chǎn)品的策略如下：
? 導(dǎo)入期：做廣告、公共關(guān)系和促銷。我們準備了廣告和促銷預(yù)算的 %作為投入。
? 增長期：促銷和人員銷售。我們準備了這些產(chǎn)品（線）預(yù)算的 %作為投入。
? 收獲期：廣告與促銷。我們將使用這些產(chǎn)品預(yù)算的 %作為投入。
? 衰退期：促銷。我們僅用這些產(chǎn)品廣告和促銷預(yù)算的 %作為費用。

目前每個時期的毛利潤

產(chǎn)品在導(dǎo)入期是的毛利潤占總毛利潤的 %，當產(chǎn)品進入增長期時占 %，產(chǎn)品在收獲期時的毛利潤占總毛利潤的 %，當產(chǎn)品進入衰退期時占 %。


3.5 每個產(chǎn)品線的外部因素
產(chǎn)品線 客戶
被動的 / 主動的 競爭對手
沒有 / 一些 /
很多 技術(shù)
穩(wěn)定 / 不穩(wěn)定
產(chǎn)品發(fā)展
不發(fā)展 / 發(fā)展
{產(chǎn)品線 1}
產(chǎn)品 1
產(chǎn)品 2
......................
產(chǎn)品 1
產(chǎn)品 2
................…..
產(chǎn)品 1
產(chǎn)品 2
產(chǎn)品 3


(結(jié)論 7)
這些因素決定了下面的措施:

產(chǎn)品線 客戶 競爭對手 技術(shù) 產(chǎn)品發(fā)展
{產(chǎn)品線 1}


......................


................…..




ABC公司時刻準備應(yīng)付一切外部影響，如：原料缺乏（可以及早增加庫存），突然的利率增高，價格戰(zhàn)升溫和市場飽和，強大的競爭對手進入現(xiàn)存市場威脅ABC公司產(chǎn)品和服務(wù)的用戶忠誠度。[預(yù)期ABC公司的市場在未來 年內(nèi)不會/趨于飽和]

{如果這樣的話，你該采取什么措施？推出新產(chǎn)品、其他產(chǎn)品線、進入其他市場？請在這里確定！}

3.6 目前每個產(chǎn)品的供貨商情況

產(chǎn)品（線） 供貨商 平均購買價格 平均配送時間 額外費用 供貨商等級ID 付款期限

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