財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt)

  文件類(lèi)別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?52K

  下載次數(shù):650

  所需積分:12點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt)
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
2003年1月
培訓(xùn)大綱
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
二、公司會(huì)計(jì)制度及報(bào)表編制
三、財(cái)務(wù)比率和報(bào)表分析
四、成本和成本分析
五、費(fèi)用和費(fèi)用分析
六、預(yù)算和控制
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
內(nèi)容:
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)是一套來(lái)自于實(shí)踐的信息歸集和處理系統(tǒng),重規(guī)則和職業(yè)判斷。
地中海貿(mào)易合伙經(jīng)營(yíng)受托責(zé)任復(fù)式簿記會(huì)計(jì)分期和損益表
18世紀(jì)工業(yè)革命有限責(zé)任會(huì)計(jì)主體折舊和應(yīng)計(jì)制貨幣計(jì)量成本會(huì)計(jì)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)所得稅資本支出與營(yíng)業(yè)支出、資本與收益審計(jì)資本市場(chǎng)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
1973年,美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)成立,1978年起頒布FASB#1~6:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架,說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素,構(gòu)建了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素是財(cái)務(wù)信息編碼和解碼的基本法則。(企業(yè)可制訂適用自己的詳細(xì)規(guī)則,但通常不得與此基本法則相沖突)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)假設(shè)
會(huì)計(jì)主體假設(shè)分析誰(shuí)?
會(huì)計(jì)分期假設(shè)評(píng)價(jià)什么?
貨幣計(jì)量假設(shè)怎么計(jì)(簡(jiǎn)單有效)?
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)為什么可以這樣做?
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)主體
會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系所處理的特定對(duì)象。
法權(quán)結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的不一致;(管理強(qiáng)調(diào)效率,法權(quán)強(qiáng)調(diào)責(zé)任)
無(wú)限責(zé)任,合伙,有限責(zé)任;
集團(tuán),分支機(jī)構(gòu),事業(yè)部;
投資項(xiàng)目;
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是特定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)分期
信息的目的和作用:完成受托責(zé)任和提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。
產(chǎn)生權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,收入確認(rèn)原則和配比原則。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
貨幣計(jì)量
會(huì)計(jì)能做什么?能承擔(dān)多大的責(zé)任(可靠性)?信息使用者又關(guān)心什么?
會(huì)計(jì)信息的可比性。
會(huì)計(jì)信息的成本。
會(huì)計(jì)反映可以用貨幣來(lái)計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
會(huì)計(jì)信息是貨幣性和定量性的。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
持續(xù)經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的基礎(chǔ),日常經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。
相關(guān):資本保全思想,歷史成本原則和折舊攤銷(xiāo)的受益期原則,預(yù)測(cè)邏輯。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)要素
資產(chǎn)(實(shí)際要素與未來(lái)權(quán)利)
負(fù)債(遞延類(lèi))
所有者權(quán)益
收入(營(yíng)業(yè)與持產(chǎn))
成本和費(fèi)用
凈利潤(rùn)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)原則
建立于目標(biāo)、假設(shè)及要素之上。
職業(yè)人員所共同得出的對(duì)(應(yīng)遵守的)工作基本規(guī)則的一致性意見(jiàn)。
歷史成本原則,收入確認(rèn)原則,配比原則;
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,劃分收益性與資本性支出原則;
相關(guān)性原則(預(yù)測(cè)、反饋、及時(shí)性),可靠性原則(真實(shí)、可驗(yàn)證、客觀),重要性原則(實(shí)質(zhì)重于形式);
可比性原則,一致性原則,穩(wěn)健性原則,充分披露原則。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)
包括會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、要素、原則、程序、方法。
會(huì)計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界、政府監(jiān)管人士、公眾利益代表等共同認(rèn)可的會(huì)計(jì)職業(yè)的基本規(guī)范。
美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)FASB
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)IASC
SEC
證券交易委員會(huì)國(guó)際組織IOSCO
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
確認(rèn)
計(jì)量
報(bào)告
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表(不同于管理會(huì)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)告)
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表
現(xiàn)金流量表
報(bào)表附注

資產(chǎn)負(fù)債表

利潤(rùn)表

利潤(rùn)分配表

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表補(bǔ)

費(fèi)用明細(xì)表
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系
其他附表
股東權(quán)益增減變動(dòng)表
分片報(bào)表(事業(yè)部制)
報(bào)表格式與T型帳戶(hù)
集團(tuán)報(bào)表的特殊項(xiàng)目
預(yù)計(jì)回傭,往來(lái)款,法人內(nèi)往來(lái)款;
內(nèi)部銀行借款,分期付款;
內(nèi)部確認(rèn)收入、成本,內(nèi)部?jī)舴诌M(jìn)利潤(rùn);
預(yù)計(jì)、實(shí)際折扣,預(yù)計(jì)、實(shí)際回傭。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
總結(jié):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的與不足
信息體系,提供客觀且全面的貨幣性經(jīng)營(yíng)信息;
服務(wù)對(duì)象主要是不易了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的利益相關(guān)者;
不足:過(guò)于保守,只從一個(gè)角度看問(wèn)題;
是全部信息來(lái)源中的主流,但相關(guān)性、及時(shí)性不夠。
發(fā)展:管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì),等;
財(cái)務(wù)管理。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)
目的:分析信息和決策支持;
核心:現(xiàn)金流量與價(jià)值增值;
基本思路:成本收益分析;
方法:差量分析、總量分析、邊際分析。
主要內(nèi)容:(作業(yè))成本分析,本量利分析,預(yù)算(計(jì)劃)控制分析,敏感性分析,價(jià)值分析,責(zé)任會(huì)計(jì),等。
非整體性。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理
投資,籌資,頭寸管理,項(xiàng)目預(yù)算。
長(zhǎng)、短期方案分析、操作;
資本結(jié)構(gòu)分析,報(bào)酬方案和公司價(jià)值分析;
現(xiàn)金(頭寸)管理;
(資本支出性)項(xiàng)目管理;
預(yù)算和控制。
目標(biāo)體系,財(cái)務(wù)監(jiān)督和調(diào)整,財(cái)務(wù)考核。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
總結(jié):
會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng);
財(cái)務(wù)(Finance)是現(xiàn)金和(企業(yè))價(jià)值管理。
后者以前者為基礎(chǔ);前者向內(nèi)看,后者向外看;前后連貫,互為補(bǔ)充。
二、公司會(huì)計(jì)制度及報(bào)表編制
公司會(huì)計(jì)制度
根據(jù)公司自身特點(diǎn),按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則GAAP,有選擇地細(xì)化后的具體規(guī)則體系,是歸集、處理和解釋會(huì)計(jì)信息的依據(jù)。
公司會(huì)計(jì)政策、方法;
公司會(huì)計(jì)帳薄、核算、報(bào)告系統(tǒng)和流程;
現(xiàn)金管理;
會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部牽制和監(jiān)管;
其他。
會(huì)計(jì)政策、方法
記帳年度:每年4月1日至第二年3月31日。
會(huì)計(jì)主體及合并范圍(多個(gè)主體的合并);
資產(chǎn)分類(lèi)、折舊及攤銷(xiāo)(由配比原則確定);
收入確認(rèn)原則(如:分期收款銷(xiāo)售);
存貨計(jì)價(jià)及準(zhǔn)備(集團(tuán)目前運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)質(zhì));
投資計(jì)價(jià)(成本法、權(quán)益法、成本與市價(jià)孰低法);
在建工程(利息資本化);
所得稅(無(wú));
會(huì)計(jì)政策、方法
員工福利及激勵(lì)(培訓(xùn)、購(gòu)股權(quán));
利潤(rùn)分配安排(股利分派與再投資);
其他。
集團(tuán)運(yùn)用ERP系統(tǒng)后的會(huì)計(jì)政策變動(dòng):
收入確認(rèn)原則,壞帳準(zhǔn)備計(jì)提,標(biāo)準(zhǔn)成本制度,存貨削價(jià)準(zhǔn)備,固定資產(chǎn)類(lèi)別,內(nèi)部銀行處理,增值稅處理,報(bào)表體系,等。
報(bào)表編制流程
期末調(diào)整(應(yīng)計(jì)事項(xiàng))→事業(yè)部報(bào)表→抵消內(nèi)部交易、縱向合并→子公司報(bào)表→集團(tuán)公司報(bào)表
三、財(cái)務(wù)比率和報(bào)表分析
你需要了解什么?
有多少種數(shù)據(jù)源可滿(mǎn)足要求?
怎樣分析可以突出問(wèn)題?
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
報(bào)表分析基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)比率
公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
報(bào)表:披露財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
可用數(shù)據(jù):收入、成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn),投資(股權(quán)、債權(quán)),資產(chǎn)余額(期初、期末),借款利息,實(shí)際所得稅率,前期數(shù)據(jù);
集團(tuán)特定數(shù)據(jù):預(yù)計(jì)、實(shí)際折扣,預(yù)計(jì)、實(shí)際回傭;內(nèi)部銀行無(wú)息借款,分期付款;內(nèi)部確認(rèn)收入、成本,未實(shí)現(xiàn)收入。
報(bào)表分析基礎(chǔ)
比較報(bào)表(年報(bào)三年數(shù)據(jù),月報(bào)本月、本季、累計(jì)),(行業(yè)內(nèi)外)比較分析,趨勢(shì)分析;
百分比分析(橫向、縱向),結(jié)構(gòu)變動(dòng);
比率分析。

集團(tuán)報(bào)表實(shí)例。



比率分析
資本結(jié)構(gòu)
負(fù)債權(quán)益比率,負(fù)債與有形凈資產(chǎn)比率,固定資產(chǎn)與有形凈資產(chǎn)比率;留存收益率,股利支付率;
償債能力
流動(dòng)、速動(dòng)、現(xiàn)金比率,利息保障倍數(shù);
獲利能力
毛利率,銷(xiāo)售凈利率,凈資產(chǎn)收益率,全投資收益率;
周轉(zhuǎn)能力
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率。
現(xiàn)金流量比率
營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量/負(fù)債(或現(xiàn)金股利、本年到期長(zhǎng)期負(fù)債+應(yīng)付票據(jù))
比率分析
杜邦比率分析
凈資產(chǎn)收益率=杜邦資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)
杜邦資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
權(quán)益乘數(shù)=1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
杜邦經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率×經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
比率分析
比率分析
幾個(gè)區(qū)別:
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn),全投資與凈資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、有形凈資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量;
注意:
重要的不是比率名稱(chēng),而是比率計(jì)算中所運(yùn)用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及相應(yīng)的數(shù)據(jù)核算方法;
重要的不是比率結(jié)果本身,而是結(jié)果在企業(yè)歷史、行業(yè)內(nèi)外的比較及其合理性;
重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋求解釋?zhuān)M(jìn)而預(yù)測(cè)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
折扣回傭前毛利率:是折扣回傭前毛利與營(yíng)業(yè)收入總額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本后,有多少錢(qián)可以用于折扣回傭、各種期間費(fèi)用和形成盈利。
折扣回傭后毛利率:是折扣回傭后毛利與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入扣除折扣、扣除營(yíng)業(yè)成本、加上回傭收入后,有多少錢(qián)可以用于各種期間費(fèi)用和形成盈利。沒(méi)有足夠大的折扣回傭后毛利率最終將沒(méi)有盈利。
期間費(fèi)用率:是期間費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示取得每一元營(yíng)業(yè)收入耗費(fèi)的期間費(fèi)用。通過(guò)分析可以促使公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模減少費(fèi)用開(kāi)支,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平。
凈利率:是稅前凈利與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入凈額所帶來(lái)的凈利潤(rùn)的多少。反映營(yíng)業(yè)收入的收益水平。通過(guò)分析可以促使公司在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入的同時(shí),注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
人均創(chuàng)利:是年稅前凈利與平均員工人數(shù)的比例關(guān)系。該指標(biāo)在每月做分析時(shí),要將月稅前凈利乘以12(或?qū)⒗塾?jì)稅前凈利除以累計(jì)月數(shù)乘以12) 換算成年稅前凈利(第6項(xiàng)亦然)。員工人數(shù)是指全體員工的總數(shù),包括試工人員及臨時(shí)工。平均數(shù)是指年初與年終簡(jiǎn)單平均或各月的序時(shí)平均值(后面有關(guān)平均數(shù)的概念與此相同,不再解釋?zhuān)?。人均?chuàng)利表示每一位員工平均賺取的凈利多少,反映人力資源運(yùn)用方面的成效。
集團(tuán)資金利潤(rùn)率:是年稅前凈利與平均所有者權(quán)益、內(nèi)部銀行借款(無(wú)息及有息)和向集團(tuán)借款的總和的比例關(guān)系。反映公司利用所有者權(quán)益及集團(tuán)資金賺取凈利的能力。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù):反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周期越短,說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)速度越快,相對(duì)更節(jié)約流動(dòng)資金。
呆滯存貨比率:是存貨削價(jià)準(zhǔn)備金與存貨總額的比例關(guān)系。存貨削價(jià)準(zhǔn)備金是對(duì)存貨價(jià)值損失,即呆滯存貨的估計(jì)。反映呆滯存貨占總存貨的比率。比率越小,說(shuō)明存貨狀況越好。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):是衡量和評(píng)價(jià)公司存貨的購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。周期越短,存貨占用水平越低,流動(dòng)越強(qiáng),存貨周轉(zhuǎn)成現(xiàn)金或應(yīng)收款的速度就越快,變現(xiàn)能力越強(qiáng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
壞帳比率:是壞帳準(zhǔn)備金與應(yīng)收帳款的比例關(guān)系。壞帳準(zhǔn)備金是對(duì)應(yīng)收帳款可能產(chǎn)生損失,即壞帳的估計(jì)。比率越小,說(shuō)明應(yīng)收帳款質(zhì)量越好。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):表示公司從取得應(yīng)收帳款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周期越短,說(shuō)明應(yīng)收帳款收回越快,變現(xiàn)能力越強(qiáng)。
應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):表示公司從收到貨引致債務(wù)責(zé)任到實(shí)際支付款項(xiàng)、減少現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周期越長(zhǎng),說(shuō)明可利用供應(yīng)商的商業(yè)信用時(shí)間越久,但同時(shí)資金的風(fēng)險(xiǎn)越大。
四、成本與成本分析
支出與費(fèi)用、成本(對(duì)象化的費(fèi)用),產(chǎn)品成本,制造成本(變動(dòng)成本、完全成本);
標(biāo)準(zhǔn)成本制度,成本歸集和分?jǐn)偅ǚ峙?、按訂單),完工產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu);
產(chǎn)品成本分析(1、控制角度:差異分析,2、經(jīng)營(yíng)角度:成本結(jié)構(gòu)分析),成本概念:固定、變動(dòng)、半變動(dòng)、作業(yè)成本;
成本分析(總量或邊際):本量利分析,敏感性分析。
五、費(fèi)用與費(fèi)用分析
費(fèi)用與部門(mén)特征(約當(dāng)成本中心);費(fèi)用分類(lèi),集團(tuán)的費(fèi)用分類(lèi)(按用途)和結(jié)構(gòu);
費(fèi)用的確認(rèn)、記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告(在主要報(bào)表中的體現(xiàn)和專(zhuān)門(mén)的費(fèi)用表);
費(fèi)用分析目的(節(jié)支)、原則(成本收益權(quán)衡)、方法(絕對(duì)、相對(duì),縱向、橫向,總量、增量,等)
費(fèi)用分析的報(bào)告:報(bào)告目的、對(duì)象,分析對(duì)象(可控制費(fèi)用),權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn),建議(收益與成本)及操作性、局限;
費(fèi)用分析后:實(shí)施變動(dòng)方案,或制定新預(yù)算時(shí)。
六、預(yù)算和控制
預(yù)算:性質(zhì)(戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃)、目的(計(jì)劃與控制、評(píng)價(jià))、分類(lèi)(長(zhǎng)、短期,項(xiàng)目性)、重點(diǎn)、參與者,預(yù)算在企業(yè)控制流程中的位置;
預(yù)算編制的方法:增減、零基、滾動(dòng);
彈性預(yù)算:適應(yīng)多種經(jīng)營(yíng)可能的預(yù)算,敏感性分析;
預(yù)算執(zhí)行分析:差異分析(總量、人均);
預(yù)算變更和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(時(shí)間和要求)。

謝謝!

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有