實(shí)踐工廠管理(ppt)
實(shí)踐工廠管理
(生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力)
制程品管基礎(chǔ)  控制變異
不良品形成主因：變異(Variation)的存在
常態(tài)分配(Normal Distribution)
常態(tài)分配因?yàn)槭褂们闆r過(guò)于廣泛，我們通常以一特殊的表示法—X～N(μ,)來(lái)代表滿足平均數(shù)為μ、變異數(shù)為σ2之常態(tài)分配，其圖形為對(duì)稱性之鐘型(Bell shape)。
領(lǐng)導(dǎo)者之最
誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)
聆聽(tīng)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技巧
正確的手段則是二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能
Perry M.Smith
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者就是:能使別人做他們不愿意做的事,并且樂(lè)在其中的人
領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)兩者缺一不可.
靜靜地聆聽(tīng),接納意見(jiàn)與批評(píng).
即使決策已定,但只要有必要,就必需重新思考更改決定
有意見(jiàn)的部屬不是你的敵人
尋找「諸葛亮」(智囊團(tuán)),在必要時(shí)候向他們尋求奧援
訂立標(biāo)準(zhǔn)
向部屬表明我們不應(yīng)在日常行動(dòng)中養(yǎng)成敷衍了事的習(xí)慣
再簽署任何文件之前,都應(yīng)作一個(gè)誠(chéng)信的檢查
你應(yīng)該評(píng)估組織任務(wù)中道德的重要性
主動(dòng)調(diào)查哪些報(bào)告中可能是捏造的，并將它改為較合理化

安排優(yōu)先順序
領(lǐng)導(dǎo)者和部屬間維持一種專注的關(guān)系ex:「按先后順序來(lái)」,「讓我們言歸正傳」
領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)也應(yīng)親身參與實(shí)踐組織任務(wù)
不論是組織或個(gè)人的保守主義都會(huì)造成政策的僵化
領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于頻繁更換職位使他們逐漸變得膚淺
應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,愿意授權(quán)部屬自行作決策并執(zhí)行

照顧部屬
如果你誠(chéng)新誠(chéng)意地幫助部別人,你自己也會(huì)因此而受益
當(dāng)你輔導(dǎo)部屬時(shí),要避免和部屬結(jié)黨營(yíng)私
聰明的人第一個(gè)特質(zhì)就是傲慢自大
一個(gè)很好的指導(dǎo)原則:「推一把原則」(one-push rule)
接任新職位時(shí),不要帶大批昔日舊部屬或同事上任
升遷考核的系統(tǒng)得大家都認(rèn)為公平
向下授權(quán)并尋求回饋
領(lǐng)導(dǎo)者清楚知道那哪些決策應(yīng)由那個(gè)層級(jí)負(fù)責(zé)
關(guān)心并掌握組織狀況,不要企圖控制或完成已指派給別人的任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者適度向下授權(quán),并確立一些有效回饋管道
管理控制系統(tǒng)能提供領(lǐng)導(dǎo)者許多可以量化的資料
對(duì)于自認(rèn)「不被照顧」的人提供時(shí)間支持和愛(ài)心照顧
做重要的決策
領(lǐng)導(dǎo)者將大部份的注意力集中在重大的決策上
你的決策將拍板定案時(shí),事先檢查
1.健全的檢查---此決策有無(wú)意義
2.尊嚴(yán)的檢查---是否能提高領(lǐng)導(dǎo)階層的威望
3.系統(tǒng)的檢查---確保決策與組織目標(biāo)相契合
4.安全的檢查---應(yīng)包括對(duì)員工身心上的安全
5.策略的檢查---評(píng)估決策對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的助益
6.誠(chéng)信的檢查---攸關(guān)決策的手段與組織名聲
安排時(shí)間
把決策文件交給適當(dāng)層級(jí)執(zhí)行
控制開(kāi)會(huì)次數(shù)與時(shí)間
有效率的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何清楚的口述指令
速讀能更有效率地掌握重點(diǎn)
充分利用秘書,行政和特別助理與副手
每天維持一定的「開(kāi)放時(shí)間」
每天保留一些空余時(shí)間，應(yīng)付臨時(shí)突發(fā)狀況

有創(chuàng)意的稱贊
稱贊別人,就如同隔著面紗給人一個(gè)吻--Victor Hugo
找出一些特別創(chuàng)紀(jì)錄的事跡，來(lái)稱贊別人
最好的稱贊是來(lái)自十分了解人性的領(lǐng)導(dǎo)者口中
你稱贊部屬時(shí),不能擺出一副心不甘情不愿的樣子
記住他的名字
接受別人的稱贊后，將榮耀歸因于部屬

雇用---知人善任
從問(wèn)話問(wèn)題中掌握應(yīng)!適者的資料
◎?yàn)槭裁聪胍@份工作?
◎最近讀過(guò)最好的最好的書籍?個(gè)人所獲得的見(jiàn)解?
◎你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和作風(fēng)如何?
◎是否有些不欲為人知的事?
◎你個(gè)人的長(zhǎng)程目標(biāo)為何?
◎如果你來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)組織?你會(huì)怎么做?
別以「看不順眼」而不雇用一個(gè)條件好的人
與其訓(xùn)練人，不如找對(duì)人

輔導(dǎo)部屬
領(lǐng)導(dǎo)者每半年應(yīng)與其部屬召開(kāi)的個(gè)別輔導(dǎo)會(huì)議
彼此交換想法,見(jiàn)解,建議,并了解組織的發(fā)展?fàn)顩r:
◎組織中誰(shuí)最能創(chuàng)新? 誰(shuí)最愿意幫助別人?
◎你在組織中的個(gè)人目標(biāo)?
◎自我進(jìn)修計(jì)劃?
◎用什么方法維持個(gè)人與家庭的關(guān)系?
部屬犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤,應(yīng)立即和他單獨(dú)會(huì)談
自我反省的重要性
要有自信愿意聆聽(tīng)接受批評(píng)并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
了解你自己你的理想,你心理,精神上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
避免自己與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),驕傲自大
避免彼德原理與保羅原理
領(lǐng)導(dǎo)者的最壞特質(zhì)之一就是懷恨在心
事必躬親;野心太大;凡事都交給別人;喜歡投變化球;你是其中的那一種?
實(shí)踐工廠管理(ppt)