文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(ppt)
400年前——公元1599年，滿州人剛剛有了自己的文字，僅僅過了45年，就搖身一變，成為一個領(lǐng)導(dǎo)集團，統(tǒng)帥一個具有悠久歷史的漢文化大帝國。

——在向市場經(jīng)濟過渡時期的短缺經(jīng)濟環(huán)境中，靠運氣憑膽量而暴發(fā)的一批人，多數(shù)是賺錢或花錢的能手，而不是制造大公司的高手。因為他們沒有能力聚集社會的文化精英。

吃肉的打贏了吃米的之后，文化統(tǒng)合的100年……

又過了不到200年，已經(jīng)把自己完全融入漢文化的滿洲人，開始要面對一個在工業(yè)革命成功之后，開著戰(zhàn)艦向他逼來的更陌生的文化，這時，他們既沒有當(dāng)年鐵馬金戈的氣勢，也沒有康熙爺?shù)臍舛龋裸露貙Ω读税雮€多世紀(jì)，便退出了歷史舞臺。

——二十年來，一個個“商業(yè)帝國”夢破滅，一批批腰纏萬貫的“首富”、“大款”們帶著美好的記憶走馬燈似地悄然消失,證明了一點：文化上的失敗會讓你輸?shù)貌幻鞑话住?

用刀叉的打贏了用筷子的之后，救亡與啟蒙的150年…

“革”完文化的“命”之后，中國人以為自己最缺的是錢，可是，才有了一點點兒錢之后，就開始感到空落落的，從無到有還算容易，往下卻不知所措了。于是隱隱約約意識到了文化的重要，但是，“村里那個姑娘”已經(jīng)丑陋，“小芳”卻不知在何方？

——人心永遠不會在物質(zhì)上得到滿足。

窮日子也有美好的東西，富日子也有不盡的苦惱。
關(guān)于 的 故事
當(dāng)國人為珠海的巨人大廈宣告停工惋惜的時候，史玉柱環(huán)顧四周，凄然發(fā)現(xiàn)：自己曾經(jīng)雖然是擁有五億元資產(chǎn)的“巨人”，但身邊卻從未有過一個所謂的“集團”，而是一盤缺乏凝聚力的散沙

——人在哪里？（就這么走了？散了？）人心在哪能里？（變了？涼了？累了？狗吃了？）

當(dāng)柳傳志把《聯(lián)想為什么》的故事不厭其煩地說給人們聽以后，中國人似乎逐漸知道了“什么是民族計算機工業(yè)”。于是，大把大把的錢就進入聯(lián)想的帳號，買電腦也好，買股票也好，把錢貸給它也好，總之，比創(chuàng)業(yè)時的二十萬不知大多少倍。

——大家相信把錢、貨、事業(yè)和追求放在聯(lián)想，1+1就一定大于2。于是，眾人拾柴火焰高。
關(guān)于企業(yè)的故事
當(dāng)各地政府都歡迎海爾來收購企業(yè)的時候，海爾果然“真誠到永遠”地派了兩個人，一個拿著《海爾商標(biāo)》，一個拿著《海爾管理手冊》，大舉進行近乎于“零收購”的企業(yè)擴張，各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款。

——說是資本經(jīng)營也好，說是文化擴張也好，總之，這一招還真是讓人看得眼花潦亂，這是“辦（？）”企業(yè)呢？還是變魔術(shù)？
結(jié)論
如果說，整個宇宙的演化，首先是物理世界的歷史，其次是包括人類在內(nèi)的生物世界的歷史，最后是文化世界的歷史，那么上面六個故事應(yīng)該說是全部文化世界歷史中的相對獨立且微不足道的碎片。然而，當(dāng)把它們放在特定的研究企業(yè)的“萬花筒”里，旋轉(zhuǎn)著看的時候，我們可以發(fā)現(xiàn)，所呈現(xiàn)出的景象已經(jīng)足夠描述這樣兩個命題：一、文化力將一定會成為未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量；二、一個不會從文化上思考問題的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)。

關(guān)于“現(xiàn)在企業(yè)”的描述


——治國如烹小鮮
——如何做到“內(nèi)圣外王”
——關(guān)于“攘外與安內(nèi)”

自由的人

民主與獨裁

“不準(zhǔn)隨地大小便”
與制度建設(shè)——以強制推行起步
結(jié)論
在剖析企業(yè)的成功與失敗的時候，在舉出一百條經(jīng)營上的原因的同時，也能舉出一百條文化上的原因，甚至如果深究下去，最終都能從企業(yè)文化這個根上找到因果關(guān)系。而在考察眾多被公認是成功的企業(yè)時，我們不難發(fā)現(xiàn)，真正使企業(yè)久盛不衰的秘密往往是隱含在商品力和銷售力后面的文化力，而不是中學(xué)生都能想象得到的經(jīng)濟實力。員工的心態(tài)，占主導(dǎo)地位的思想觀念，企業(yè)理念在成功的企業(yè)里總是那么有機地聯(lián)系在一起。

企業(yè)成長的三個階段
計劃經(jīng)濟只需“商品力”
——嚴(yán)格地說是產(chǎn)品的概念。



案例 1
——“打土豪，分田地”（方法與目的）
——“三大紀(jì)律八項注意”（禁則）



——《拯救大兵雷恩》
結(jié)論
無論是一個國家、一個民族，還是一個企業(yè)，如果缺乏凝聚、整合人們思想與支配人們行動的健康向上的文化精神，都是不可能團結(jié)奮斗的。

一、企業(yè)文化的定義




結(jié)論
——以“當(dāng)家人”為代表的企業(yè)核心層的人格力量、行為
方式、經(jīng)營和處世哲學(xué)。
——由從事企業(yè)文化工作的人員“做”出來的關(guān)于上述內(nèi)
容的全部文字、圖象表述。
——企業(yè)的骨干和優(yōu)秀員工在工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)良品
質(zhì)、個性風(fēng)格。
——受上述三個方面影響的全體員工的精神面貌。
二、企業(yè)文化的作用


結(jié)論
成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動產(chǎn)”。成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的飛躍。













誰在重視企業(yè)文化？
為什么要重視企業(yè)文化？
你理想中的企業(yè)文化是什么？
如何把理想的企業(yè)文化變?yōu)楝F(xiàn)實？

文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(ppt)