針對(duì)非財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)(ppt)
培訓(xùn)目標(biāo)
更好地理解財(cái)務(wù)管理應(yīng)起的作用以及如何實(shí)現(xiàn)這些作用
介紹基本的財(cái)務(wù)概念
學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
介紹預(yù)算工作的基本目的和流程
介紹基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具
課程概要
現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
基本財(cái)務(wù)概念的介紹
基本財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹
預(yù)算工作的基本目的和流程
基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具
盈利分析
成本分析
投資分析
現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
財(cái)務(wù)管理發(fā)展成熟的過(guò)程中將會(huì)經(jīng)歷過(guò)五個(gè)階段。
現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個(gè)企業(yè)的記帳員，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較以前的會(huì)計(jì)的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能

財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理功能是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項(xiàng)內(nèi)容
保持良好的財(cái)務(wù)記錄
確保安全有效的內(nèi)部控制
保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對(duì)瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)作出及時(shí)的反應(yīng)
有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)職能

營(yíng)銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比
個(gè)人開支帳目
采購(gòu)帳目（應(yīng)付款）
顧客帳目 （應(yīng)收款）
公司間帳目
固定資產(chǎn)帳目
資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表
資金管理職能

長(zhǎng)期融資
短期現(xiàn)金管理
管理匯兌風(fēng)險(xiǎn)
管理利率風(fēng)險(xiǎn)
給供應(yīng)商付款
內(nèi)部控制職能

保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)

改進(jìn)政策 / 系統(tǒng) / 流程
檢查運(yùn)作和效率
提出改進(jìn)意見
提供咨詢服務(wù)
稅務(wù)職能

最大程度地降低整個(gè)企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）
針對(duì)近期發(fā)生的虧損確保減免稅收
通過(guò)構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)降低公司收購(gòu)與兼并的成本
降低稅后的融資成本
財(cái)務(wù)分析職能－總部

參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)
總公司
分支機(jī)構(gòu)
分類別/品牌

中期財(cái)務(wù)計(jì)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃/公司計(jì)劃

提高業(yè)績(jī)
利潤(rùn)預(yù)測(cè)
總分析表
基準(zhǔn)比較
成本(市場(chǎng)支持活動(dòng)/銷售、研發(fā)和管理/含運(yùn)輸費(fèi)的總成本)

投資建議/評(píng)估項(xiàng)目
新產(chǎn)品投入
資產(chǎn)投資
競(jìng)爭(zhēng)分析
財(cái)務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈

財(cái)務(wù)支持整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程（生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸）
職能
產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)與分析
固定資產(chǎn)管理
庫(kù)存管理（原料與產(chǎn)成品）
運(yùn)輸成本會(huì)計(jì)與分析
財(cái)務(wù)分析職能－銷售

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)支持從接單、送貨、到貨帳單的過(guò)程以及銷售項(xiàng)目分析
職能
應(yīng)收帳款管理與資信控制
項(xiàng)目分析
具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營(yíng)效益分析
改進(jìn)分銷商內(nèi)部程序的影響分析
財(cái)務(wù)分析由一系列的分析工作組成，下面是最佳實(shí)踐的例子
基本財(cái)務(wù)概念的介紹
你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)
會(huì)計(jì)年度
凈銷售收入
總生產(chǎn)成本
銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用
銷售毛利
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
凈利潤(rùn)
財(cái)政年度
一個(gè)會(huì)計(jì)期包括12個(gè)連續(xù)的月份。在每個(gè)會(huì)計(jì)期的最后將進(jìn)行關(guān)帳，并計(jì)算是虧損還是盈利
有些公司的財(cái)務(wù)年度是從7月1日到6月30日
有些財(cái)務(wù)年度都與陽(yáng)歷年度一樣
凈銷售收入
含運(yùn)費(fèi)的總生產(chǎn)成本
銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用
銷售利潤(rùn)率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)
練習(xí)一
I. 假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物
（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果）

你以單價(jià)0.5元購(gòu)入籃子，2元購(gòu)入一條巧克力，4元購(gòu)入一盒餅干，3元購(gòu)入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費(fèi)1元。

你雇傭5人進(jìn)行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。
你給產(chǎn)品的定價(jià)是20元每籃。你每籃的利潤(rùn)是多少？
（所有的成本平攤至每籃）

答案
利潤(rùn)/每籃
售價(jià)
產(chǎn)品成本

勞動(dòng)力

廣告

利潤(rùn)
利潤(rùn)總值($)


答案
利潤(rùn)/每籃
售價(jià) 20.00
產(chǎn)品成本10.50 籃子0.5＋巧克力2.00＋餅干4.00＋糖果3.0+裝飾材料1.0

勞動(dòng)力 0.25 5人×5元(每人)/100件產(chǎn)品
廣告 0.20 海報(bào)成本－20元/100件產(chǎn)品

利潤(rùn) 9.05
利潤(rùn)總值($) 905.0 利潤(rùn)9.05（每籃）×總數(shù)100個(gè)


練習(xí)二
II. 你的產(chǎn)品確實(shí)很有吸引力，被搶購(gòu)一空。當(dāng)你在買原材料是所需資金的一半時(shí)從朋友那里借來(lái)的。當(dāng)時(shí)你與他約定不但會(huì)還款還會(huì)給他一半的利潤(rùn)。你在這筆生意中到底獲利多少？

答案
答案
基本財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹
三大報(bào)表是什么？
資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
損益表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
練習(xí)三
年終企業(yè)應(yīng)付帳款是多少？
年終企業(yè)應(yīng)收帳款是多少？
年終庫(kù)存水平有多高？
年終企業(yè)的固定資產(chǎn)有多少？
2000年企業(yè)的銷售收入是多少？
去除了銷售稅金和銷售費(fèi)用后的毛利有多少？
公司2000年的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)是多少？
年末企業(yè)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物有多少？
2000年由于經(jīng)營(yíng)所得到的現(xiàn)金流量?jī)纛~為多少？

預(yù)算工作的基本目的和流程
預(yù)算的概念及作用
預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排
細(xì)化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范
預(yù)算是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過(guò)程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照
預(yù)算也是分、子公司和部門績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象
為什么公司要進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃？
企業(yè)要求領(lǐng)導(dǎo)者制定能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的商業(yè)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃
- 對(duì)于大公司而言是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)不可缺少的計(jì)劃手段
- 了解商務(wù)決策的財(cái)務(wù)影響的關(guān)鍵手段
促使管理者針對(duì)有限的資源進(jìn)行選擇
在短期利潤(rùn)管理中，明確容易進(jìn)行管理的事項(xiàng)

股東期望利潤(rùn)和現(xiàn)金收入的增長(zhǎng)，良好的計(jì)劃必不可少
- 他們依靠公司年復(fù)一年穩(wěn)定的增長(zhǎng)

需要做出最優(yōu)的現(xiàn)金投資或是借貸的決定

在發(fā)放貸款給公司前，債權(quán)人要求借款方提供完好的財(cái)務(wù)規(guī)劃

為制定商務(wù)決策提供數(shù)據(jù)
年度計(jì)劃和預(yù)算的特點(diǎn)
年度計(jì)劃與預(yù)算的管理體系框架
年度計(jì)劃與預(yù)算制定的工作流程

計(jì)劃與預(yù)算的信息來(lái)源
各相關(guān)部門提供以下信息：
銷售計(jì)劃
根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品定價(jià)，制定年銷售量的預(yù)測(cè)
價(jià)格預(yù)測(cè)
公司結(jié)合政府部門對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、公司定價(jià)策略、本年的實(shí)際價(jià)格以及業(yè)務(wù)員對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等等因素，制定價(jià)格預(yù)測(cè)
產(chǎn)品成本計(jì)算
根據(jù)銷售量計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算產(chǎn)品的成本，并分析成本構(gòu)成
間接費(fèi)用計(jì)劃
營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室等銷售和管理部門制定間接費(fèi)用預(yù)算

我們?nèi)绾喂芾砗妙A(yù)算？
周期性的差異分析
標(biāo)準(zhǔn)成本和差異
預(yù)算和實(shí)際情況
預(yù)測(cè)和實(shí)際情況

關(guān)鍵是要理解驅(qū)動(dòng)力
時(shí)機(jī)/季節(jié)性
商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)者
持續(xù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)
建議第一步是實(shí)施年度計(jì)劃與預(yù)算:
比方說(shuō), 每年回顧5年計(jì)劃
第一年成為預(yù)算 – 加入更多細(xì)節(jié)
由財(cái)務(wù)控制流程但是每個(gè)領(lǐng)域提供它自己的數(shù)據(jù)
短期內(nèi)可以使用電子數(shù)據(jù)表
在開發(fā)計(jì)劃與預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)保障不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)
由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵回顧

持續(xù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)
組織要有隨市場(chǎng)條件變化而變化的靈活性
組織預(yù)測(cè)
年度計(jì)劃、預(yù)算和滾動(dòng)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃相結(jié)合
生產(chǎn)和銷售部門制定的18個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃匯總到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)截取其中本年的計(jì)劃。通過(guò)對(duì)實(shí)際和預(yù)算的差異分析和對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的匯總，滾動(dòng)建議調(diào)整年度預(yù)算。并將分析上報(bào)到管理層，管理層以這些分析報(bào)告為參考，對(duì)以后的生產(chǎn)銷售計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整作出決策
預(yù)算編制工具-預(yù)算編制應(yīng)具備明確的時(shí)間表
預(yù)算編制工具-預(yù)算表格示例
預(yù)算編制工具-預(yù)算表格示例（續(xù)）
基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具
財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化
企業(yè)的盈利情況可以從幾個(gè)層面研究
下列的財(cái)務(wù)指標(biāo)是了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況的最好的數(shù)據(jù),關(guān)鍵是學(xué)會(huì)用這些指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向的比較
了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應(yīng)通過(guò)了解盈利情況的組成部分來(lái)明白為什么能盈利和如何盈利的?
我們可以把指標(biāo)分為三層，從上至下對(duì)于企業(yè)進(jìn)行剖析
另外一個(gè)估量企業(yè)盈利水平的指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，EVA
進(jìn)行成本分析有很多方法，根據(jù)不同的需要進(jìn)行選擇非常重要
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的比較使得可以對(duì)于整體成本和內(nèi)部成本的組成進(jìn)行分析
投資分析通常被用作對(duì)于投資決策的支持
投資分析提供了定量的分析框架來(lái)分析投資的機(jī)會(huì)，主要用于對(duì)企業(yè)策略分析框架的補(bǔ)充
投資機(jī)會(huì)分析一般分為三步進(jìn)行
投資的目的是為企業(yè)的股東創(chuàng)造價(jià)值
分析的第一步是了解計(jì)算價(jià)值所需的數(shù)據(jù)
然后可以用圖表來(lái)反映投資情況
對(duì)于現(xiàn)金流量進(jìn)行估算后則可以估算投資的回報(bào)
正確的投資回報(bào)應(yīng)該反映金錢的時(shí)間價(jià)值
舉例說(shuō)明金錢的時(shí)間價(jià)值，假設(shè)你現(xiàn)在有1元錢

A 如果你不存入銀行（假設(shè)無(wú)通貨膨脹）
第一年 第二年 Yr 3第三年
$1.00 1.00 1.00 1.00

B 如果你將它存入銀行（假設(shè)銀行利息5％）
第一年 第二年 第三年
$1.00 1.05 1.10 1.16

C 現(xiàn)實(shí)是我們生活在一個(gè)有通貨膨脹、貨幣貶值的環(huán)境中（假設(shè)通脹率5％）
第一年 第二年 第三年
$1.00 0.95 0.91 0.86
用來(lái)調(diào)整將來(lái)的現(xiàn)金流的系數(shù)稱為折現(xiàn)率
凈現(xiàn)值（NPV）代表了投資方案所有的收益和成本的影響，同時(shí)考慮了投資的最終剩余價(jià)值和金錢的時(shí)間成本
通過(guò)對(duì)于NPV的比較，可以作出對(duì)于投資方案的評(píng)估
由于NPV非常容易受折現(xiàn)率和投資剩余價(jià)值的影響，進(jìn)行敏感性分析可以幫助了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
另外一個(gè)衡量的指標(biāo)為內(nèi)部投資回報(bào)率（IRR）
內(nèi)部投資回報(bào)率是單個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為0時(shí)對(duì)應(yīng)的折現(xiàn)率，可將其與資本的機(jī)會(huì)成本，k,進(jìn)行比較
練習(xí)四：現(xiàn)金流計(jì)算
你決定進(jìn)行一項(xiàng)投資：花費(fèi)5千萬(wàn)購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備，該設(shè)備有效使用期為5年。以下是你估計(jì)的5年內(nèi)利潤(rùn)、銷售收入及原料開支。假設(shè)年折現(xiàn)率為10％

百萬(wàn)元
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
利潤(rùn)/（虧損） (10) 60 120 115 150

原料應(yīng)付款 50 150 200 250 300

應(yīng)收款 100 300 500 600 700

你每年的現(xiàn)金流是多少？

答案

針對(duì)非財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)(ppt)