成本費(fèi)用控制策略和方法(ppt)
成本費(fèi)用控制策略和方法
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低層次的思考只是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。
1、成本費(fèi)用管理的作用
我國(guó)某些國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描：
審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬(wàn)元，實(shí)際虧損200多萬(wàn)元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)工費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等。
經(jīng)調(diào)查我國(guó)某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問(wèn)題。
我國(guó)大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計(jì)劃控制和審批控制的層面上。

國(guó)外企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描：
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用
日本豐田汽車公司實(shí)制和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)零庫(kù)存管理
福特汽車公司通過(guò)進(jìn)行銷售流程管理重組降低成本
戴爾公司通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，增加企業(yè)盈利（訂單速度：5分鐘內(nèi)確認(rèn)；生產(chǎn)速度：一個(gè)星期；收款速度：24小時(shí)收現(xiàn)；庫(kù)存期：35天

2、成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容


3、成本費(fèi)用的分類
成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖


成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－階梯式成本費(fèi)用
成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－波浪式成本費(fèi)用
成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－拋物線式成本費(fèi)用
常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費(fèi)用變化
非線性關(guān)系的處理方法
1、視同變動(dòng)成本費(fèi)用處理
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的成本費(fèi)用水平
2、采用一定方法將其分解為變動(dòng)、固定成本費(fèi)用
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分解
3、采用累進(jìn)遞減的方法計(jì)算
成本費(fèi)用＝∑一定范圍業(yè)務(wù)量×成本費(fèi)用率×（1－%）
基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及效益原則估計(jì)遞減百分比
4、采用風(fēng)險(xiǎn)分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費(fèi)用水平
非線性關(guān)系的處理舉例
例1：

Y＝a+b x
A=∑y-b ∑x/n b=n ∑(xy)- ∑x ∑y/n ∑x2-(∑x2)

Y=49.11+0.3115X


例2：某公司當(dāng)營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元時(shí)，費(fèi)用率為5%，營(yíng)業(yè)額每增減20%，費(fèi)用率降低程度為0.5%。當(dāng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到20萬(wàn)元時(shí)，物料消耗控制的金額為：100×5%＋20 ×4.5%＋20 ×4%＋20 ×3.5%＋20 ×3%＋20 ×2.5%＝8.5萬(wàn)元
費(fèi)用率＝8.5/200 ×100%＝4.25%
目錄
1、成本費(fèi)用控制的原理
2、成本費(fèi)用控制的程序
3、成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
4、成本費(fèi)用控制的原則
5、成本費(fèi)用控制的方法
目錄
1、預(yù)算控制方法
合理確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)
在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出
一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算
例外審批制度
定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析
成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表
考核與激勵(lì)制度的結(jié)合

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3、責(zé)任成本控制法
4、目標(biāo)成本控制法
5、價(jià)值分析控制法
理論基礎(chǔ)：
功能：產(chǎn)品的用途和作用。
成本：產(chǎn)品的壽命周期成本（設(shè)計(jì)、制造、銷售、使用等）


提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑：
1、功能不變，成本降低
2、成本不變，功能提高
3、功能提高，成本降低
價(jià)值工程運(yùn)用的程序：
選擇產(chǎn)品對(duì)象（新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問(wèn)題多的產(chǎn)品）
進(jìn)行功能評(píng)價(jià)（計(jì)算功能系數(shù)）
確定總目標(biāo)成本
計(jì)算價(jià)值系數(shù)
計(jì)算成本降低額

價(jià)值工程運(yùn)用的實(shí)例：
某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計(jì)算表：
6、戰(zhàn)略成本控制法
戰(zhàn)略成本控制的程序
戰(zhàn)略成本控制的實(shí)例分析
戰(zhàn)略成本控制的實(shí)例分析
7、作業(yè)成本控制法
作業(yè)成本控制法（ABM）：通過(guò)對(duì)作業(yè)活動(dòng)及成本動(dòng)因的分析，確定如何降低成本和增加顧客價(jià)值。
作業(yè)成本控制的實(shí)例分析
8、生命周期成本控制法
成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè)
上游成本高的行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件、專用設(shè)備行業(yè)
下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè)
9、業(yè)務(wù)流程成本控制法
通過(guò)流程重組，并結(jié)合ERP方案，尋找降低成本的途徑。
案例：福特汽車公司再造采購(gòu)流程，減少人員20%。
再造前流程：

再造后流程：
業(yè)務(wù)流程再造的特點(diǎn)：
1、以最大限度滿足顧客需求為核心
2、面向流程變革
3、采用先進(jìn)的管理理論和技術(shù)
4、大幅度改善業(yè)績(jī)

目錄
1、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的控制
經(jīng)營(yíng)杠桿率＝　　　邊際利潤(rùn)
邊際利潤(rùn)－固定成本
　或＝利潤(rùn)增減%/銷售增減%

銷售增減%×經(jīng)營(yíng)杠桿率＝利潤(rùn)增減%
例：某公司99年和2000年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：


2、采購(gòu)業(yè)務(wù)成本控制
優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，降低采購(gòu)成本的途徑
采購(gòu)計(jì)劃流程

采購(gòu)管理控制實(shí)例
3、銷售業(yè)務(wù)成本控制
銷售計(jì)劃管理流程
分銷需求計(jì)劃管理程序
就收帳款動(dòng)態(tài)控制程度
5、人力資源成本控制

啟蒙思想家格言：
你知道事物應(yīng)該是什么樣？
說(shuō)明你是一個(gè)聰明人！
你知道事物實(shí)際是什么樣？
說(shuō)明你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人！
你知道如何使事物變得更好？
說(shuō)明你是一個(gè)有才能的人！

成本費(fèi)用控制策略和方法(ppt)