新河項目階段性匯報(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
新河項目階段性匯報(ppt)
新河項目階段性匯報
新河項目階段性匯報
一、項目的整體目標
財務目標
強大的社會影響力
對行業(yè)的影響力
對集團發(fā)展的深遠影響
項目的地理位置
項目的用地范圍
項目的宗地現(xiàn)狀
周邊交通及設施現(xiàn)狀
周邊的規(guī)劃及未來發(fā)展趨勢
土地的性質、價格等
整體主要經(jīng)濟指標
起步區(qū)主要經(jīng)濟指標
三、項目操作的關鍵點
四、新河項目整體操作思路
2)土地落實情況
1)前期手續(xù)
2)市政配套
3)開盤時工程的形象部位
4)規(guī)劃設計理念的前瞻性
5)分期開發(fā)規(guī)模安排
6)營銷推廣思路
推廣策略
營銷策略
2、促銷手段及實施步驟
開盤前:分三次派籌
首次派籌:3月14日-3月31日,發(fā)放150張卡,限時限量售卡,規(guī)定優(yōu)惠幅度,制造緊迫感,引起市場關注。
二次派籌:4月10日,發(fā)放250張卡,限量不限時,優(yōu)惠幅度較前次有所減少。
三次派籌:5月1日,發(fā)放200張卡,限量不限時,優(yōu)惠幅度再次減少。
5月15日開始轉協(xié)議、簽合同。
5月29日開盤,售價上調,開盤優(yōu)惠措施。
進入正常銷售周期,每月結合推出的樓盤,進行階段性宣傳,舉辦SP活動,出臺針對性措施,保持市場熱度,促進目標客群的購買。
客戶定位
客戶渠道解決方案
商業(yè)銷售思路
五、經(jīng)濟效益分析及資金解決方案 起步區(qū)項目成本說明
土地費用說明
銷售費用計劃
銷售價格
銷售進度
利潤分析
現(xiàn)金流量分析
資金解決方案
2003年8月已通過此方式支付2億元拆遷費用。 2004年1~2月通過從塘沽區(qū)規(guī)劃局融資1億元,并利用公司周轉資金7000萬元即可摘牌付齊剩余全部地塊的土地款1.57億元。預計利用此地塊土地證可長期融資2.36億元(2年或以上),除補齊7000萬元周轉資金外可支持項目開盤前的工程支出并維持正的資金流。2004年8月底前,利用項目本身回款支付本身工程款后的凈資金流即可輕松償付2003年8月融資的2億元,另外還可通過起步區(qū)土地及地上建筑物抵押再融資1.65億元。
新河項目階段性匯報(ppt)
新河項目階段性匯報
新河項目階段性匯報
一、項目的整體目標
財務目標
強大的社會影響力
對行業(yè)的影響力
對集團發(fā)展的深遠影響
項目的地理位置
項目的用地范圍
項目的宗地現(xiàn)狀
周邊交通及設施現(xiàn)狀
周邊的規(guī)劃及未來發(fā)展趨勢
土地的性質、價格等
整體主要經(jīng)濟指標
起步區(qū)主要經(jīng)濟指標
三、項目操作的關鍵點
四、新河項目整體操作思路
2)土地落實情況
1)前期手續(xù)
2)市政配套
3)開盤時工程的形象部位
4)規(guī)劃設計理念的前瞻性
5)分期開發(fā)規(guī)模安排
6)營銷推廣思路
推廣策略
營銷策略
2、促銷手段及實施步驟
開盤前:分三次派籌
首次派籌:3月14日-3月31日,發(fā)放150張卡,限時限量售卡,規(guī)定優(yōu)惠幅度,制造緊迫感,引起市場關注。
二次派籌:4月10日,發(fā)放250張卡,限量不限時,優(yōu)惠幅度較前次有所減少。
三次派籌:5月1日,發(fā)放200張卡,限量不限時,優(yōu)惠幅度再次減少。
5月15日開始轉協(xié)議、簽合同。
5月29日開盤,售價上調,開盤優(yōu)惠措施。
進入正常銷售周期,每月結合推出的樓盤,進行階段性宣傳,舉辦SP活動,出臺針對性措施,保持市場熱度,促進目標客群的購買。
客戶定位
客戶渠道解決方案
商業(yè)銷售思路
五、經(jīng)濟效益分析及資金解決方案 起步區(qū)項目成本說明
土地費用說明
銷售費用計劃
銷售價格
銷售進度
利潤分析
現(xiàn)金流量分析
資金解決方案
2003年8月已通過此方式支付2億元拆遷費用。 2004年1~2月通過從塘沽區(qū)規(guī)劃局融資1億元,并利用公司周轉資金7000萬元即可摘牌付齊剩余全部地塊的土地款1.57億元。預計利用此地塊土地證可長期融資2.36億元(2年或以上),除補齊7000萬元周轉資金外可支持項目開盤前的工程支出并維持正的資金流。2004年8月底前,利用項目本身回款支付本身工程款后的凈資金流即可輕松償付2003年8月融資的2億元,另外還可通過起步區(qū)土地及地上建筑物抵押再融資1.65億元。
新河項目階段性匯報(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695