通過(guò)事業(yè)部制的引入來(lái)推動(dòng)AA進(jìn)一步成長(zhǎng)(ppt)
通過(guò)事業(yè)部制的引入來(lái)推動(dòng)AA進(jìn)一步成長(zhǎng) – 討論稿 – BBAACC股份有限公司
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A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn) 3
B. AA事業(yè)部組織的設(shè)計(jì)要求及其參考形式 16
A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)
飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來(lái)分類管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)
飛利浦組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：
飛利浦消費(fèi)電子部門采取銷售統(tǒng)一、市場(chǎng)推廣統(tǒng)一，但通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置來(lái)對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行專業(yè)分工的組織體系
為保證用戶統(tǒng)一界面，MOTOROLA將既有的利潤(rùn)中心組織形式改變成為職能組織形式，但職能部?jī)?nèi)部明確產(chǎn)品具體分工(生產(chǎn)、市場(chǎng)統(tǒng)一，但銷售分開(kāi))
MOTOROLA 組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：
MOTOROLA產(chǎn)品市場(chǎng)部的設(shè)立目的是為了保證新品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向，并形成新品的市場(chǎng)推廣策略
在為國(guó)內(nèi)某大型貿(mào)易集團(tuán)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)中，羅蘭•貝格推薦了戰(zhàn)略管理型的事業(yè)部組織形式

阿爾卡特手機(jī)事業(yè)部采用的是職能制的組織形式，但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各產(chǎn)品系列更新速度快，故對(duì)于市場(chǎng)部門的建設(shè)十分注重
許多跨國(guó)企業(yè)都建立了以市場(chǎng)營(yíng)銷功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織(1)：可口可樂(lè)的市場(chǎng)部通過(guò)對(duì)特定客戶和特定渠道的專人負(fù)責(zé)來(lái)對(duì)銷售部的運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)
家化的組織設(shè)計(jì)以品牌經(jīng)理為核心，全面負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作
許多跨國(guó)企業(yè)都建立了以市場(chǎng)營(yíng)銷功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織(2)： 聯(lián)合利華的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營(yíng)銷策略制定、市場(chǎng)分析以及媒體投放
B. AA事業(yè)部組織的設(shè)計(jì)要求及其參考形式
成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)為AA提供了借鑒意義
就目前看來(lái)，AA公司引入事業(yè)部制主要存在四個(gè)方面的難點(diǎn)
四個(gè)方面的難點(diǎn)一旦無(wú)法克服將會(huì)給事業(yè)部制的引入帶來(lái)極大的障礙
采用事業(yè)部制的公司總部組織應(yīng)強(qiáng)化其戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控和服務(wù)職能的建設(shè)
戰(zhàn)略管理型事業(yè)部制的建立要求副總的分工由職能劃分轉(zhuǎn)向產(chǎn)品劃分
伴隨著終端事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)作，前端事業(yè)部也應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變成為利潤(rùn)中心，并逐步加強(qiáng)其銷售及研發(fā)實(shí)力
各事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)應(yīng)覆蓋價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)
為了保證對(duì)市場(chǎng)的充分把握和靈活應(yīng)對(duì)，事業(yè)部還應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)部的職能建設(shè)
此外，事業(yè)部還可以通過(guò)戰(zhàn)略部的設(shè)立來(lái)負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，執(zhí)行監(jiān)控和對(duì)策制定
在將采購(gòu)和銷售進(jìn)行整合后，事業(yè)部還應(yīng)增強(qiáng)其包含市場(chǎng)和戰(zhàn)略的全方位職能的有效建設(shè)
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