中國(guó)企業(yè)企劃部規(guī)范
本規(guī)范旨在通過(guò)制定企業(yè)企劃部門(mén)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門(mén)在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。
1.2 本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門(mén)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
1.3 取得本規(guī)范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時(shí)，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。
2適用范圍
2.1 本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)和管理體系的建立、實(shí)施和保持。
2.2 本規(guī)范適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇，不適用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過(guò)程。
3引用標(biāo)準(zhǔn)
本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。
4定義
本規(guī)范采用以下定義
4.1創(chuàng)新體制
為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。
4.2企業(yè)
提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。
4.3經(jīng)營(yíng)
決策和管理的統(tǒng)一。
4.4決策
正確的判斷，并發(fā)出命令。
4.5管理
實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的的過(guò)程和手段。
4.6策劃
企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動(dòng)，是創(chuàng)新決策過(guò)程。
4.7創(chuàng)新
相對(duì)于歷史最高水平, 相對(duì)于一定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動(dòng)。
注：
（1） 創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；
（2） 創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；
（3） 創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；
（4） 創(chuàng)新必須具有可操作性。
4.8企劃
企業(yè)的策劃。
4.9企劃部
負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門(mén)。
注:
企劃部還包括一類(lèi)具有策劃職能的部門(mén)，如市場(chǎng)部、投資部、項(xiàng)目部、發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門(mén)名稱(chēng)。
4.10企劃案
企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。
4.11可行性研究報(bào)告
對(duì)策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。
4.12實(shí)施計(jì)劃
策劃方案的具體操作程序的說(shuō)明性和命令性文件。
4.13創(chuàng)新能力
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。
4.14可持續(xù)性發(fā)展
長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
4.15創(chuàng)新宗旨
創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。
4.16創(chuàng)新理念
決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。
4.17主營(yíng)業(yè)務(wù)
規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
4.18產(chǎn)業(yè)知識(shí)
某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面的知識(shí)體系。
4.19資源配置
領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。
4.20判斷能力
進(jìn)行系統(tǒng)比較，認(rèn)清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。
4.21整理能力
通過(guò)信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。
4.22決策基礎(chǔ)
由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。
4.23過(guò)程性文件
企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。
4.24標(biāo)識(shí)
為了鑒別而做出的獨(dú)特標(biāo)志。
5企劃部規(guī)范要求
5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨
5.1.1企業(yè)最高管理者應(yīng)提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。
5.1.2企業(yè)應(yīng)確保各級(jí)管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
5.1.3企業(yè)應(yīng)制定和發(fā)布《企劃手冊(cè)》（見(jiàn)5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。
5.2企劃組織體系
5.2.1在企業(yè)高級(jí)管理層中應(yīng)指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。
5.2.2企業(yè)應(yīng)以正式文件決定成立企劃部，并說(shuō)明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門(mén)的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。
5.3企劃部職責(zé)與權(quán)限
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門(mén)，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
5.3.1編制企業(yè)策劃年度工作計(jì)劃并實(shí)施年度工作計(jì)劃
主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。
5.3.2進(jìn)行策劃并編制企劃案
結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類(lèi)別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。企劃案主要。
包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。
5.3.3編制可行性研究報(bào)告
根據(jù)決策，為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告主要包括法律可行性報(bào)告、技術(shù)可行性報(bào)告、市場(chǎng)可行性報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。
53.4編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
根據(jù)決策，為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎(jiǎng)罰，以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制說(shuō)明等內(nèi)容。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報(bào)告，及其相關(guān)資料。
5.3.5發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并提出預(yù)防和消除的意見(jiàn)
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的可能，包括項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，都應(yīng)及時(shí)指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見(jiàn)，對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書(shū)面形式直接向最高管理者提出。

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