中小企業(yè)如何設計自己的薪酬計劃
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
中小企業(yè)如何設計自己的薪酬計劃
對任何規(guī)模的企業(yè)而言,選擇適當?shù)膱蟪旰透@叨际且环N挑戰(zhàn)。很顯然,規(guī)模較小的企業(yè)或剛剛扭虧為盈的企業(yè)不可能在報酬機制上與已經(jīng)形成規(guī)模的競爭者相匹敵。但是同時,對于中小企業(yè)而言,也有自己獨特的優(yōu)勢。所以,在設計待遇計劃時,中小企業(yè)應從待遇計劃對現(xiàn)金流量、稅額、財務的影響和競爭者的做法四個方面進行考慮,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃情況選擇現(xiàn)金或者股票方式,并配以創(chuàng)新性的彈性福利。
中小企業(yè)待遇方面的特點:首先,沒有復雜冗長的報酬制度,使企業(yè)能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利,具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。其次,從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析:設計、完善、管理、終止報酬福利機制的成本是昂貴的,一個不正確或運行錯誤的報酬計劃的成本是很高的。
一般而言,中小企業(yè)應從下述四個角度來設計待遇計劃:
1)待遇計劃對現(xiàn)金流量的影響 對于中小企業(yè)而言,現(xiàn)金問題當然是首要問題。計劃的發(fā)展,裝備的更新,市場調研都需要大量現(xiàn)金。現(xiàn)期報酬太低,顯然削弱了職業(yè)經(jīng)營者興趣。
2)待遇計劃對稅額的影響 報酬和福利決策對中小企業(yè)而言,都有一種稅收后果。中小企業(yè)應合理使用稅收規(guī)則來使報酬福利機制的優(yōu)勢得以最大發(fā)揮。同現(xiàn)期現(xiàn)金收入相比,許多職業(yè)經(jīng)營者看重延期支付的免稅報酬。
3)待遇計劃對財務的影響 不同報酬計劃以不同的方式影響到收入,中小企業(yè)可為其職業(yè)經(jīng)營者采取一套保險報酬計劃,這一計劃通過延期支付的方式來支撐企業(yè)的短期現(xiàn)金流量。但這一計劃不便于企業(yè)財務計劃的公開化。
4)競爭者在干什么 沒有哪個中小企業(yè)是孤立的。特別是為了吸引很有才能的管理者,企業(yè)必須在他們的報酬和福利中考慮行業(yè)和地域的特點。中小企業(yè)如果不為新進入者提供良好的薪酬福利計劃,很快就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)很難吸引優(yōu)秀員工。
選擇現(xiàn)金還是股票取決于企業(yè)的戰(zhàn)略
在報酬方面所應考慮的最大問題就是職業(yè)經(jīng)營者的市場價值與企業(yè)的現(xiàn)金控制。在股權的方式上,有多種形式:限定性股份,獎勵股,非限定股,股票增值權。如何選定股權方式?
中小企業(yè)必須思考以下三個基本問題:向關鍵經(jīng)理人員提供股權能起作用嗎?如果回答是肯定的話,企業(yè)是使用限定股,或者期權,還是二者的結合?如果不起作用的話,對于職業(yè)經(jīng)營者而言,依據(jù)企業(yè)市值的增長而支付報酬能吸引并激勵他們嗎?
有些企業(yè)的創(chuàng)始人不太愿意轉讓股權,他們擔心股權轉移會使他們失去對企業(yè)的控制。而股票增值權和影子股票計劃,允許核心的職業(yè)經(jīng)營者在不擁有企業(yè)股票權的情況下,可以分享企業(yè)股票增值的好處。在這兩種情況下,職業(yè)經(jīng)營者并不真正擁有企業(yè)的股票。有些企業(yè)的創(chuàng)始人基于節(jié)約現(xiàn)金的偏好,他們以股票支付報酬,這也會造成一些實際性的問題,稍有不慎即有可能使企業(yè)失控。
至于選擇哪種支付報酬的方式,取決于企業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)的目標是想在3、5年之內(nèi)“全部付出”,則股票是最好的支付方式,也能激勵員工努力工作以創(chuàng)造價值,因為這樣他們可以獲得很大收益。
如果一個企業(yè)決定采取利潤分享計劃,那么面臨的問題便是如何實施這一計劃。限制性股票是一種選擇,由于這種計劃通常要求經(jīng)營者在企業(yè)工作幾年,因而有時這種計劃又被稱為經(jīng)營者的“金手銬”。期權是另外一種選擇,通常期權表現(xiàn)為兩種形式:獎勵股和非限制股。與利潤分享的計劃相似,期權也能發(fā)揮“金手銬”的作用,大部分期權,包括獎勵股和非限制股,都涉及到轉讓份額問題。
如果職業(yè)經(jīng)營者在未滿期限之前離開這個企業(yè),剩余的股權將作為違約金返還給企業(yè)。由于獎勵股給予職業(yè)經(jīng)營者的稅收優(yōu)勢,經(jīng)營者直到將股票變?yōu)楝F(xiàn)金時才納稅,一般中小企業(yè)都偏重于獎勵股。然而,獎勵股不能給企業(yè)帶來稅收減免。此外獎勵股還有其它劣勢:稅法對其股權的數(shù)量、時限、接受者的身份、最低持有期等都有明確的規(guī)定,而且,獎勵股中的股票價格不能低于承諾轉讓之日的平均市價。
由于上述原因,非限制股也被十分看好。非限制股能以市價打折的方式轉讓,這種股權的接受者可為企業(yè)的領導、顧問及普通員工。非限制性股在延期支付報酬計劃中發(fā)揮著重要作用。越來越多的中小企業(yè)仿效大企業(yè),對其職業(yè)經(jīng)營者以股票的方式來延期支付報酬,從而使他們在稅收方面享有減免。
創(chuàng)新性的彈性福利
職業(yè)經(jīng)營者之所以被吸引,源于中小企業(yè)能提供的巨大發(fā)展機會。中小企業(yè)在員工福利方面擁有特別的創(chuàng)新性的機會,應該不囿于大企業(yè)的局限,在滿足最基本要求的基礎上采取有創(chuàng)新性的彈性福利計劃。
許多中小企業(yè)低估了花金錢和時間來管理員工福利的作用,他們很少管理這一計劃。實質上福利計劃一旦實施,就得有人來維護,并隨會計、稅收制度的變化而改變。最佳策略是,在企業(yè)的起步階段,福利保持適度簡單的水平,隨著企業(yè)利潤增加而逐步復雜起來。
在雇員福利方面,設定嚴格的福利界限是不可取的,有些創(chuàng)新性的福利性政策不僅成本少,而且在招聘時也能激起職業(yè)經(jīng)營者的興趣。不同的雇員有不同的福利需求,有彈性的福利計劃重在提供一個氛圍。
在報酬政策方面有一個必然的趨勢,隨著企業(yè)的成長和財務能力的增強,它會朝著市場化水平提高薪資和福利水平。隨著企業(yè)日益成熟,報酬福利機制也會出現(xiàn)同樣的趨勢,但最明智的做法是使其增長速度放慢,并時刻注意到其對企業(yè)現(xiàn)金流量、稅收及財務的影響。
中小企業(yè)如何設計自己的薪酬計劃
對任何規(guī)模的企業(yè)而言,選擇適當?shù)膱蟪旰透@叨际且环N挑戰(zhàn)。很顯然,規(guī)模較小的企業(yè)或剛剛扭虧為盈的企業(yè)不可能在報酬機制上與已經(jīng)形成規(guī)模的競爭者相匹敵。但是同時,對于中小企業(yè)而言,也有自己獨特的優(yōu)勢。所以,在設計待遇計劃時,中小企業(yè)應從待遇計劃對現(xiàn)金流量、稅額、財務的影響和競爭者的做法四個方面進行考慮,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃情況選擇現(xiàn)金或者股票方式,并配以創(chuàng)新性的彈性福利。
中小企業(yè)待遇方面的特點:首先,沒有復雜冗長的報酬制度,使企業(yè)能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利,具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。其次,從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析:設計、完善、管理、終止報酬福利機制的成本是昂貴的,一個不正確或運行錯誤的報酬計劃的成本是很高的。
一般而言,中小企業(yè)應從下述四個角度來設計待遇計劃:
1)待遇計劃對現(xiàn)金流量的影響 對于中小企業(yè)而言,現(xiàn)金問題當然是首要問題。計劃的發(fā)展,裝備的更新,市場調研都需要大量現(xiàn)金。現(xiàn)期報酬太低,顯然削弱了職業(yè)經(jīng)營者興趣。
2)待遇計劃對稅額的影響 報酬和福利決策對中小企業(yè)而言,都有一種稅收后果。中小企業(yè)應合理使用稅收規(guī)則來使報酬福利機制的優(yōu)勢得以最大發(fā)揮。同現(xiàn)期現(xiàn)金收入相比,許多職業(yè)經(jīng)營者看重延期支付的免稅報酬。
3)待遇計劃對財務的影響 不同報酬計劃以不同的方式影響到收入,中小企業(yè)可為其職業(yè)經(jīng)營者采取一套保險報酬計劃,這一計劃通過延期支付的方式來支撐企業(yè)的短期現(xiàn)金流量。但這一計劃不便于企業(yè)財務計劃的公開化。
4)競爭者在干什么 沒有哪個中小企業(yè)是孤立的。特別是為了吸引很有才能的管理者,企業(yè)必須在他們的報酬和福利中考慮行業(yè)和地域的特點。中小企業(yè)如果不為新進入者提供良好的薪酬福利計劃,很快就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)很難吸引優(yōu)秀員工。
選擇現(xiàn)金還是股票取決于企業(yè)的戰(zhàn)略
在報酬方面所應考慮的最大問題就是職業(yè)經(jīng)營者的市場價值與企業(yè)的現(xiàn)金控制。在股權的方式上,有多種形式:限定性股份,獎勵股,非限定股,股票增值權。如何選定股權方式?
中小企業(yè)必須思考以下三個基本問題:向關鍵經(jīng)理人員提供股權能起作用嗎?如果回答是肯定的話,企業(yè)是使用限定股,或者期權,還是二者的結合?如果不起作用的話,對于職業(yè)經(jīng)營者而言,依據(jù)企業(yè)市值的增長而支付報酬能吸引并激勵他們嗎?
有些企業(yè)的創(chuàng)始人不太愿意轉讓股權,他們擔心股權轉移會使他們失去對企業(yè)的控制。而股票增值權和影子股票計劃,允許核心的職業(yè)經(jīng)營者在不擁有企業(yè)股票權的情況下,可以分享企業(yè)股票增值的好處。在這兩種情況下,職業(yè)經(jīng)營者并不真正擁有企業(yè)的股票。有些企業(yè)的創(chuàng)始人基于節(jié)約現(xiàn)金的偏好,他們以股票支付報酬,這也會造成一些實際性的問題,稍有不慎即有可能使企業(yè)失控。
至于選擇哪種支付報酬的方式,取決于企業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)的目標是想在3、5年之內(nèi)“全部付出”,則股票是最好的支付方式,也能激勵員工努力工作以創(chuàng)造價值,因為這樣他們可以獲得很大收益。
如果一個企業(yè)決定采取利潤分享計劃,那么面臨的問題便是如何實施這一計劃。限制性股票是一種選擇,由于這種計劃通常要求經(jīng)營者在企業(yè)工作幾年,因而有時這種計劃又被稱為經(jīng)營者的“金手銬”。期權是另外一種選擇,通常期權表現(xiàn)為兩種形式:獎勵股和非限制股。與利潤分享的計劃相似,期權也能發(fā)揮“金手銬”的作用,大部分期權,包括獎勵股和非限制股,都涉及到轉讓份額問題。
如果職業(yè)經(jīng)營者在未滿期限之前離開這個企業(yè),剩余的股權將作為違約金返還給企業(yè)。由于獎勵股給予職業(yè)經(jīng)營者的稅收優(yōu)勢,經(jīng)營者直到將股票變?yōu)楝F(xiàn)金時才納稅,一般中小企業(yè)都偏重于獎勵股。然而,獎勵股不能給企業(yè)帶來稅收減免。此外獎勵股還有其它劣勢:稅法對其股權的數(shù)量、時限、接受者的身份、最低持有期等都有明確的規(guī)定,而且,獎勵股中的股票價格不能低于承諾轉讓之日的平均市價。
由于上述原因,非限制股也被十分看好。非限制股能以市價打折的方式轉讓,這種股權的接受者可為企業(yè)的領導、顧問及普通員工。非限制性股在延期支付報酬計劃中發(fā)揮著重要作用。越來越多的中小企業(yè)仿效大企業(yè),對其職業(yè)經(jīng)營者以股票的方式來延期支付報酬,從而使他們在稅收方面享有減免。
創(chuàng)新性的彈性福利
職業(yè)經(jīng)營者之所以被吸引,源于中小企業(yè)能提供的巨大發(fā)展機會。中小企業(yè)在員工福利方面擁有特別的創(chuàng)新性的機會,應該不囿于大企業(yè)的局限,在滿足最基本要求的基礎上采取有創(chuàng)新性的彈性福利計劃。
許多中小企業(yè)低估了花金錢和時間來管理員工福利的作用,他們很少管理這一計劃。實質上福利計劃一旦實施,就得有人來維護,并隨會計、稅收制度的變化而改變。最佳策略是,在企業(yè)的起步階段,福利保持適度簡單的水平,隨著企業(yè)利潤增加而逐步復雜起來。
在雇員福利方面,設定嚴格的福利界限是不可取的,有些創(chuàng)新性的福利性政策不僅成本少,而且在招聘時也能激起職業(yè)經(jīng)營者的興趣。不同的雇員有不同的福利需求,有彈性的福利計劃重在提供一個氛圍。
在報酬政策方面有一個必然的趨勢,隨著企業(yè)的成長和財務能力的增強,它會朝著市場化水平提高薪資和福利水平。隨著企業(yè)日益成熟,報酬福利機制也會出現(xiàn)同樣的趨勢,但最明智的做法是使其增長速度放慢,并時刻注意到其對企業(yè)現(xiàn)金流量、稅收及財務的影響。
中小企業(yè)如何設計自己的薪酬計劃
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695