白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報告(ppt)

目 錄
1.1問題的提出－白沙人力資源現(xiàn)狀分析
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2.1 形成問題的原因－白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析
　　我們已經(jīng)做的－根據(jù)訪談、問卷與資料分析的結(jié)論，白沙目前人力資源管理系統(tǒng)的各個功能板塊是基本完整的。盡管受到了諸多外在體制與政策的約束，但是人力資源管理體系的架構(gòu)已經(jīng)基本搭建起來，并且借助信息系統(tǒng)的模塊化、功能化完成了人力資源管理與信息系統(tǒng)的對接。
2.1 形成問題的原因－白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析
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3.1 白沙人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變
人力資源管理支持系統(tǒng)的建立—— 正如我們在《項目解決方案》中所強(qiáng)調(diào)的，我們要幫助白沙打破保守、封閉的用人機(jī)制，創(chuàng)造自我激勵和自我約束的機(jī)制，提升員工的創(chuàng)新能力，建立高素質(zhì)、高績效和高度團(tuán)結(jié)的人才隊伍，因此建立人力資源管理支持系統(tǒng)的任務(wù)迫在眉睫，而這正是我們尋求突破與改進(jìn)的起點(diǎn)。



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