管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告(ppt)
目錄
哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革,必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合,并充分利用信息技術(shù)的配合與支持,建立新的集團(tuán)管理模式
哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)為核心,以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)
管理模式設(shè)計(jì)總體思路
目錄
哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃
哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期“國際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成
為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃
要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力
哈藥集團(tuán)總部可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力
哈藥集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力
根據(jù)以上分析,新華信認(rèn)為,哈藥集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù)
根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù),新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的定位為五大中心
根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力,新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司的定位為三個(gè)中心
目錄
要實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總部的定位職能,需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分
責(zé)權(quán)劃分的原則
集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義
戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分
年度經(jīng)營計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分
經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分
投資管理責(zé)權(quán)劃分
集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分
權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分
預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分
審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分
人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分
總部外派高管人員(董事長、董事、監(jiān)事)管理責(zé)權(quán)劃分
總部對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)管理責(zé)權(quán)劃分
集團(tuán)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分
集團(tuán)經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分
信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分
品牌管理責(zé)權(quán)劃分
品牌推廣責(zé)權(quán)劃分
技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分
目錄
根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷,哈藥集團(tuán)需要對(duì)組織管理體系優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)以下目的
針對(duì)集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題,在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中,我們考慮了以下重要的原則
哈藥集團(tuán)總部原有結(jié)構(gòu)設(shè)置,共12個(gè)部門
哈藥集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案
部門職責(zé)-戰(zhàn)略發(fā)展部
部門職責(zé)-資產(chǎn)管理部
部門職責(zé)-資產(chǎn)管理部(續(xù))
部門職責(zé)-審計(jì)監(jiān)察部
部門職責(zé)-審計(jì)監(jiān)察部(續(xù))
部門職責(zé)-人力資源部
部門職責(zé)-行政管理部
部門職責(zé)-行政管理部(續(xù))
部門職責(zé)-經(jīng)營協(xié)調(diào)部
管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告(ppt)
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哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革,必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合,并充分利用信息技術(shù)的配合與支持,建立新的集團(tuán)管理模式
哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)為核心,以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)
管理模式設(shè)計(jì)總體思路
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哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃
哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期“國際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成
為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃
要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力
哈藥集團(tuán)總部可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力
哈藥集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力
根據(jù)以上分析,新華信認(rèn)為,哈藥集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù)
根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù),新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的定位為五大中心
根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力,新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司的定位為三個(gè)中心
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要實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總部的定位職能,需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分
責(zé)權(quán)劃分的原則
集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義
戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分
年度經(jīng)營計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分
經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分
投資管理責(zé)權(quán)劃分
集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分
權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分
預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分
審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分
人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分
總部外派高管人員(董事長、董事、監(jiān)事)管理責(zé)權(quán)劃分
總部對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)管理責(zé)權(quán)劃分
集團(tuán)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分
集團(tuán)經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分
信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分
品牌管理責(zé)權(quán)劃分
品牌推廣責(zé)權(quán)劃分
技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分
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根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷,哈藥集團(tuán)需要對(duì)組織管理體系優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)以下目的
針對(duì)集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題,在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中,我們考慮了以下重要的原則
哈藥集團(tuán)總部原有結(jié)構(gòu)設(shè)置,共12個(gè)部門
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