生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表(doc)
十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表

表10．1．3

審核項(xiàng)目 現(xiàn)況評斷 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)
的項(xiàng)目
生產(chǎn)
計劃
與分 工 經(jīng)常遵循公司的方針來擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)。 YES，N0
基于生產(chǎn)計劃與方針來謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)計劃。 YES，N0
基于作業(yè)計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置，并對于各人進(jìn)行分工。 YES，N0
在進(jìn)行作業(yè)的分工時，應(yīng)先掌握各個部屬的能力與適應(yīng)性。 YES，N0
制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。 YES，N0
作業(yè)
的進(jìn)
行與
環(huán)境
的管
理 審核作業(yè)的進(jìn)行狀況并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
YES，N0
要經(jīng)常適當(dāng)?shù)夭楹嗣總€部屬的作業(yè)狀況。 YES，N0
要經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整理妥當(dāng)，整頓得有條不紊。 YES，N0

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