XX-辦公室述職報(bào)告(ppt)
2004年述職報(bào)告
目錄
工作職責(zé)
2004年工作完成情況
2004年工作完成情況
二、行政工作
秘書(shū)工作
接要求完成董事會(huì)工作會(huì)、總經(jīng)理工作會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)等會(huì)議紀(jì)要的整理編制，并完成總經(jīng)理工作報(bào)告、集團(tuán)一周工作快報(bào)、季度報(bào)告等董事長(zhǎng)及總經(jīng)理工作報(bào)告的撰寫(xiě)。及時(shí)辦理外來(lái)文件和公司內(nèi)部文件的編號(hào)、傳閱、發(fā)放、歸檔
接待工作
接待工作體現(xiàn)辦公室人員的綜合素質(zhì)，更代表公司的形象，因此，我部門對(duì)此非常重視，對(duì)接待人員本身素質(zhì)要求、接待的具體程序、接待紀(jì)律等都作了嚴(yán)格的規(guī)定，今年共接待重要客戶10余次，如美國(guó)康明斯、重慶康明斯、美國(guó)AFA公司、日本三菱公司以及玉柴、洛拖、云內(nèi)等；接待各級(jí)各類政府部門客人50多人次，其中接待10人以上的團(tuán)體2次，比如四川省委常委、成都市委書(shū)記李春城，四川省政協(xié)副主席何志堯、駱隆森等，接待了湖南省國(guó)資委、企業(yè)工委領(lǐng)導(dǎo)等；順利完成全國(guó)缸套活塞環(huán)分會(huì)理事（擴(kuò)大）會(huì)議的接待工作，受到與會(huì)嘉賓的一致好評(píng)
2004年工作完成情況
二、行政工作 （續(xù)）
會(huì)務(wù)管理和督辦工作
公司各類會(huì)議較多，通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)，對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)等大小會(huì)議進(jìn)行了有序地組織，并按要求編寫(xiě)了相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議安排的合理性和會(huì)議效率得到提升。
督辦和參謀的職能屬辦公室的主要職責(zé)之一，通過(guò)《一周重要工作和會(huì)議安排》的制發(fā)，密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)層重要工作開(kāi)展進(jìn)度情況，充分收集公司經(jīng)營(yíng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值信息和建議，加大督辦力度，參謀作用較之前有了進(jìn)步
公司名稱變更相關(guān)事務(wù)的處理
因公司名稱變更，我部門完成了公司全稱及證券簡(jiǎn)稱的變更以及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、進(jìn)出口資格許可證等相關(guān)工商變更手續(xù)，并完成公司公章、部門公章等相關(guān)印章的變更工作和公司VI變更工作。
2004年工作完成情況
二、行政工作 （續(xù)）
車輛管理
車輛管理工作量大、涉及面廣、事項(xiàng)瑣碎，又直接影響員工的準(zhǔn)時(shí)上下班，屬我部門的重點(diǎn)工作之一，自公司搬遷至今的一年多時(shí)間里，針對(duì)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的措施和辦法，確保員工的正常上下班，主要體現(xiàn)在以下方面：
(1)、建立駕駛員值班制度，確保每周周一至周五24小時(shí)有駕駛員值班；每周星期六、星期天均有駕駛員值班，全力滿足公司各部門用車需求。
(2)、通過(guò)實(shí)施《駕駛員績(jī)效考核辦法》，對(duì)大客車駕駛員和小車駕駛員分別進(jìn)行考核排名，并按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以增加駕駛員的工作責(zé)任心和危機(jī)意識(shí)，推行一種競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。
(3)、建立和完善車輛維修臺(tái)帳和進(jìn)一步規(guī)范車輛報(bào)修程序，并對(duì)車輛維修價(jià)格進(jìn)行不定期的調(diào)查，選擇優(yōu)質(zhì)維修中心，確保維修質(zhì)量和費(fèi)用的控制。另外，要求駕駛員對(duì)于車輛的小修項(xiàng)目必須首先自己動(dòng)手，確實(shí)不能解決，才能送維修中心修理。
(4)、通過(guò)實(shí)施《駕駛員5S管理考核辦法》，按月進(jìn)行考核，增強(qiáng)了駕駛員的5S管理意識(shí)，改善了交通車內(nèi)外環(huán)境，為廣大員工營(yíng)造了良好的乘車環(huán)境。
按照銀河動(dòng)力［2004］40號(hào)文精神，公司于2004年6月1日正式實(shí)施公務(wù)用車制度改革辦法,我部門對(duì)公司需處理的舊機(jī)動(dòng)車進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，車輛的過(guò)戶、轉(zhuǎn)讓已全部完畢。
為實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一作息時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，通過(guò)廣泛調(diào)研，起草了多種交通車調(diào)整方案及可行性分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
2005年，車輛管理工作以推行精細(xì)化管理為思路，制度建設(shè)需更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，駕駛員考核需更加嚴(yán)肅公正 。
三、法律事務(wù)
四、信息化建設(shè)與管理工作
1、財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)開(kāi)發(fā)工作
　在保證大財(cái)務(wù)管理軟件穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的作用，我部門組織實(shí)施了人力資源部在新中大軟件中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享

2、公司網(wǎng)站建設(shè)工作
按照公司各部門信息化建設(shè)的需求，經(jīng)多家比質(zhì)比價(jià)，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)選擇的原則確定了網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)網(wǎng)站建設(shè)已基本完成，并已于12月1日正式上傳中文版部份。
五、文書(shū)及檔案管理
六、宣傳工作
七、黨務(wù)工作
八、工會(huì)工作
九、證券事務(wù)工作
十 、費(fèi)用控制情況
十 、費(fèi)用控制情況（續(xù)）
十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(一)信息溝通方面
每天召集部門人員定時(shí)召開(kāi)晨會(huì)，按時(shí)召開(kāi)每月總結(jié)和計(jì)劃會(huì)，一方面，讓部門全體員工了解公司的經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息和部門信息，另一方面，明確各崗位人員的工作任務(wù)和目標(biāo)，工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。
(二)員工的績(jī)效考核
在員工的績(jī)效考核中遵循客觀、公平、公正的原則。
在開(kāi)展以上工作中，我體會(huì)到在日常工作中尤其是突發(fā)性事件中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是有效完成工作的有力保證，這也是我部門今后努力的方向。
結(jié)束
述職人：XX
二OO四年十二月三十日

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