薪酬診斷(doc)
薪酬診斷
一、 思路
報告通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映了員工對于薪酬體制的意見，從此折射出A公司薪酬管理方面的問題。
二、 主要結論
工廠薪酬福利體系構成為技能工資、崗位工資、生產獎和其他，技能工資基本根據(jù)工齡決定，沒有體現(xiàn)技能的差異；崗位工資沒有體現(xiàn)崗位價值的不同，只要是級別相同，崗位工資就相同；生產獎實際是工時工資，管理人員按平均工時乘以系數(shù)發(fā)放；效益工資和補貼不論崗位相差無幾。薪酬福利制度完全沒有體現(xiàn)出公平和激勵。
公司的薪酬體制是典型的“拍腦袋”決定和“大鍋飯”體制。調查顯示，在內部公平感方面與內部其他人相比，超過七成（72%）的員工對目前的收入水平不滿意；在外部公平感方面與在外單位的同學、朋友相比，近八成（79%）的員工對目前的收入水平不滿意；在自我公平感方面與工作的付出相比，超過八成（84%）的員工對目前的收入水平不

薪酬診斷(doc)