《人在企業(yè)》：給大腦貼上藍色標簽(doc)
《人在企業(yè)》：給大腦貼上藍色標簽
在IBM員工之間傳遞著這樣一個玩笑：在一間黑屋里坐滿了多個公司互不認識的員工，突然打開燈，IBM的員工可以準確地相互認出自己公司的人。這個玩笑喻示這樣一個事實：IBM的員工間有一種說不清楚的默契，就像鈔票上的水印標簽，雖然不很顯眼，但它確實存在。在外國人眼里，廣東人和上海人沒有什么區(qū)別，在IBM員工眼里，本公司員工和其他公司員工的差別非常明顯，這就是IBM教育形成的IBM員工氣質。
"無論你進IBM時是什么顏色，經過培訓，最后都變成藍色。"這是IBM新員工培訓時流行的一句話。
要問一個IBM員工在公司里經過了多少培訓，他們不好好想一想肯定說不清楚。IBM人事部總經理李清平只能用很多很多來回答他在IBM接受培訓的次數。
"魔鬼"訓練營無"魔鬼"
人們戲稱IBM新員工培訓是"魔鬼"訓練營，這不是說IBM將員工訓練成"魔鬼"，而是指這個培訓過程充滿艱辛和考驗。進入IBM的新員工有兩類，一類屬于業(yè)務支持的員工，主要指行政管理人員，IBM稱之為Back Office；另一類，占IBM員工大多數的是銷售、市場和服務人員，IBM稱之為Front Office。Back Office的人員要經過2個星期的培訓，主要是了解IBM的部門、產品、服務和在IBM工作的有效方式，學習如何同不同部門的人協同工作。經過兩個星期的培訓后，IBM采取人幫人的方式，他們回到自己的崗位跟一個指定的師傅(Mentor)邊工作邊學習。師傅帶的時間長短看經理的意見，有時候會輪流派不同的師傅帶一個人。而Front Office的員工要經過3個月的集中強化培訓，這即是"
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