《人在企業(yè)》：如何做合格的“聯(lián)想人”(doc)
《人在企業(yè)》：如何做合格的“聯(lián)想人”
李風勤，今年3月從LG公司來到聯(lián)想科技發(fā)展公司任人力資源部聘用主管，在談到來聯(lián)想的感受時對記者說：來到聯(lián)想后心情豁然開朗，找到了主人翁的感覺。聯(lián)想的人文環(huán)境很好，比在外企強多了。這里大家發(fā)揮的余地都很大，合理的想法都可以得到上司的認同和鼓勵，工作起來特別有意思。
管理是文化的體現(xiàn)，而企業(yè)的人才觀又是企業(yè)管理的核心。在聯(lián)想新員工培訓手冊上寫著聯(lián)想"以人為本"的管理思想：尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人、造就人；人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源是比資金、產品等更重要的資源，確立聯(lián)想人概念，將聯(lián)想人塑成中國乃至世界人力資源概念系統(tǒng)中的知名品牌；以全體聯(lián)想人為聯(lián)想的第一人力資源儲備，以全社會的人才為聯(lián)想的后續(xù)人力資源。
這可以稱得上是一套人性、博大的人才管理觀，但理想與現(xiàn)實往往會產生距離，聯(lián)想也在努力縮小這一距離。從采訪中我們發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想除擁有一套完善的崗位責任、考評、獎懲和分配等硬幫幫的制度外，還有一些做法既適合本企業(yè)特點，又體現(xiàn)了企業(yè)文化，從下面的幾個側面或許你可以感受得到。

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