《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長(doc)
《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長
——人才通常注重兩個方面:一個是薪水,以滿足生活的需要;另一個是舞臺,而舞臺比薪水更重要。我來到聯(lián)想后不久就知道了什么叫“把個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展”,什么是“每一年,每一天都在進(jìn)步”。一個企業(yè)把自身的目標(biāo)輸入到每個員工身上,并且?guī)椭總€人確立自己的目標(biāo)和發(fā)展道路,在這個大目標(biāo)鞭策下,使每個人都在進(jìn)步,這給我的印象很深刻。
這是2000年3月從外企來聯(lián)想的甘霖來的感覺。其他幾位同期從外企來到聯(lián)想的年輕人也都有同樣的感受:在聯(lián)想個人與企業(yè)是一體的;而在有些外企,是車往前開,人在車外。
聯(lián)想之所以吸引一批批有志的年輕人留在這里,是聯(lián)想具備了一個讓人才與企業(yè)共同成長的軟、硬環(huán)境。聯(lián)想公司近些年的發(fā)展人們有目共睹,企業(yè)的成長會出現(xiàn)很多機(jī)會,有許多重要的崗位要年輕人來承擔(dān),大多數(shù)崗位都需要獨(dú)擋一面、素質(zhì)全面的人才,這些崗位形成了對年輕人極具吸引力的發(fā)展空間,是留住人才的硬條件,使每一個員工都能夠“將個人追求與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起”。
“小公司做事,大公司做人”代表了聯(lián)想“以人為本”的文化理念。蔣北麒介紹,聯(lián)想為人才造就了一個個機(jī)會的同時,在培養(yǎng)人才上也不遺余力。“我們要求各級干部,重工作更要重人才的成長,提倡一層帶一層,層層起到發(fā)動機(jī)的作用。”在尊重人、理解人、關(guān)心人中實(shí)現(xiàn)造就人的目的。讓“聯(lián)想人”與企業(yè)共同成長。
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——人才通常注重兩個方面:一個是薪水,以滿足生活的需要;另一個是舞臺,而舞臺比薪水更重要。我來到聯(lián)想后不久就知道了什么叫“把個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展”,什么是“每一年,每一天都在進(jìn)步”。一個企業(yè)把自身的目標(biāo)輸入到每個員工身上,并且?guī)椭總€人確立自己的目標(biāo)和發(fā)展道路,在這個大目標(biāo)鞭策下,使每個人都在進(jìn)步,這給我的印象很深刻。
這是2000年3月從外企來聯(lián)想的甘霖來的感覺。其他幾位同期從外企來到聯(lián)想的年輕人也都有同樣的感受:在聯(lián)想個人與企業(yè)是一體的;而在有些外企,是車往前開,人在車外。
聯(lián)想之所以吸引一批批有志的年輕人留在這里,是聯(lián)想具備了一個讓人才與企業(yè)共同成長的軟、硬環(huán)境。聯(lián)想公司近些年的發(fā)展人們有目共睹,企業(yè)的成長會出現(xiàn)很多機(jī)會,有許多重要的崗位要年輕人來承擔(dān),大多數(shù)崗位都需要獨(dú)擋一面、素質(zhì)全面的人才,這些崗位形成了對年輕人極具吸引力的發(fā)展空間,是留住人才的硬條件,使每一個員工都能夠“將個人追求與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起”。
“小公司做事,大公司做人”代表了聯(lián)想“以人為本”的文化理念。蔣北麒介紹,聯(lián)想為人才造就了一個個機(jī)會的同時,在培養(yǎng)人才上也不遺余力。“我們要求各級干部,重工作更要重人才的成長,提倡一層帶一層,層層起到發(fā)動機(jī)的作用。”在尊重人、理解人、關(guān)心人中實(shí)現(xiàn)造就人的目的。讓“聯(lián)想人”與企業(yè)共同成長。
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