《人在企業(yè)》：摩托羅拉大學(xué)不簡(jiǎn)單(doc)
《人在企業(yè)》：摩托羅拉大學(xué)不簡(jiǎn)單
摩托羅拉中國(guó)公司每年都會(huì)有一個(gè)總裁和員工的面對(duì)面問答，大家濟(jì)濟(jì)一堂，可以隨便提問。有一次一名員工問摩托羅拉(中國(guó))公司總裁、馬來西亞籍華人賴炳榮：“在摩托羅拉也有一些工作表現(xiàn)差的員工，對(duì)待這樣的員工我們?cè)撛趺崔k呢？”賴炳榮說：“我們就培訓(xùn)他，幫助他從后進(jìn)變?yōu)橄冗M(jìn)。”
真正的跨國(guó)大學(xué)
據(jù)記者了解，將自己的培訓(xùn)部門稱之為大學(xué)的企業(yè)還不多，摩托羅拉就是一個(gè)。摩托羅拉大學(xué)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的稱謂，她所涵蓋的內(nèi)容使這所大學(xué)變得獨(dú)特和神奇起來。許多中國(guó)企業(yè)的老板就打電話給摩托羅拉大學(xué)(北京)校長(zhǎng)姚衛(wèi)民：我們想將自己的管理人員送到你們的大學(xué)里去培訓(xùn)，我們給錢。這樣的電話幾乎每星期都有，姚衛(wèi)民只好向他們解釋：摩托羅拉大學(xué)要么培訓(xùn)自己的員工，要么培訓(xùn)合資企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商、客戶及政府官員，因?yàn)槟ν辛_拉大學(xué)“不以贏利為目的。”好一個(gè)摩托羅拉大學(xué)，將教育辦到了這個(gè)份上！
摩托羅拉大學(xué)，摩托羅拉公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，總部在伊利諾伊州，全球有14個(gè)分校。每年教育經(jīng)費(fèi)約在1.2億美元以上，這不亞于國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)全年的教育經(jīng)費(fèi)投入。美國(guó)政府曾提出，企業(yè)用于教育的資金占工資總額的比例不應(yīng)低于1.5%，摩托羅拉的比例卻高達(dá)3.6%。摩托羅拉公司是這么計(jì)算這筆賬的：在3年內(nèi)，每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi)就會(huì)產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)賬，摩托羅拉大學(xué)給企業(yè)帶來的凝聚力和品牌價(jià)值更是無從計(jì)算，因?yàn)榇蠹叶贾溃ν辛_拉公司有一個(gè)摩托羅拉大學(xué)。
摩托羅拉在中國(guó)的大學(xué)成立于1993年，這所大學(xué)分兩部分，一部分是在天津生產(chǎn)基地的培訓(xùn)中心，另一部分是在摩托羅拉北亞總部北京的一所寫字樓里。

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